【正文】 理咨詢？ 管理咨詢 參謀 教練 醫(yī)生 ? 管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征。 管理咨詢是什么 管理咨詢 —— 企業(yè)的要素投入之一 ? 企業(yè)一定得有自己的供應(yīng)商，提供資金、原材料、燃料動(dòng)力、公共設(shè)施、 乃至智力、觀念、思想等 。 管理咨詢?yōu)槭裁? 企業(yè)管理要素供給方式之比較 自給自足 購(gòu)買咨詢 聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 托 管 企業(yè)需要建立完善管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要全面變革管理體系，怎么辦？ 企業(yè)需要迅速提升管理水平，怎么辦？ 時(shí)間成本高昂 效率低 代理成本 道德風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 托管條件難以成就 簡(jiǎn)單易行 成本低風(fēng)險(xiǎn)小 企業(yè)家 時(shí)代英雄 企業(yè)家的 “ 三頭六臂 ” ： 三頭 —— 法律、管理、財(cái)務(wù) 六臂 —— 文化、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、 技術(shù)、品牌、市場(chǎng) 企業(yè)家有“ 三頭六臂 ” ?戰(zhàn)略咨詢 —— 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策 ?管理體系的整合 —— 對(duì)企業(yè)作出“診斷”，將無(wú)序的管理變成有序的、科學(xué)的、理性的系統(tǒng)化管理 ?企業(yè)變革咨詢 —— 為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案， 確定變革內(nèi)容和實(shí)施步驟，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施變革 ?常年管理顧問 —— 做企業(yè)的“ 保 健醫(yī)生” ?其它專項(xiàng)咨詢服務(wù) 管理咨詢公司提供什么服務(wù) 1. 企業(yè)需要的專門人才昂貴，企業(yè)不必長(zhǎng)期雇傭這類人才，如管理信息系統(tǒng)專家，很多小企業(yè)雇不起，只能以一次性付費(fèi)咨詢服務(wù)的方式來(lái)獲得。 咨詢： 即融智 咨詢系指從組織外部聘請(qǐng)專家向組織提供專業(yè)思想和專家技能的一項(xiàng)職業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 ? 邁克爾 4. 企業(yè)內(nèi)部一些帶根本性的 、 全局性的利益機(jī)制問題 。世界 500強(qiáng)企業(yè)幾乎無(wú)一例外都得益于為數(shù)眾多涉及不同領(lǐng)域的咨詢公司的出謀劃策。 ? 管理咨詢針對(duì)企業(yè)存在的有關(guān)管理問題提供獨(dú)立客觀的咨詢服務(wù)，包括考察、確定和分析相關(guān)的問題或機(jī)會(huì)，推薦合適的問題解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)榻鉀Q方案的實(shí)施提供幫助（注：引自英國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)）。 購(gòu)買管理咨詢的原則 中咨華信企業(yè)管理研究所 中咨華信 —— 中咨