我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢分析和對策-文庫吧資料
2025-01-21 05:13本頁面
【正文】 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。隨著社會財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技和知識等無形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,從而知識資源的開發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力,競爭與和諧的統(tǒng)一應(yīng)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。因此,在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。要?jiǎng)?chuàng)新,要使人達(dá)到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)的目的。管理不僅僅是一種物質(zhì)運(yùn)用過程或一種制度安排,更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。3企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理觀念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。企業(yè)同時(shí)要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識。因此,財(cái)務(wù)管理工作不僅要善于抓住機(jī)遇、從容應(yīng)對挑戰(zhàn),而且還要善于與相關(guān)企業(yè)互通信息、溝通技術(shù),共同開發(fā)市場,開展各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧一致,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在知識和信息的占有上如能搶先一步,便會獲得競爭的優(yōu)勢。如汽車行業(yè)中美國福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟,電子設(shè)備制造領(lǐng)域的美國通用電器與歐洲西門子的聯(lián)盟等。④競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。這種情況不僅會加大存貨風(fēng)險(xiǎn),而且由于高新技術(shù)項(xiàng)目的成功率低,也會加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。而現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生所學(xué)習(xí)的知識,到畢業(yè)時(shí)就有60%—70%已經(jīng)過時(shí)。其二是知識積累更新速度大大加快。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會更大。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。理財(cái)思路、內(nèi)容、方法、手段等的知識含量,將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。②知識化理財(cái)觀念。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來發(fā)展、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、指揮和努力的程度。①人本化理財(cái)觀念。（二）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理變革要求和發(fā)展趨勢1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須全面更新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,需要人們必須樹立新的理財(cái)觀念,只有這樣,才能在實(shí)踐中探索建立新的財(cái)務(wù)管理模式。4 監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。3 資本運(yùn)營資本運(yùn)營是現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。通過預(yù)測和分析，找到增收的途徑和節(jié)支的渠道。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；平衡財(cái)務(wù)收支；組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，很多企業(yè)存在造假賬等行為，監(jiān)管的不利必然會造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。5 中小企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管的能力不強(qiáng)從整體上看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法的投入明顯不足，突出的表現(xiàn)就是內(nèi)部監(jiān)管的不到位，影響了企業(yè)投資的有效性，增加了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為就是簡單的會計(jì)處理工作，很多賬面的設(shè)置和管理也不夠科學(xué)，會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。對于政府來說，國家對中小企業(yè)加以扶植的優(yōu)惠政策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使中小企業(yè)融資難的問題難以在短時(shí)間內(nèi)得到解決。銀行會因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。3 融資能力較差不能滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)需求在我國許多中小企業(yè)都擁有自己的籌資渠道，但是總的來說，籌資渠道過于單一，融資難仍舊是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的較大困難。2 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含多個(gè)方面，如利潤最大化、股東財(cái)富最大化、籌資數(shù)量最大化等等，而從我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，尚處于發(fā)展不完善階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權(quán)劃分不明確，有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而盲目地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，這種財(cái)務(wù)管理模式還使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對
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