[管理學(xué)]第一章企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-01-20 21:46本頁面
【正文】 導(dǎo)思想。 二、系統(tǒng)管理原理 管理是由一系列相關(guān)運(yùn)動組成的有機(jī)整體，是一種綜合性的系統(tǒng)活動。并表示， “ 為此，微軟已經(jīng)向法院提出請求，要求李開復(fù)博士和 Google公司尊重并恪守他加入微軟時(shí)與微軟簽訂的保密和非競爭協(xié)議 ” 。加盟 Google使我有機(jī)會實(shí)現(xiàn)上述兩個目標(biāo)，我現(xiàn)在非常期望返回中國，開始我新的工作生涯。李開復(fù)的離去，將給微軟在中國發(fā)展戰(zhàn)略帶來重創(chuàng)，甚至影響其全球的發(fā)展規(guī)劃。李開復(fù)是語音識別領(lǐng)域的大師級人物，主導(dǎo)著微軟自然人機(jī)界面的研發(fā)。以人為本的管理的核心對象是人，這一原理要求管理者要將組織內(nèi)人際關(guān)系放在首位。原因何在？ 如何解決？ 窗 簾 沒 卷 好 原 因 沒人做 沒做好 做不好 崗位 空缺 激勵 不到位 人員配備 不合理 培訓(xùn) 不夠 組織設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃不周密 組織設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)不到位 控制不力 管 理 體 系 管理 =環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng) 管理基 本職能 ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 人本管理原理 管理是一種社會活動，起決定作用的是人。 ? 這些手段最終又必須由效率和效果來加以證明和評定。 ? 這種干預(yù)受目的的嚴(yán)格制約，是根據(jù)客觀規(guī)律來施加影響的。 一、什么是管理 到目前為止，尚無統(tǒng)一的認(rèn)識，原因很簡單，因?yàn)檠芯康某霭l(fā)點(diǎn)不 同，盡管是這樣，管理大師們在以下四個問題上的看法是一致的。 做什么 (What) 正確事 or錯誤事？ 目標(biāo) or過程 ? 如何做 (How) 規(guī)則型 or非規(guī)則型？ 結(jié)構(gòu)化 or非結(jié)構(gòu)化？ 是否容許自由創(chuàng)新？ 獨(dú)裁、民主 啟發(fā)、放任 如何讓 (How) 讓誰做 （ Who) 管理就是 讓人做事 以取得預(yù) 期的成果 ? 科學(xué)性：如何讓人高效地做事？ ? 藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事？ ? 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益低做事？ 管理 =科學(xué) +藝術(shù) 費(fèi)用 時(shí)間 價(jià)值點(diǎn) 效益與效率 管理是一種 “ 很難說的 ” 具有一定個性的藝術(shù) ， 由于人的不確定性 ， 管理具有一定的藝術(shù)性； 管理必須要有說法 ， 這個說法就是從個性中尋找共性 ， “ 要有個說法 ” ， 這個說法是有其規(guī)律的 ， 因此管理是科學(xué) 。也就是說，公司對外也是只承擔(dān)有限的責(zé)任，“有限責(zé)任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔(dān)其他的財(cái)產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)，公司的財(cái)產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其他財(cái)產(chǎn)是沒有
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