[自我管理與提升]職場(chǎng)教育“時(shí)間管理”-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 05:05本頁(yè)面
【正文】 10％清晰但較短期的目標(biāo) 成為各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士 3％清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 成為社會(huì)各界的頂尖人士 命中是偶然的，打不中是必然的！ 如果沒(méi)有目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 短期目標(biāo) 每日目標(biāo) 中期目標(biāo) 10年以上 10年規(guī)劃 5年規(guī)劃 每天 目標(biāo)金字塔 終極目標(biāo) 原則二：分清工作的輕重緩急 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計(jì)劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會(huì) ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 逃避性活動(dòng) ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 限期完成的工作 ? 計(jì)劃好的工作 時(shí)間管理矩陣 ?第一優(yōu)先：做 “ 重要且緊迫 ” 的事 ?第二優(yōu)先：做 “ 重要但不緊迫 ” 的事 ?第三優(yōu)先：做 “ 不重要但緊迫 ” 的事 ?第四優(yōu)先：做 “ 不重要也不緊迫 ” 的事 時(shí)間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是： 區(qū)分事情重要與否的標(biāo)準(zhǔn) 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “ 重要程度 ” 。 ” 原則一：明確目標(biāo) 原則二：分清工作的輕重緩急 原則三：合理地分配時(shí)間 原則四： “ 4D”原則 三、時(shí)間管理的基本原則 為什么需要明確目標(biāo)？ 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。報(bào)道上說(shuō)： “ 這些小魚(yú)把海上巨人引向死亡。 誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃 ? 試問(wèn)：房子燃燒的緊要關(guān)頭，消防隊(duì)員是應(yīng)該立刻拿起水龍頭或滅火筒進(jìn)行搶救，還是應(yīng)花費(fèi)少許時(shí)間判別風(fēng)向、尋找火源、分派工作，然后再進(jìn)行搶救？ ? 目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈 ! 二、時(shí)間管理的誤
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