[管理理論]淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建立-文庫吧資料
2025-01-17 23:23本頁面
【正文】 。 企業(yè)應(yīng)當對其所擁有的無形資產(chǎn)定期開展評估 ,這是由于無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)總資產(chǎn)中的一個相當重要的組成部分。 融資難與對接難是制約中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的兩大瓶頸 ,而知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估是促進知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)。 四是在自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時 ,要善于運用法律武器加以維護 ,積極應(yīng)對跨境知識產(chǎn)權(quán)糾紛。 三是要積極推進專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)要不斷完善 技術(shù)創(chuàng)新機制 ,繼續(xù)堅持將企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心 ,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,不斷開發(fā)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性與前瞻性技術(shù) ,從而切實形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù) ,從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當建立一整套與此相關(guān)的工作制度 ,不斷強化知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè) ,從而把知識產(chǎn)權(quán)工作納入到統(tǒng)一的考核制度之中 ,建立起工作激勵制度、科技創(chuàng)新制度等一系列管理制度。同時 ,值得注意的是 ,知識產(chǎn)權(quán)的保護期限絕不是越長就越好 ,對已失去技術(shù)優(yōu)勢的專利 ,或是顯然已被淡化的商標 ,都 應(yīng) 當 及 時 停 止 繳 納 年 費 ,從 而 規(guī) 避 不 必 要 的 支 出 。所以 ,知識產(chǎn)權(quán)管理并不是簡簡單單地 ,只要是技術(shù)類的 ,就都申請專利 。又如 ,在對一些代表企業(yè)形象進行設(shè)計時 ,不僅可以注冊商標 ,而且也可以開展著作權(quán)登記 ,同時還可申請外觀設(shè)計專利。鑒于這種情況 ,企業(yè)完全可以根據(jù)實際情況 ,將一部分技術(shù)作為商業(yè)秘密進行管理。對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理 ,不能簡單地大一統(tǒng) ,而是要在詳盡了解各類知識產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)之上 ,有針對性地選擇對企業(yè)最有利的形式 ,從而確立起多角度管理機制。一些國際知名公司 ,比如日立、豐田等企業(yè) ,都在企業(yè)內(nèi)部配備了擁有數(shù)百人之多的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)。 2. 建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門 企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際 ,設(shè)立負責知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的專門部門 ,或者是在法務(wù)部門中明確由專門人員來管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中 ,應(yīng)當有計劃和有步驟地實施培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識 ,能夠很好地掌握專利保護知識。要著力加大投資的力度 ,不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平 ,全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ,并全力加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)庫的建設(shè)力度 ,從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。 一是要提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的準確認識 ,將知識產(chǎn)權(quán)的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度 ,并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來 ,切切實實地將專利運用 到生產(chǎn)實踐之中 ,踏踏實實地促成成果的轉(zhuǎn)化 ,從而產(chǎn) 生 實 實 在 在的經(jīng) 濟 效 益 與 社會效 益 ,真 正 讓 現(xiàn)實 說 話 。絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱 ,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠 到位、工作實效不夠明顯等困難 ,遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。很多企業(yè)處在有 “制造 ”沒有 “創(chuàng)造 ”,有 “產(chǎn)權(quán) ”無 “知識 ” 的狀態(tài)。例如
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