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運(yùn)作管理案例玩具小熊麥當(dāng)勞和漢堡王快餐店-文庫吧資料

2025-01-18 16:13本頁面
  

【正文】 訂餐高峰期運(yùn)作流程: 訂餐員負(fù)責(zé)收款,配餐員負(fù)責(zé)配餐,隊(duì)列長時,有大使在隊(duì)中幫助顧客提前訂餐。 當(dāng)瓶頸出現(xiàn)問題時,會影響運(yùn)作能力的極限。 計(jì)劃系統(tǒng):排班、采購系統(tǒng)按照歷史規(guī)律和 上周數(shù)據(jù),系統(tǒng)生成 標(biāo)準(zhǔn)體統(tǒng):新員工按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),流程和食物 隨時監(jiān)測,多隊(duì)列配置 應(yīng)急系統(tǒng):高峰期會有兼職員工幫忙 ,每個員 工經(jīng)過所有流程的培訓(xùn),可以勝任 任一崗位 漢堡王運(yùn)作能力分析 漢堡王結(jié)合對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和近期趨勢分析,精確預(yù)測未來一周需要的物料和人力,并預(yù)留 20%安全庫存。 作業(yè)流程改進(jìn) 一個班次序號 工序 加工時間 工人 工作時間 產(chǎn)出 2 5 個/ 包1 填充 6 420 2 縫制外衣 7 420 3 縫制身體 10 420 4 粘貼五官 4 420 5 添加發(fā)聲設(shè)備 3 420 6 包裝 2 420 合理調(diào)整每道工序工人數(shù)量,如第二、第三道工序工人數(shù)量調(diào)為 10人,可提高產(chǎn)量 (16801
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