管理咨詢推進企業(yè)變革-全文預(yù)覽
【正文】 實施 咨詢報告 接觸溝通 理念認知 理念溝通 診斷分析 診斷分析 清晰咨詢需求 內(nèi)部資源調(diào)查 外部經(jīng)營環(huán)境分析 行業(yè)研究 財務(wù)狀況分析 人力資源狀況分析 競爭力評價 流程分析 價值鏈分析 生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場考察 領(lǐng)導(dǎo)和員工代表訪談 座談會 調(diào)查問卷 問卷統(tǒng)計 診斷報告 管理診斷技術(shù) ?五種競爭力量模型 ?麥肯錫 7S模型 ?價值鏈分析 ?核心能力分析 ?波士頓矩陣 ?SWOT分析 ?通用電器 /麥肯錫框架 ?帕累托原則： 80/20原則 ?德爾菲法 ?比較研究 ?關(guān)鍵事件 ?財務(wù)分析 ?統(tǒng)計技術(shù) ?調(diào)查問卷 管理咨詢內(nèi)容 企業(yè)改制、公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制再造 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 管理流程再造與組織結(jié)構(gòu)變革 人力資源開發(fā)與激勵 市場營銷體系建設(shè) 企業(yè)文化管理體系設(shè)計 咨詢要點： ?改制流程指導(dǎo)和改制方案設(shè)計 ?公司治理的價值取向 ?合理的產(chǎn)權(quán)組織形式及其結(jié)構(gòu) ?資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、人員重組、業(yè)務(wù)重組 ?公司章程 ?股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)及其工作程序和議事規(guī)則 ?戰(zhàn)略管理委員會、薪酬與提名委員會、審計委員會工作程序和議事規(guī)則 ?董事會與經(jīng)營層的關(guān)系 ?經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干的股權(quán)激勵 ?員工持股計劃 ?獨立董事制度 ?上市路徑設(shè)計 1. 企業(yè)改制與 公司治理結(jié)構(gòu)變革 Zhonghuaconsulting 要訣： 機制為大 產(chǎn)權(quán)為先 規(guī)則為上 結(jié)構(gòu)制衡 咨詢要點 ： l 戰(zhàn)略環(huán)境分析 l 所屬行業(yè)研判 l 市場競爭態(tài)勢分析 l 企業(yè)成長分析 l 戰(zhàn)略資源分析與評價 l 公司核心能力診斷 l 戰(zhàn)略愿景使命 l 戰(zhàn)略方向與目標 l 戰(zhàn)略范式 l 產(chǎn)品事業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或提升 l 組織結(jié)構(gòu)變革 l 歸核（核心能力）戰(zhàn)略 l 支持戰(zhàn)略 l 戰(zhàn)略實施 2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 Zhonghuacon
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