各國(guó)人力資源管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 07:25本頁(yè)面
【正文】 歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 ? 招聘 ? 歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響： ? 內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。 ? 勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。 ? 缺點(diǎn)： ? 短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? 開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 ? 基本工資的確定 ? 年終紅利 ? 長(zhǎng)期福利 ? 績(jī)效管理 10 美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率 =總效益 247。 ? 薪酬管理 ? 美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。 ? 美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。 ? 對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過(guò)獵頭公司。 ? 美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ? 人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益； ? 雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)； ? 必須公平地對(duì)待員工和顧客。 ? 工人覺(jué)得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。 ? 對(duì)抗性的勞資關(guān)系。 ? 人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。 ? 人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。 7 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?中國(guó)人力資源管理模式 ? 中國(guó)人力資源管理的背景 ? 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國(guó)際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢(shì) 8 美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn) ? 人力資源的市場(chǎng)化配置 。 ? A戰(zhàn)略理論 ? 內(nèi)容： 員工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。 ? 主要結(jié)論是： 一切企業(yè)的成功離不開(kāi)信任、敏感與親密，主張以坦白、開(kāi)放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”。 美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則： 樂(lè)于采取行動(dòng)；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。 ? 傾向于“硬管理”。 ? 重視法律和契約。 ? 美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征： ? 以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。1 第 3章 各國(guó)人力資源管理模式 2 目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?中國(guó)人力資源管理模式 ? 中國(guó)人力資源管理的背景 ? 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國(guó)際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢(shì) 3 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?中國(guó)人力資源管理模式 ? 中國(guó)人力資源管理的背景 ? 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國(guó)際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢(shì) 4 各國(guó)人力資源管理模式 ?美國(guó)人力資源管理模式 ? 美國(guó)人力資源管理模式的背景 ? 美國(guó)人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國(guó)人力資源管理模式 ? 韓國(guó)人力資源管理的背景 ? 韓國(guó)人力資源管理模式 ?
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