如何全面分析供應鏈柔性-文庫吧資料
2025-01-21 02:42本頁面
【正文】 低的成本實現(xiàn)資源的快速配置，提高資源柔性。供應鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享，實現(xiàn)核心能力的有機集成。四、最后，區(qū)別與單個企業(yè)，在供應鏈合作伙伴之間也需要考慮更多的“柔性”問題。企業(yè)文化是企業(yè)系統(tǒng)中的一個重要組成部分，是企業(yè)運營的靈魂。柔性決策研究在有限理性基本前提假設下如何進行決策，與傳統(tǒng)決策過程相比較，主要具有以下特點：一、參與決策的決策者是有限理性的，決策目標是柔性的；二、決策者的偏好是柔性的；三、決策的約束條件一般是柔性的，隨著決策過程的進行，約束條件也會發(fā)生變化；四、柔性決策的目標是得到滿意解，決策過程中逐步放寬約束條件。而供應鏈的柔性組織是一種動態(tài)的、扁平化、網(wǎng)絡化的組織結構，根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的剛性組織，具有更大的靈活性和適應性，是供應鏈柔性系統(tǒng)的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。組織柔性。研發(fā)柔性是指針對外部市場環(huán)境的變化以合理的成本水平迅速開發(fā)（特別是模塊化研發(fā)）出滿足顧客需要的不同種類新產(chǎn)品的能力，新產(chǎn)品推出的越迅速，付出的成本越低，其具有的柔性越好。三、其次，從經(jīng)營管理方面考慮，產(chǎn)品研發(fā)、組織設計、戰(zhàn)略決策和文化構建也需要增加相應的柔性。根據(jù)顧客或合作伙伴的需要改變供應計劃有利于提高服務水平及合作伙伴之間的合作水平。柔性信息系統(tǒng)具有可重組、可重構、模塊化、可擴展以及熱插拔的特性等。信息系統(tǒng)柔性。物流系統(tǒng)柔性。制造系統(tǒng)柔性。從戰(zhàn)略的高度理解供應鏈柔性不難，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1