議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:10本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)確保集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、LCD、無(wú)線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位。技術(shù)的整合與創(chuàng)新，使集團(tuán)的專利全球申請(qǐng)件數(shù)多達(dá)數(shù)萬(wàn)件，有效建立了競(jìng)爭(zhēng)門檻，確保了集團(tuán)在高科技制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為把高科技的6C產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為集團(tuán)專長(zhǎng)的“精精密”機(jī)械制造業(yè)，集團(tuán)全力推動(dòng)“技術(shù)水平移轉(zhuǎn)、制造垂直整合和新產(chǎn)品快速導(dǎo)入” 的制造策略。這一創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式不僅具備成本、品質(zhì)和規(guī)模三大優(yōu)勢(shì)，更提供客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)和全球供應(yīng)鏈管理的附加價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，富士康具備以下五大競(jìng)爭(zhēng)力 ：速度、品質(zhì)、成本、彈性、服務(wù)。1991年至今，集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，并連續(xù)12年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(其中2009年第40位)，連續(xù)7年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，連續(xù)5年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)（其中2009年第109位）。三、結(jié)合自己所在企業(yè)（富士康科技集團(tuán)）的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析富士康科技集團(tuán)1988年投資祖國(guó)大陸，是集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與精密制造于一體，整合機(jī)器人、精密機(jī)械及模具、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、納米技術(shù)與熱傳導(dǎo)技術(shù)等高新領(lǐng)域的創(chuàng)新型國(guó)際化集團(tuán)。河海大學(xué)。企業(yè)缺乏一種從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只為滿足自己現(xiàn)有利益的需要。企業(yè)間也缺乏必要的合作，往往單兵作戰(zhàn)，不能有效的將各自的優(yōu)勢(shì)互相利用從而達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。 （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會(huì)合作目前，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。D及組織規(guī)模小，力量不足，導(dǎo)致企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力較弱。（二）企業(yè)科技資源不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱據(jù)調(diào)查，我國(guó)大中型企業(yè)技術(shù)水平普遍落后于國(guó)際水平510年以上，能耗和成本分別高于國(guó)際平均水平40%和30%以上，但資源利用率、可靠性和壽命卻低于國(guó)際平均水平20%左右。中國(guó)產(chǎn)品為什么很難打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)？出現(xiàn)這種狀況的原因，除了中國(guó)企業(yè)在環(huán)境中無(wú)法真正的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也存在許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)相當(dāng)多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，特別是對(duì)當(dāng)今日新月異的科技發(fā)展變化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，缺乏緊迫感和危機(jī)感，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏共識(shí)，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只是科研機(jī)關(guān)或國(guó)家部門的事，更有甚者認(rèn)為是國(guó)家的事，將其僅簡(jiǎn)單地歸結(jié)到單純技術(shù)的范疇中，在企業(yè)中不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。中國(guó)在前幾年走的粗放的高耗能、低附加值的發(fā)展道路已經(jīng)走到了盡頭，我們必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，從而把我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高到一個(gè)更高水準(zhǔn)?！癕ade in China”在短期內(nèi)依然是國(guó)際制造業(yè)最具影響力的品牌，在從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，隨著中國(guó)制造成本的增加，更多的國(guó)際企業(yè)將會(huì)離開(kāi)這片熱土去開(kāi)辟新的領(lǐng)土，所以我國(guó)企業(yè)不能只停留在現(xiàn)在的維持上，要走出去。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題及原因分析技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)在復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從投入的角度分析，表現(xiàn)在資金、物資資源的合理利用和消耗的降低上，從產(chǎn)出的角度分析，則表現(xiàn)在產(chǎn)品品種的增加、產(chǎn)量的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高上。 （3）、技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)獲得各種要素投入和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要保證一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是其發(fā)展前景和市場(chǎng)信譽(yù)的最重要的指標(biāo)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，證明其發(fā)展越有前途，政府及其各類投資者就越愿意參與投資，高級(jí)技術(shù)人才也越想加入該企業(yè)效力，合作伙伴也總是最愿意與技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。技術(shù)創(chuàng)新可以使現(xiàn)有的管理方法和手段更加現(xiàn)代化。技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的關(guān)系，有了領(lǐng)先的技術(shù)可以創(chuàng)造財(cái)富，有了強(qiáng)大的資源支持再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)走上了一條良性循環(huán)道路。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀分析進(jìn)入21世紀(jì)特別在2008年金融危機(jī)以后，我國(guó)企業(yè)更將面臨國(guó)內(nèi)外環(huán)境的更是復(fù)雜多變，這種變化要求企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自己的特征和優(yōu)勢(shì)，積極參與全球化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以分享別國(guó)的資源和市場(chǎng)，企業(yè)要學(xué)會(huì)依靠信息創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是體現(xiàn)獲得創(chuàng)造、利用和積蓄高質(zhì)量知識(shí)的能力。企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠科技，產(chǎn)品與科技均靠科技人員的不斷創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新就是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并在市場(chǎng)上銷售得以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的過(guò)程和行為。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力，而技術(shù)創(chuàng)新又是其中最關(guān)鍵的因素。其主要的解耦維度為硬核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心產(chǎn)品、核心技術(shù)等）；軟核心競(jìng)爭(zhēng)力（經(jīng)營(yíng)管理）。他主要的結(jié)構(gòu)維度是專利份額、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理能力等。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人、以及人與環(huán)境的關(guān)系中。巴屯是從知識(shí)的角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表人物。理查德一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)創(chuàng)新的概念界定（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述哈默與普拉哈拉德認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力 專利技術(shù) 對(duì)策與建議聯(lián)盟或并購(gòu)目
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