【正文】 提取相關(guān)費(fèi)用。e．技術(shù)管理：科學(xué)具體地制定基地的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝品種的引進(jìn)、種植管理、病蟲(chóng)害防治等各項(xiàng)生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。盡可能把產(chǎn)品變成收入進(jìn)帳。c．財(cái)務(wù)管理：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安排資金的流通周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，縮短資金周轉(zhuǎn)期，及時(shí)做產(chǎn)品成本分析和核算，提供財(cái)四、項(xiàng)目建設(shè)方案26務(wù)報(bào)表，以便于經(jīng)營(yíng)決策和管理措施的調(diào)整，保證項(xiàng)目建設(shè)的完成。③經(jīng)營(yíng)管理措施a．工程管理：根據(jù)無(wú)公害蔬菜種植基地的性質(zhì)、規(guī)模、土建建筑設(shè)備安裝、種植方式、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)力量、因地制宜做好項(xiàng)目工程，保質(zhì)、保時(shí)進(jìn)行工程管理。一是合作社通過(guò)為社員統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)產(chǎn)品、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一集中收購(gòu)、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”服務(wù)，不斷提高無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的市場(chǎng)化水平和組織化程度，增強(qiáng)社員科技素質(zhì)及市場(chǎng)意識(shí)；二是合作社負(fù)責(zé)無(wú)公害蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的投入。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。（2）項(xiàng)目竣工后的管理措施四、項(xiàng)目建設(shè)方案25①項(xiàng)目建成后運(yùn)行管理項(xiàng)目建成后，由宜陽(yáng)縣源泉蔬菜種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管理工作。③為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目建成后，制定一系列生產(chǎn)、銷售等規(guī)章制度。對(duì)財(cái)政資金，實(shí)行專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，按規(guī)定范圍使用資金，嚴(yán)禁擠占挪用。②資金管理、竣工結(jié)算和決算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。通過(guò)實(shí)行邀標(biāo)的方式確定工程監(jiān)理單位。以市場(chǎng)信息價(jià)格為基礎(chǔ)采用詢價(jià)招標(biāo)。a．工程招投標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)表 44：表 44 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表2022 2022 時(shí)間項(xiàng)目 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11可研與前期工作 ★ ★審批及建設(shè)準(zhǔn)備 ★ ★工程設(shè)計(jì) ★ ★ ★土建施工 ★ ★ ★ ★ ★ ★設(shè)備定購(gòu)及安裝 ★ ★ ★建設(shè)完成 ★序號(hào) 單位名稱 工人 技術(shù)人員 管理人員 合計(jì)1 項(xiàng)目建設(shè) 6 1 1 82 辦公室 1 13 銷售部 2 24 供應(yīng)部 1 15 財(cái)務(wù)部 2 26 合計(jì) 6 1 7 14四、項(xiàng)目建設(shè)方案24管理措施（1）項(xiàng)目建設(shè)期管理措施項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、固定資產(chǎn)移交等工作由項(xiàng)目實(shí)施辦公室組織落實(shí)。其中管理人員 7 人，占定員的 50%，工作人員 6 人，占定員的 42%，技術(shù)人員 1 人，占 7%。本項(xiàng)目主要由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施工作，制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)制度，做到分工明確，工作有序，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施和科學(xué)決策提供組織保證。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算和管理日常財(cái)務(wù)工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)研制，產(chǎn)品的檢測(cè)和質(zhì)檢。運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)期間，合作社下設(shè)一室四部，即辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部。工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理等工作。辦公室成員如下：主 任：楊小吉成 員：張小波史利波項(xiàng)目辦公室下設(shè)綜合部、工程部、財(cái)務(wù)部。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全面規(guī)劃，及時(shí)決策項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)工程實(shí)施，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收工作。（4）采用高效絕緣材料，盡量減少熱量損耗。（2）使用節(jié)能型變壓器，低壓配電使用靜電電容器低壓集中補(bǔ)償，以提高功率因數(shù)節(jié)約電能。通過(guò)上述措施，達(dá)到廠界噪音值小于 50bB(A)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。③噪聲治理方案。②廢渣治理方案。四、項(xiàng)目建設(shè)方案20（2）治理措施①?gòu)U水治理方案。③噪聲。②廢渣。詳細(xì)情況分述如下：①?gòu)U水。⑦姜蒜類：盡量減少暴露在常溫下的時(shí)間，要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，必須離地離墻儲(chǔ)存。⑤豆類：常溫保存，放菜的箱子溫度不能過(guò)高。③花果類：常溫保存，放菜的箱子溫度不能過(guò)高。放置前要看葉菜是否缺水，如不足應(yīng)灑水少許，并蓋一層保鮮膜保持新鮮程度。四、項(xiàng)目建設(shè)方案19⑦姜蒜類：無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)損壞，表面無(wú)干膠皮，無(wú)皺紋，無(wú)黑心，無(wú)糠心，無(wú)爛芽。⑤豆類：收貨時(shí)顏色鮮綠有光澤，豆體粗細(xì)均勻，飽滿。③花果類：收貨時(shí)放菜的箱子溫度不能過(guò)高，菜品含水豐富，菜色鮮嫩，無(wú)蟲(chóng)咬，無(wú)病斑，無(wú)黑斑，無(wú)開(kāi)花。（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)①葉菜類：收貨時(shí)葉色應(yīng)有光澤，含水豐富，無(wú)外來(lái)水分，無(wú)枯葉，葉肉鮮嫩，表面無(wú)病蟲(chóng)害。表 41 冷庫(kù)設(shè)備明細(xì)表序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號(hào) 備注一 制冷設(shè)備 　 　 　 　1 制冷機(jī)組 臺(tái) 6 比澤兒2 冷風(fēng)機(jī) 臺(tái) 12 KZ40/200 濟(jì)南庫(kù)寶3 系統(tǒng)管路（含 10 米） 套12 ￠16￠35 新鄉(xiāng)金龍4 外平衡熱力膨脹閥 個(gè) 12 TDEX15 丹麥丹佛斯5 制冷劑 kg 400 R22 美國(guó)杜邦二 庫(kù)體保溫 　 　 　 　1 聚氨脂庫(kù)板 m2 2400 120mm 河南天山2 雙彩聚氨脂庫(kù)門 扇 6 平移門 河南天山3 聚氨脂填縫劑 箱 8 30 750ml 上海東元三 電氣線路 　 　 　 　1 全自動(dòng)數(shù)顯電控柜 臺(tái) 6 CM2 正泰(施耐德 )2 主控線路 套 6 RVV 鄭州恒天3 照明燈具及自控線路 套 6 　 　設(shè)施建設(shè)（1）本項(xiàng)目主體工程為冷庫(kù)基礎(chǔ)，詳見(jiàn)表 42。每立方米用量 5g。E 土豆可以進(jìn)行堆藏．也可以裝箱堆碼貯藏。寬不超過(guò) 2m。促使傷口愈合。C 收獲后的土豆可先堆放在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)、窖內(nèi)或蔭棚下。B 土豆收獲應(yīng)在晴天進(jìn)行，將薯塊就地晾半天左右，散發(fā)部分水分，使薯皮干燥。庫(kù)房濕度低時(shí)可在地面噴點(diǎn)水，庫(kù)房濕度高時(shí)灑少許干石灰，以幫助吸濕。I 庫(kù)房溫度應(yīng)盡量均恒，波動(dòng)幅度要小于 ℃。全部裝袋完畢后統(tǒng)一扎袋，扎袋時(shí)袋四、項(xiàng)目建設(shè)方案16口應(yīng)留有空間，防止苔梢緊貼袋口而造成濕腐。H 在蒜苔降到貯藏溫度時(shí)即可裝袋。G 迅速預(yù)冷到額定溫度，可以有效減少蒜薹損耗，保持鮮度。 除去老葉、理順苔條、將苔包對(duì)齊后，用聚丙乙稀捆扎帶在苔苞下 3～5 厘米處捆扎成 ～1 公斤左右的小捆，扎口松緊適度。蒜苔采收后應(yīng)盡快運(yùn)往保鮮庫(kù)，注意防雨防曬。符合貯藏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的蒜苔應(yīng)為成熟適度、色澤鮮綠、質(zhì)地脆嫩，基部不老化，苔苞不膨大，無(wú)明顯病害或機(jī)械損傷。D 在蒜苔入庫(kù)前應(yīng)用對(duì)人體無(wú)害的消毒劑對(duì)保鮮庫(kù)進(jìn)行消毒處理。架子走向應(yīng)與冷風(fēng)循環(huán)方向平行以利于通風(fēng)，保持庫(kù)溫的均勻。四、項(xiàng)目建設(shè)方案15——貯藏工藝規(guī)范及流程（1）蒜苔A 在蒜苔入庫(kù)前 2～ 3 天，庫(kù)溫應(yīng)降到2℃。土豆的適宜貯藏溫度 3～5℃?！妫鄬?duì)濕度85%～ 95%。因此，蒜苔采收后應(yīng)立即進(jìn)行低溫貯藏。農(nóng)戶按照合作社的章程，以土地面積入股，自愿加入合作社，成為合作社社員，按照合作社統(tǒng)一安排和布局，從事無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。土地來(lái)源:原有無(wú)公害蔬菜種植基地。對(duì)盈利部分的分配按社員的交易量（額）進(jìn)行等比例分配，由合作社統(tǒng)一分配。本項(xiàng)目由合作社牽頭，由合作社為社員統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)產(chǎn)品、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一集中收購(gòu)、統(tǒng)一對(duì)外銷售。2022 年未分配利潤(rùn) 萬(wàn)元，剩余部分由合作社理事籌資。本項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元，其中申請(qǐng)財(cái)政投資 140 萬(wàn)元，剩余 萬(wàn)元由項(xiàng)目建設(shè)單位自籌。（四）合作社成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況2022 年 8 月 25 日，宜陽(yáng)縣源泉蔬菜種植專業(yè)合作社辦公室由理事長(zhǎng)馬青合主持并召開(kāi)了社員大會(huì)。④利用健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和廣泛的信息渠道，組織專門人員加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，合理調(diào)節(jié)產(chǎn)品庫(kù)存量。②分析預(yù)測(cè)原材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)存管理，依據(jù)不同時(shí)期原材料價(jià)格變化適當(dāng)調(diào)整庫(kù)存量，減少原材料價(jià)格變化對(duì)合作社盈利水平帶來(lái)的影響。③合作社產(chǎn)品質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)：如果因質(zhì)量管理疏忽或其他原因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將可能直接對(duì)消費(fèi)者的身體健康產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生負(fù)面效果。二、項(xiàng)目立項(xiàng)背景11②季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)：合作社的產(chǎn)品銷售具有明顯的季節(jié)性，產(chǎn)品銷售的淡旺季明顯。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析①原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)：該項(xiàng)目所用主要原材料為蔬菜類。目前已初步形成了以市區(qū)為中心，干支結(jié)合，四通八達(dá)的公路網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（1）項(xiàng)目點(diǎn)符合當(dāng)?shù)卣w農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（2）具有發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的城郊區(qū)位優(yōu)勢(shì)；（3）適宜的土壤氣候、水利、農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)；（4）充足的人才和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)；（5）國(guó)家及省市的扶持優(yōu)勢(shì)；（6）現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件好，具有蔬菜生產(chǎn)基地出行和蔬菜種植經(jīng)驗(yàn)；（7）有示范帶動(dòng)作用，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)；（8）交通便利。今后要加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，注冊(cè)商標(biāo)，全力打造品牌，注意產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，使產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，天然無(wú)污染的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是不成問(wèn)題的。特殊的自然地理?xiàng)l件，形成了獨(dú)特蔬菜種植區(qū)域，具有無(wú)污染、無(wú)公害特點(diǎn)。無(wú)公害蔬菜在海外很受歡迎，盡管供應(yīng)量已經(jīng)不少，但還是經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。他預(yù)測(cè)：“不到 5 年時(shí)間，無(wú)公害蔬菜將會(huì)全面壓倒普通蔬菜，成為市民的首選”。近年來(lái)，廣州的家樂(lè)福、好又多、家誼、家盈等眾多超市的貨架上都陳列著貼有無(wú)公害標(biāo)志的蔬菜，其銷售額均占同類產(chǎn)品的 20%以上，無(wú)公害蔬菜的銷售正呈上升趨勢(shì)，在年輕一族的消費(fèi)者中比較受歡迎。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新品種，提高種植技術(shù)等措施，蔬菜在價(jià)格、新鮮程度、品種上都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外地蔬菜由于運(yùn)距長(zhǎng)，使得蔬菜的新鮮程度降低，損耗大，也影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，無(wú)公害蔬菜供求之間的缺口相當(dāng)大。據(jù)有關(guān)資料顯示，到 2022 年，全球上市的主要農(nóng)產(chǎn)品中將至少有 1/3 的農(nóng)產(chǎn)品是用機(jī)耕方式生產(chǎn)，按生態(tài)模式建設(shè)的無(wú)公害蔬菜，將推動(dòng)我國(guó)綠色、有機(jī)、無(wú)公害食品的發(fā)展，將在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是我國(guó)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的好機(jī)遇。目前市場(chǎng)上為數(shù)不多的無(wú)公害蔬菜、綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜、保健型的蔬菜深受人們的歡迎，雖然價(jià)格偏高，但是在超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是搶手貨，供不應(yīng)求。蔬菜是人們的必需品、消耗量大，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)蔬菜也提出了更高的二、項(xiàng)目立項(xiàng)背景8要求，由過(guò)去的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，品質(zhì)優(yōu)良、營(yíng)養(yǎng)豐富、安全衛(wèi)生，是今后人們對(duì)蔬菜需求的要求，無(wú)公害蔬菜、綠色蔬菜和有機(jī)蔬菜，正式應(yīng)對(duì)了人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)觀念的變化。同時(shí)，合作社又與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)科所等單位建立技術(shù)依托關(guān)系，聘請(qǐng)有關(guān)專家作為技術(shù)顧問(wèn)，每年為社員開(kāi)展無(wú)公害蔬菜種植技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，科研協(xié)作，能夠解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利完成。這些對(duì)項(xiàng)目建設(shè)都是十分有利的。資源條件項(xiàng)目區(qū)屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，降水、熱量、光照充足，地勢(shì)平坦，土壤肥沃，保水保肥能力強(qiáng)。并制定了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)土地集中種植。而發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，不僅具有經(jīng)濟(jì)效益，而且有著巨大的生態(tài)效益，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于目前對(duì)農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品的利用不夠充分，如秸稈、畜禽糞便等，也給環(huán)境帶來(lái)了污染。有利于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人們?yōu)楂@取較多的農(nóng)產(chǎn)品，投入了大量的化肥、農(nóng)藥、柴油、電力等物質(zhì)，這些物質(zhì)的投入，實(shí)際上是能源的投入。有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈條本項(xiàng)目以規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為手段，以專業(yè)合作社帶頭為前提，新建 500 噸蔬菜保鮮庫(kù)項(xiàng)目，培育建立起具有較高技術(shù)含量的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，帶動(dòng)和加快農(nóng)村種植業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的鏈條，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化種植、規(guī)范化管理、規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化上市、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目建成后，不僅使合作社社員的收入得到提高，而且還可帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)及周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村近 300 戶農(nóng)民從事無(wú)公害蔬菜種植，1200 多名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植業(yè)。通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，一方面可以擴(kuò)大合作社無(wú)公害蔬菜的儲(chǔ)藏能力，增加反季節(jié)蔬菜的生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益的增加，另一方面也可帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜基地面積的擴(kuò)大，為當(dāng)?shù)責(zé)o公害蔬菜規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植將產(chǎn)生重要的示范帶動(dòng)和影響，并不斷拉長(zhǎng)、加固當(dāng)?shù)責(zé)o公害蔬菜種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，使合作社成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要支柱，也使得合作社的組織優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，適應(yīng)和開(kāi)拓市場(chǎng)能力、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，有力地促進(jìn)合作社快速成長(zhǎng)。帶動(dòng)全縣乃至周邊無(wú)公害蔬菜種植的發(fā)展，示范帶動(dòng)作用顯著，市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過(guò)保鮮庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以改變合作社過(guò)去豐產(chǎn)爛市，菜賤傷農(nóng)的被動(dòng)局面，還可以逐步走上豐產(chǎn)我貯，市無(wú)我售的良性發(fā)展道路，大大增加合作社社員和當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)的收入，促進(jìn)合作社健康穩(wěn)定的發(fā)展。該項(xiàng)目的建成，不僅可以調(diào)節(jié)蔬菜淡忘季余缺，而且可以延長(zhǎng)貯藏壽命，避免季節(jié)性、地區(qū)性過(guò)剩；不但解決了基地蒜薹、土豆的銷售難題，還可輻射周邊地區(qū)發(fā)展蒜薹、土豆種植1000 余畝，帶動(dòng)菜農(nóng) 300 余戶。由于運(yùn)輸路程相對(duì)較近，蒜薹及土豆的損失率僅有3%。短短幾個(gè)月后蒜薹和土豆的價(jià)格就上漲一倍以上，蒜薹達(dá)到每公斤 3 元左右，土豆每公斤 元左右。周邊蒜薹及土豆的產(chǎn)量每年可達(dá)到 5000 噸。截止到 2022 年底，合作社擁有總資產(chǎn) 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn) 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 萬(wàn)元，實(shí)收資本 500 萬(wàn)元，負(fù)債 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 %，營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率 %，投資報(bào)酬率 %。合作社無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展前景十分樂(lè)觀。社員對(duì)合作社提供的從生產(chǎn)、銷售到加工各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)比較滿意，對(duì)合