孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-01-17 08:44本頁面
【正文】 攻篇 》 ★ 《 軍爭篇 》 故 三軍可奪氣，將軍可奪心 。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅；亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生 。主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。 ——企業(yè)文化優(yōu)勢乃是制勝之道 。人既專一 ,則勇者不得獨進(jìn) ,怯者不得獨退 ,此用眾之法也。令素行者，與眾相得也 。故令之以文，齊之以武，是謂必取 。令素行者，與眾相得也 。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起 ,雖有智者，不能善其后矣。攻其無備，出其不意 。 ※ 隱蔽實力與集中實力是人生的難處之事 學(xué)會生存高于一切 ★《 始計篇 》 “詭道十二法 ” 兵者，詭道也。善守者 ,敵不知其所攻 。守而必固者，守其所不攻也。行千里而不勞者 ,行于無人之地也 。故敵佚能勞之 ,飽能饑之 ,安能動之。能使敵人自至者 ,利之也 。出奇不意 攻其不備 ★ 《 虛實篇 》 : 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚 ,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 非利不動 動而不亂 167。 兵貴神速 搶占高點 167。 ★ 克林斯 《 追求卓越 》 因為優(yōu)秀 無法卓越 ★ 小組討論： 究竟應(yīng)該因人設(shè)事 還是應(yīng)該因事求人 ——克林斯的見解 ——曾國藩的見解 ★ 上兵伐謀 出奇制勝 四、市場競爭謀略 167。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。 權(quán)變管理 以變制變 變陣：組織結(jié)構(gòu) 變招：攻守方法 變臉：商品品牌 變性：喜怒柔剛 ◆ 哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較好 ? ★《 兵勢篇 》 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。 ★ 知彼知己 ★知天知地 ★ 因敵制勝 踐墨隨敵 三、權(quán)變管理思想 167。故曰：知彼知己，勝乃不殆 。知敵之可擊，而不知卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒之可以擊，而不知地形之不可以戰(zhàn)，勝之半也。兵怒而相迎 ,久而不合 ,又不相去 ,必謹(jǐn)察之。鳥集者 ,虛也；夜呼者 ,恐也；軍擾者 ,將不重也；旌旗動者 ,亂也；吏怒者 ,倦也；粟馬肉食 ,軍無懸缸 ,不返其舍者 ,窮寇也。杖而立者 ,饑也；汲而先飲者 ,渴也 。塵高而銳者 ,車來也；卑而廣者 ,徒來也；散而條達(dá)者 ,樵采也；少而往來者 ,營軍也。生 料敵 30法 投石問路 打草驚蛇 ★現(xiàn)代企業(yè)信息戰(zhàn)略運作 洛克菲勒與福特的特務(wù) ★ 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 二、信息管理思想 ★ 敵近而靜者 ,恃其險也；遠(yuǎn)而其挑戰(zhàn)者 ,欲人之進(jìn)也；其所居易者 ,利也；眾樹動者 ,來也；眾草多障者 ,疑也。反 。蓋茨 的 經(jīng)營術(shù) ★ 信息平臺 天眼地脈 ★合法間諜 地上產(chǎn)業(yè) ★系統(tǒng)反饋 自成一體 ★行為測試 點到為止 孫子 :因 。意指用兵打仗寧肯指揮笨拙而求速勝，而沒見過為求指揮巧妙而使戰(zhàn)爭長期拖延的。速，迅速取勝。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 。 ◆ 商戰(zhàn)中防守與進(jìn)攻的關(guān)系 韋爾奇：如果缺乏實力 , 切勿與之競爭 ! 弱者的勝策是攪亂牌局 ◆ 弱者乃至普遍的勝策 趨利避害 攻守一體 守：強(qiáng)化管理 厲行節(jié)約 降低成本 節(jié)流挖潛 強(qiáng)筋健骨 增大抗力 力量發(fā)揮更好 效率相對提高 攻：勝所能勝 見機(jī)得勝 開創(chuàng)新局 創(chuàng)新創(chuàng)效 積小成大 瞄準(zhǔn)大勝 力量發(fā)揮極佳 效率大幅提高 6是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝 。不忒者 ,其所措必勝 ,勝已敗者也。 古之所謂善戰(zhàn)者 ,勝于易勝者也。戰(zhàn)勝而天下曰善 , 非善之善者也。善攻者 ,動于九天之上 .故能自保而全勝也。 不可勝者 ,守也 。 ★當(dāng)代 “ 特洛伊木馬計 ” 全球化與國家戰(zhàn)略 ★ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不能只是看“利”。雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。 守 實 與攻虛：攻與守的辯證 守實：守成方能寓攻； 攻虛：創(chuàng)新才能大勝。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者 ,修道而保法，故
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