孫子兵法為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營決策-文庫吧資料
2025-01-17 08:38本頁面
【正文】 要看敵我雙方兵力的大小之外，還要看指揮員應變的能力。 ” 其 《 虛實篇 》 說： “ 能因敵變化而取勝者，謂之神。九變篇 》 云： “ 將受命于君，君命有所不受。 《 孫子兵法 》 處處充滿軍事辯證法思想，強調指揮員要隨機應變。 邯鋼成功經(jīng)驗告訴我們 ， 《 孫子兵法 》 “合于利而動 ” 的 “ 利動觀 ” 在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的實施 ， 對在激烈競爭中獲得優(yōu)勢地位具有重要意義 。 香港假發(fā)大王劉文漢，根據(jù)親自調查得來的美國大量需要假發(fā)的真實信息，在香港組辦了三百多家假發(fā)工廠，采取降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、減少浪費、節(jié)約開支等辦法，提高假發(fā)生產(chǎn)效益，每年有 30萬副假發(fā)銷往美國，賺回十幾億美元，他自己也就成了 “ 世界假發(fā)大王 ” 。作戰(zhàn)篇 》 ）的利害道理，準確把握經(jīng)濟活動的整體和全局，科學分析利害得失，正確處理義與利的辯證互動關系，采取科學的正確的決策。這就要求企業(yè)領導者明白 “ 不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。毛澤東同志在遼沈戰(zhàn)役中，就是從有利于革命根據(jù)地的發(fā)展、有利于掌握整個東北地區(qū)， “ 關門打狗 ” ，徹底消滅盤踞在東北的蔣匪軍而大智大勇，決定發(fā)動攻占錦州戰(zhàn)役的。出兵攻燕的事不能干！ ” 蚌鷸相爭漁翁得利 《 孫子兵法 》 反復強調的 “ 利動 ” 原則，就是行軍打仗中要考慮利害得失，不要做不利于自身的蠢事。正當趙惠王聽得津津有味的時候，蘇代趁機轉入正題說： “ 趙、燕兩國勢力相當，大王要攻打燕國，勢必兩敗俱傷，秦國定會像漁翁那樣從中得利。 戰(zhàn)國時期蘇秦之弟蘇代，就是運用 《 孫子兵法 》 的利動害止的原理和利害關系來說服趙惠王改變伐燕主張的。在軍事管理學上，這個 “ 利 ” 對我而言，就是保存或壯大自己，削弱或消滅敵人。合于利而動，不合于利而止。九地篇 》 云： “ 古之善用兵者，合于利而動，不合于利而止。 三 、 運用 “ 合利而動 ， 不利而止 ” 的兵法原理 ， 努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ，這是企業(yè)經(jīng)營管理決策的出發(fā)點和歸宿 。 這些名牌企業(yè)不論是繼續(xù)騰飛 ， 還是應對危機處理 ， 都是在企業(yè)經(jīng)營決策中切實把質量管理放在第一位 。蓋茨，在經(jīng)營管理決策中，采取超常有力措施，不斷加強科研力量，加大科研投入，創(chuàng)新科研成果，更新產(chǎn)品質量數(shù)量，強化員工的技術培訓，使微軟公司在世界計算機市場競爭中一直保持 “ 大哥大 ” 的領軍地位。 本田宗一郎在各國競爭激烈和危機頻繁背景中，能夠保持本田摩托車和本田轎車的世界龍頭地位，不斷應對來自各方面的危機威脅，靠的是 “ 修 ” 優(yōu)質物美價廉、開拓市場之 “ 道 ” ， “ 保 ” 特色品牌之 “ 法 ” 。質量管理是管理學中一個重要問題。因為產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的生命線。 這個戰(zhàn)例說明東晉指揮官強化軍隊訓練，“修道保法”，掌握勝敵強己的本領，才能使自己立于不敗之地。東晉宰相謝安派猛將鎮(zhèn)守梁州、鄂北，同時指派侄子謝玄招募新兵組成 “ 北府兵 ” ，嚴加管教，日夜訓練，強化軍法軍紀，提高軍事素質和心理素質，成為一支精銳部隊。只有增強軍隊素質，加強軍隊戰(zhàn)斗力，才能克敵制勝，立于不敗之地。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 《 孫子兵法 》 十分重視官兵軍事政治素質的訓練培養(yǎng) ? “故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。舉世聞名的索尼公司經(jīng)理親自去美國調查 ， 及時調整了半導體收音機生產(chǎn)策略 ，下氣力提高產(chǎn)品質量 ， 實現(xiàn)了產(chǎn)品營銷的持續(xù)騰飛 。 信息是本，產(chǎn)品質量是根，信息也是生產(chǎn)力。后來，這
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