【正文】 抹灰厚度，但最少不應(yīng)小于 7mm，灰餅用 1： 3 水泥砂漿抹成 5cm 見方形狀。 中砂，使用前過 5mm 孔徑的篩子，進(jìn)場后復(fù)試，各種物質(zhì)含量指標(biāo)符合設(shè)計要求。 大面積施工前，先做樣板，經(jīng)各方確認(rèn)后再大面積施工。 24 ： 結(jié)構(gòu)施工完畢、墻體砌筑完畢并經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格，抹灰前檢查門框的位置是否正確，與墻體連接是否牢固，連接處用摻入少量麻刀的 1： 3 的水泥砂漿分層嵌塞密實(shí)。 拆除的建筑垃圾集中堆放，并用苫布覆蓋，及時運(yùn)出場外。 驗(yàn)線：監(jiān)理參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 施測：由測量班組成員完成。施測過程中注意自我安全防護(hù)和儀器安全防護(hù)。 測量儀器及齊備經(jīng)驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識保存完 好。 ，標(biāo)出各區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高定位。 資源供應(yīng)方式：由技術(shù)組提供資源供應(yīng)計劃，生產(chǎn)組審定按照進(jìn)度提前 1周供應(yīng)。 物資資源 機(jī)械類型、數(shù)量見《施工機(jī)具計劃表》。 資源準(zhǔn)備 人力資源 管理人員：利用內(nèi)部聘用的原則組成年輕化、知識化的管理層，人員配備依據(jù)一人兼多職的原則，建立一個有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神、工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工地機(jī)械員按照此計劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證一不影響正常施工，二不使機(jī)械閑置而增加成本。 勞務(wù)人員的培訓(xùn)：按公司安全環(huán)境過程控制、培訓(xùn)工作程序?qū)M(jìn) 22 場勞務(wù)隊進(jìn)行三級安全教育、特殊工種培訓(xùn)以及施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、長城杯注意事項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)。 文明工地管理培訓(xùn)：針對本工地按文明工地管理目標(biāo)，講文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)整套資料下發(fā)各組室負(fù)責(zé)人手中，各組負(fù)責(zé)人自行組織本組人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；請公司安全文明工地管理部門到工地就新標(biāo)準(zhǔn)要求、市級文明工地綜合評分及檢查辦法進(jìn)行培訓(xùn)，按公司安全環(huán)境過 程控制和培訓(xùn)工作程序安排安全教育培訓(xùn)。 圖紙會審：接到圖 紙會審?fù)ㄖ?，書面通知公司總工辦，技術(shù)組及先關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加公司圖紙會審和正式會審。 F、派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。 b、在一部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 D、各工種協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成 20 品損壞、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。 c、對不使用的機(jī)具及時退回。 C、現(xiàn)場管理 a、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。 e、特別注意占材料費(fèi)比重大的主要材料的管理。 d、 抹灰做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。 19 B、材料使用 a、材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。 A、人員安排 方面 按照施工進(jìn)度計劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。 G、全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。 b、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。 18 根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。 與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 D、注意一下施工過程中的技術(shù)資料收集 a、做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 B、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。同時，合理安排強(qiáng)噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進(jìn)行。 C、搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作 a、加強(qiáng)各專業(yè)施工隊的施工協(xié)調(diào)配合，以免返工修補(bǔ)；確保工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。 a、周密計劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計劃進(jìn)行施工，同時根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況 ，及時對計劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。 f、拆除前應(yīng)做好各種成品保護(hù)工作；并采取各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，確保樓內(nèi)設(shè)施及成品的完好無損。 d、嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。 b、嚴(yán)格控制粉塵排放。 施工組織 A、精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的 生活工作秩序。 D、設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方變更施工。 B、 凡須試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報告后，材料才能使用于工程。 工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。 E、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技 術(shù)部、質(zhì)量部審核 15 后，由項(xiàng)目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。 D、工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 A、工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。 C、對試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。 材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作 A、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。 C、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。 B、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 技術(shù)交底工作 A、技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。 D、工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項(xiàng)目各部門，并做好技術(shù)存檔?，F(xiàn)場實(shí)際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。會 審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員的時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。 13 D、圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。 C、保證圖紙會審工作的質(zhì)量。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極地討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。 B、如需要，我項(xiàng)目部將積極 配合業(yè)主組織圖紙會審工作。技術(shù)人員熟施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會審意見。 勞動力計劃表 12 進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程 實(shí)際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排；周密地做好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 以下人員為計劃數(shù)量，當(dāng)工程發(fā)生變化，要求有變化時，將根據(jù)變化隨時調(diào)整人員的數(shù)量，保證工期按時完成。對特殊工種人員，還要求有北京市建委辦 法的上崗證書。整個工程采用一支隊伍組織流水施工。然后簽定勞務(wù)合同。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)層選用整建制施工隊伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。 主要項(xiàng)目管理人員責(zé)任 勞動力組織 本工程各施工段較分散，施工組織難度較大。 B、施工組織部署原則 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制工程綜合進(jìn)度計劃。以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心質(zhì)量管 10 理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況，認(rèn)真計算、分析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機(jī)統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。 給相關(guān)專業(yè) 提供相應(yīng)的控制線，及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。施工進(jìn)度計劃的編制一是要充分考慮施工工藝的要求，二是要成分考慮與其他施工隊間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進(jìn)度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細(xì)的月計劃、周計劃和日計劃，編制出具體的專業(yè)進(jìn)度