班組長培訓(xùn)-成本管理基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-19 03:40本頁面
【正文】 標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。 費(fèi)用中心 ，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。 成本中心 定義： 一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為 成本中心 。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)帳中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法適用于大量大批連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。 ② 月末需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。 它適用于 大量大批的 ，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。 （ 2）成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。 它主要適用于 單件 小批類型 的生產(chǎn)。 分批法 產(chǎn)品成本計(jì)算的 分批法， 是按照 產(chǎn)品批別 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 （ 2）一般 定期計(jì)算 產(chǎn)品成本。 它適用于 大量大批 的 單步驟生產(chǎn) 的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 (4）．對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，在 完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 。 （ 2）．正確處理費(fèi)用的 跨期攤提 工作。 產(chǎn)品成本與期間成本 期間成本 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，屬于某一會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。 費(fèi)用按其 經(jīng)濟(jì)用途 不同可分為應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用兩大類。 計(jì)算貨幣時間價值的作用 不同時間單位貨幣的價值不相等，所以，不同時點(diǎn)上的貨幣收支不宜直接比較，必須將它們換算到 相同的時點(diǎn)上 ，才能進(jìn)行大小的比較和有關(guān)計(jì)算。 財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ) （ 基本概念 ） 貨幣的時間價值 定義：貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷 一定時間 的投資和再投資所 增加的價值 ，也稱為 資金時間價值 。標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以在需要時計(jì)算出實(shí)際成本，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并定期提供成本分析報(bào)告。 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)會計(jì)的主要賬簿體系的成本計(jì)算制度。 ③、開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。 成本降低的主要途徑 ①開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。 ④成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為 絕對成本控制 ；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為 相對成本控制 。 ②成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目；而成本降低不受這種限制，涉及 企業(yè)的全部活動 。會計(jì)人員對成本控制的貢獻(xiàn)在于提供控制標(biāo)準(zhǔn)、提供結(jié)果與預(yù)算比較的業(yè)績報(bào)告。目的是改進(jìn)預(yù)算、用于控制、確定存貨價值、決定損益、用于改善決策。 成本管理 :經(jīng)理人員為滿足顧客
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1