【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓計劃培訓需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表
2025-05-21 10:09
【摘要】人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2025-04-14 07:40
2025-04-14 08:03
【摘要】人力資源六大模塊,小故事,劉備三顧茅廬的故事毛澤東知人善用的故事西游記的故事,討論,要是劉備沒有諸葛光的鼎立相助,那會不會形成三國鼎立?如果毛澤東沒有左手周恩來及右手朱德的話能不能成立新中國?唐僧如果...
2024-10-25 03:08
【摘要】人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!目錄人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)薪資與福利績效管理員工和勞動關(guān)系綜述各模塊的職能和聯(lián)系人力資源規(guī)劃 (
2025-08-05 00:14
【摘要】人力資源八大模塊模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計模塊五:基于戰(zhàn)略的績效管理?人力資源現(xiàn)狀分析的方法?公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源SWOT分析?如何制定人力資源業(yè)務(wù)計劃?HR總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法?公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則?常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方
2025-07-15 12:51
【摘要】2022/2/7招生QQ:271151483招生電話:15113613601人力資源課程培訓哪里好?人力資源課程培訓?人力資源課程培訓學校?-人力資源課程培訓,廣州白云技師學院職業(yè)培訓學院,基礎(chǔ)知識人力資源課程培訓人力資源課程培訓(國家三級/二級)考證人力資源課程培訓
2025-01-17 16:22
【摘要】人力資源管理六大模塊1、人力資源規(guī)劃——HR工作的航標兼導航儀2、招聘與配置——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3、培訓與開發(fā)——幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4、薪酬與福利——員工激勵的最有效手段之一5、績效管理——不同的視角,不同的結(jié)局6、員工關(guān)系——實現(xiàn)企業(yè)和員
2025-01-21 17:09
【摘要】人力資源培訓與開發(fā)?培訓與開發(fā)概述?培訓需求分析?培訓與開發(fā)規(guī)劃?培訓方法?培訓評估?職業(yè)生涯管理本章重點與難點?重點–社會學習理論–培訓需求分析–培訓方法–生涯理論?難點–三維學習立方體培訓與開發(fā)概述定義:
2025-01-20 16:43
【摘要】人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航
【摘要】一、人力資源管理的定義人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。根據(jù)定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理,即:。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其
【摘要】編輯概念人力資源(HR)是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源,是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。HR(HumanResource)各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是精密聯(lián)系
2025-06-29 05:23
【摘要】79/79課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5五、人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系┈┈┈┈┈┈5-6
2025-06-28 16:12
2025-07-03 07:11
【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導,部門主管確實是
2025-07-03 01:33