[工作范文]打造黃金團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-01-20 13:10本頁面
【正文】 法。要有效利用沖突為創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展服務(wù)。 打造黃金團(tuán)隊(duì) 溝通 —— 團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵 1．沒有溝通，就沒有團(tuán)隊(duì) 2．核心價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ) 3．戰(zhàn)略目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)溝通的前提 4．信任機(jī)制是團(tuán)隊(duì)溝通的保證 5．豐富的詞匯讓溝通更有成效 6．精準(zhǔn)表達(dá)是有效溝通的基礎(chǔ) 7．有效溝通的關(guān)鍵在于用心傾聽 打造黃金團(tuán)隊(duì) 溝通與沖突 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是矛盾的統(tǒng)一體，既有和諧，也有沖突。眾多知名商院頒授溝通碩士和博士學(xué)位。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通有效、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。世界上絕大多數(shù)企業(yè)的失敗都是由溝通不暢而引起的。 如何采取激勵(lì)措施，最大程度地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，是團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)之一。 ? 強(qiáng)調(diào)答案就在問題中：答案伴隨問題而來，幫助員工理清問題，從而找到答案， ? 強(qiáng)調(diào)制造問題和解決問題的統(tǒng)一：有能力制造問題就有能力解決問題。 打造黃金團(tuán)隊(duì) 教練型領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 強(qiáng)調(diào)雙贏：幫助別人贏，自己才能贏。 善于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。 個(gè)性化的關(guān)懷，這建立在對(duì)每個(gè)成員都了解的基礎(chǔ)上。 對(duì)成員有很高的期望度。 打造黃金團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該象教練 好教練不是要自己上場(chǎng)，而是讓團(tuán)隊(duì)拿金牌；不是顯示自己的能力，而是不斷的激發(fā)和提高團(tuán)隊(duì)成員的能力。 獅子帶綿羊，綿羊變獅子；綿羊帶獅子，獅子變綿羊。 ” 打造黃金團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)定義的理解 少量成員 ?25人 ,812個(gè)為最佳 互補(bǔ)技能 ?技術(shù)和功能方面的特長(zhǎng) ?解決問題和決策技能 ?人際技能 對(duì)一個(gè)共同績(jī)效目標(biāo)做出承諾 ?績(jī)效的分離單元 ?一個(gè)共同的目的使團(tuán)隊(duì)揉成一個(gè)整體，總體力量大于單個(gè)個(gè)體力量之和 ?團(tuán)隊(duì)將各種指標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體而可衡量的績(jī)效目標(biāo) ?具體的績(jī)效目標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)步 共同的方法（ APPROACH） ?成員間的社會(huì)契約與他們的目的相關(guān)聯(lián) ,并指導(dǎo)他們?nèi)绾我黄鸸ぷ? ?參照目的與目標(biāo)不斷調(diào)整 彼此負(fù)責(zé) ?在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的、績(jī)效目標(biāo)和方法的過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合 ?彼此承諾和信任 打造黃金團(tuán)隊(duì) 角色 行動(dòng) 特征 協(xié)調(diào)者 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決
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