管理咨詢(xún)推進(jìn)企業(yè)變革-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)施 咨詢(xún)報(bào)告 接觸溝通 理念認(rèn)知 理念溝通 診斷分析 診斷分析 清晰咨詢(xún)需求 內(nèi)部資源調(diào)查 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 行業(yè)研究 財(cái)務(wù)狀況分析 人力資源狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 流程分析 價(jià)值鏈分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)考察 領(lǐng)導(dǎo)和員工代表訪談 座談會(huì) 調(diào)查問(wèn)卷 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì) 診斷報(bào)告 管理診斷技術(shù) ?五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 ?麥肯錫 7S模型 ?價(jià)值鏈分析 ?核心能力分析 ?波士頓矩陣 ?SWOT分析 ?通用電器 /麥肯錫框架 ?帕累托原則： 80/20原則 ?德?tīng)柗品? ?比較研究 ?關(guān)鍵事件 ?財(cái)務(wù)分析 ?統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?調(diào)查問(wèn)卷 管理咨詢(xún)內(nèi)容 企業(yè)改制、公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制再造 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 管理流程再造與組織結(jié)構(gòu)變革 人力資源開(kāi)發(fā)與激勵(lì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè) 企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì) 咨詢(xún)要點(diǎn)： ?改制流程指導(dǎo)和改制方案設(shè)計(jì) ?公司治理的價(jià)值取向 ?合理的產(chǎn)權(quán)組織形式及其結(jié)構(gòu) ?資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、人員重組、業(yè)務(wù)重組 ?公司章程 ?股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)及其工作程序和議事規(guī)則 ?戰(zhàn)略管理委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)工作程序和議事規(guī)則 ?董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系 ?經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)骨干的股權(quán)激勵(lì) ?員工持股計(jì)劃 ?獨(dú)立董事制度 ?上市路徑設(shè)計(jì) 1. 企業(yè)改制與 公司治理結(jié)構(gòu)變革 Zhonghuaconsulting 要訣： 機(jī)制為大 產(chǎn)權(quán)為先 規(guī)則為上 結(jié)構(gòu)制衡 咨詢(xún)要點(diǎn) ： l 戰(zhàn)略環(huán)境分析 l 所屬行業(yè)研判 l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 l 企業(yè)成長(zhǎng)分析 l 戰(zhàn)略資源分析與評(píng)價(jià) l 公司核心能力診斷 l 戰(zhàn)略愿景使命 l 戰(zhàn)略方向與目標(biāo) l 戰(zhàn)略范式 l 產(chǎn)品事業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或提升 l 組織結(jié)構(gòu)變革 l 歸核（核心能力）戰(zhàn)略 l 支持戰(zhàn)略 l 戰(zhàn)略實(shí)施 2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 Zhonghuacon
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