管理者日常管理規(guī)則-文庫吧資料
2025-01-17 19:22本頁面
【正文】 不 能 轉(zhuǎn) 讓 的 人 第五節(jié) 轉(zhuǎn)讓權(quán)限 38Page 業(yè)績好的組織集團 第六節(jié) 業(yè)績好的組織 ①有具體目標，并且明確提出實行的指標和期限 ②領(lǐng)導站在組織成員的立場上， 調(diào)動每個人的積極性，造成循序提高的氣氛 ③成員有干勁、有力氣 ④參加型運營 家庭氣氛、協(xié)調(diào)性 ⑤整體形體制 39Page 以鎖鏈相連（任務(wù)分擔的明確和連鎖性）互相之間通氣好。工程項目 大集體縮短化機動化人事方面集中各人 的努力 運用規(guī)則 轉(zhuǎn)讓權(quán)限 有效運用 打破宗派 主義 有效措施 32Page 按照機能的劃分 按照地區(qū)的劃分 按照產(chǎn)品的劃分 按照顧客的劃分 按照工序、設(shè)備的劃分 第二節(jié) 部門化與級別化 部門化 第一步：劃分基本部門的標準 第二步：向基本部門分派業(yè)務(wù) 根據(jù)業(yè)務(wù)的同一性、類似性分派 根據(jù)工作的關(guān)系分派 根據(jù)責任一體化的觀點分派 33Page 級 別 化 ? 增加監(jiān)督費用 ? 推遲決定 ? 各級別責任不明 ? 降低意見的疏通 上司管理能力超過其負擔限度時，需要實行級別化 注意事項（不利的方面） 34Page 第三節(jié) 生產(chǎn)線與人員 管理生產(chǎn)線及人員的 領(lǐng)導應采取的基本姿態(tài) △ 定 義 人 員 安 排 的 必 要 性 安排人員的要點 人員安排后的要點 35Page 第四節(jié) 組織規(guī)則及其有效性 １． 指示系統(tǒng)統(tǒng)一的原則 ２．可管理限度的原則 ３．業(yè)務(wù)分派的原則 ４．責任與權(quán)限的原則 組 織 規(guī) 則 36Page 第一事項 ?? 指示系統(tǒng)統(tǒng)一的 復原化 第二事項 ?? 跨組織進行直接 交涉的條件 第三事項 ?? 項目組情況的指 示者 第四事項 ?? 努力做到精簡化 第五事項 ?? 職務(wù)是發(fā)出縱向 聯(lián)系的指示 規(guī) 則 的 有 效 化 37Page ▲ 轉(zhuǎn) 讓 權(quán) 限 ▲ 轉(zhuǎn) 讓 權(quán) 限 的 效 果 ▲ 責 任 級別化生產(chǎn)線 ３．自己本身要抱有明確的未來使命，才能 做好實際管理工作。 第四節(jié) 上司的助理 28Page １．確認管理者的任務(wù)與使命。 ” 管 理 定義 所謂管理，就是通過人的力去做工作之意 23Page ?思 考 ?技 能 ?平衡及其統(tǒng)一 ?目的與手段 ?技能進行調(diào)整 管 理 24Page 管 理 周 期 大 的 管 理 周 期 小的管理周期 （改正計劃的行動） 25Page 第二節(jié) 管理者的 素質(zhì) 26Page ★ 計劃作用 ★ 組織化機能 ★ 指示作用 ★ 統(tǒng)管作用 ★ 調(diào)整作用 第三節(jié) 管理者的作用 27Page ※ 為實現(xiàn)上司期待的成果， 對上司進行支援。 4 ．輔助上司。 2．有意識地使用、培養(yǎng)部下。 ４
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