電力公司客戶服務中心工作總結-文庫吧資料
2024-10-24 12:51本頁面
【正文】 隊伍已迫在眉睫。 （四）、綜合管理方面： （ 1）工作質量考核嚴重缺位； （ 2）工作中執(zhí)行力不嚴，考核意識不強； （ 3）員工對營銷系統(tǒng)操作及文字處理達不到要求。 （一）、安全方面： （ 1）安全考核不力、內部制度不完善； （ 2）員工安全意識淡薄，急需教育； （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 （ 3）兩票執(zhí)行率較以前有所好轉，但未達到要求； （ 4）現(xiàn)場安全措施不到位，處罰不嚴； （ 5）安全活動流于形式。經常組織團員青年開展義務巡線和技能比武活動。中心不斷規(guī)范黨內主題實踐活動，結合中心工作，每個黨員確保一條紅旗線路，并且跟蹤考核，促進紅旗線路工作上臺階。特別組織了黨員團員青年到紅十五軍誕生地進行了愛國教育的活動。二是加強政治學習，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。 四、黨團工作 20年， 中心黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導思想，工作部署和工作要求，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。同時對表現(xiàn)較好的員工給予一定獎勵，例如對每一天第一個上班的員工給予一定獎勵。 （二）、作風建設年活動 按照公司關于加強作風建設的精神，為切實解決中心工作作風不實、勞動紀律渙散、服務意識不強、執(zhí)行制度不嚴、考核措施不力等不良現(xiàn)象，中心成立了作風建設年領導小組，制訂了作風建設實施方案，并將作風建設年考核辦法與員 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 工崗位績效考核有機結合，形成一個考核辦法，分級分項考核管理。 三、綜合管理 （一）、績效管理 年初中心根據工作量和人員結構的變化及時修訂了內部員工崗位績效考核辦法，并就崗位、責任、考核對象進一步進行規(guī)范。 安全生產報表：由于前段時間中心員工調動比較頻繁，資料報表經常不能按時上報。完成臺區(qū)預防性實驗 42 臺；公變負荷測試 128 臺；紅外測溫 117 次（處）；測負荷237 臺次。遺失和損壞的主要原因是大型施工期間客貨混裝造成拉地棒、絕緣棒等工具損壞；其次是夜間施工和搶修期間造成部分小型工具遺失。從安裝警示牌、聯(lián)系護線員、發(fā)放宣傳資料等工作開展的次數足以說明問題。 電力設施保護： 110 月份共發(fā)生外力破壞事故 5 起，上報違章建筑 59起，安裝警示牌 158 處，聯(lián)系護線員 7 次，發(fā)放宣傳資料 8 次。 110月份中心共組織開展安全日活動 10 次，班組自行組織開展安全日活動 86 次。 110 月份工作票 415 張，稽查現(xiàn)
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