管理咨詢推進(jìn)企業(yè)變革-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 12:32本頁(yè)面
【正文】 ，推薦合適的問題解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)榻鉀Q方案的實(shí)施提供幫助（注：引自英國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)）。 Co的創(chuàng)建為標(biāo)志 。波特管理咨詢流程和模式。 管理咨詢是什么 管理咨詢 —— 企業(yè)的要素投入之一 ? 企業(yè)一定得有自己的供應(yīng)商，提供資金、原材料、燃料動(dòng)力、公共設(shè)施、 乃至智力、觀念、思想等 。 ? 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中承受巨大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)紛紛被迫做出關(guān)閉企業(yè)內(nèi)部專家部門的決策，為企業(yè)內(nèi)部專門管理業(yè)務(wù)的外包成就了條件。 管理咨詢?yōu)槭裁? 企業(yè)管理要素供給方式之比較 自給自足 購(gòu)買咨詢 聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 托 管 企業(yè)需要建立完善管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要全面變革管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要迅速提升管理水平，怎么辦？ 時(shí)間成本高昂 效率低 代理成本 道德風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 托管條件難以成就 簡(jiǎn)單易行 成本低風(fēng)險(xiǎn)小 企業(yè)家 時(shí)代英雄 企業(yè)家的 “ 三頭六臂 ” ： 三頭 —— 法律、管理、財(cái)務(wù) 六臂 —— 文化、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、 技術(shù)、品牌、市場(chǎng) 企業(yè)家有“ 三頭六臂 ” ?戰(zhàn)略咨詢 —— 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策 ?管理體系的整合 —— 對(duì)企業(yè)作出“診斷”，將無序的管理變成有序的、科學(xué)的、理性的系統(tǒng)化管理 ?企業(yè)變革咨詢 —— 為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案， 確定變革內(nèi)容和實(shí)施步驟，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施變革 ?常年管理顧問 —— 做企業(yè)的“ 保 健醫(yī)生” ?其它專項(xiàng)咨詢服務(wù) 管理咨詢公司提供什么服務(wù) 1. 企業(yè)需要的專門人才昂貴，企業(yè)不必長(zhǎng)期雇傭這類人才，如管理信息系統(tǒng)專家，很多小企業(yè)雇不起，只能以一次性付費(fèi)咨詢服務(wù)的方式來獲得。 3. 企業(yè)面臨的問題非常急迫 ， 必須立即解決的 ， 如 企業(yè)改制 、分配制度改革 、 資產(chǎn)重組 、 重大投資決策可研 、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)等 。 這問題由于涉及方方面面的利益 ， 因而不適于內(nèi)部解決 ， 而由外部有權(quán)威的 、 非當(dāng)事人的咨詢機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)是比較合適的 ， 如企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 的變革 、 員工 薪酬及激勵(lì)體系 的設(shè)計(jì)等 。 購(gòu)買管理咨詢的原則 中咨華信企業(yè)管理研究所 中咨華信 —— 中咨
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