房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動-文庫吧資料
2025-01-20 05:49本頁面
【正文】 爭者的產品相比，本公司產品在消費者心目中的地位。 （ 三 ） 目標市場戰(zhàn)略 ◆ 目標市場戰(zhàn)略：是在市場細分的基礎上選擇所服務市場面的方略 。 市場營銷戰(zhàn)略可為公司總體戰(zhàn)略提供指導原則 ， 即市場營銷觀念 ，建議公司戰(zhàn)略應圍繞著目標顧客的需要來制定；幫助公司找到有吸引力的市場機會和估計公司利用這些機會所具有的潛能 。 （三）戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn)略評價與控制包括：考察企業(yè)戰(zhàn)略的內在基礎，預期結果與實際的比較和采取糾正措施等工作。 ４、制定戰(zhàn)略： 在企業(yè)任務陳述的基礎上，利用優(yōu)勢、克服劣勢，抓住機遇、弱化威脅，確定實現(xiàn)公司目標途徑的過程。通過外部環(huán)境分析，揭示房地產公司面臨的市場機會 (Opportunities) 和外部環(huán)境的威脅 (Threats)。 房地產公司任務陳述的要素： ①用戶；②產品或服務；③市場范圍、技術；④公司對生存、增長和盈利的關切；⑤觀念，即公司的基本理念、價值觀、志向和道德準則；⑥自我認知；⑦對公司形象的關切；⑧對職工的關心等。 （一）戰(zhàn)略制定： 戰(zhàn)略制定由任務陳述、外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析、建立長期目標、制定戰(zhàn)略組成。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 二、公司戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)目標、能力和不斷變化的市場營銷機會之間發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應性的過程，是企業(yè)為了長期生存與發(fā)展而選擇、制定適當戰(zhàn)略，以指導企業(yè)經營管理
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