【正文】 發(fā)展路線圖 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 8頁 然后根據(jù)公司崗位特點設(shè)計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu) 崗位 通用之路 專業(yè)之路 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 F3H1 工資表 M3M1 F6F1 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 銷售員 (六級） 片區(qū)經(jīng)理 (三級） 分公司經(jīng)理 (三級） 售后服務(wù)人員 (四級） 售后服務(wù)站長 (三級） 分公司技術(shù)經(jīng)理 (三級） 初級工 (四級） 中級工 (三級） 高級工 (三級） 技師 (三級） 高級技師 (三級） 研發(fā)之路 營銷之路 計件工人之路 工程師 (四級） 主管工程師 (三級 技術(shù) 開發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 技術(shù) 支持 技術(shù) 服務(wù) 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 9頁 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作 招 聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績 效管理 崗位 任職能力 人 力資源計劃和發(fā)展 薪 資和獎勵管理 ?評估完成業(yè)績的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚 /獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 ? 根據(jù)任職能力為機構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標 崗位任職能力來自績效考評指標 5項考核能力 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 10頁 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 員工本人 ?基于對公司相關(guān)崗位職責及所需能力的了解 ?對自身具備能力的正確評估 ?公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃 ?年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 人力資源部 ?及時更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責及所需能力 ?實施年度績效考評工作 ?關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績 ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃 ?重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工 個人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門 時間 個人目標及考慮因素 個人優(yōu)點 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計劃 能力提高計劃 填寫人 審核人 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 11頁 根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步 薪酬職級調(diào)整 ?員工年度考評分數(shù)為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進入公司或年度考評成績在 75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升 ?凡年度考評成績在 75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案 崗位職層調(diào)整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評 ?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人 ?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù) 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 12頁 年底綜合評估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 13頁 是否同意 委員會審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 14頁 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級調(diào)整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整薪酬補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)薪酬 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級定期調(diào)整管理流程 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 15頁 董事長 公司財務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級 調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級別 公司各部門 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級 調(diào)整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級不定期調(diào)整管理流程 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 16頁 實施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵 內(nèi)部招聘 崗位輪換 實施原因 實施重點 ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或 《 用人需求申請表 》 發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案 ?各