20xx年全國注冊監(jiān)理工程師案例分析考前沖刺試題-文庫吧資料
2024-10-22 14:17本頁面
【正文】 、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。 (1分 ) (2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令。 (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位要求改正。 (1分 ) 理由：無設(shè)計(jì)方案施工。 (1分 ) 理由：甲施工單位無過錯。 (1 分 ) 理由：監(jiān)理單位無過錯。 (1 分 ) 理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。 (1 分 ) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲 施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰的判斷。 (1 分 ) (3)不妥之處：建設(shè)單位要求甲施工單位無償修理。 (1)不妥之 處：工程竣工未按時限備案。 (1 分 ) 理由：分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (1 分 ) 理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 (1 分 ) 理由：工程開工報審表應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 ( 分 ) 理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 (2分 ) 5.(1)事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?(1分 ) 正確做法：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。 (1 分 ) 正確做法：會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。 (1分 ) 正確做法：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。 (1分 ) 1 中，建設(shè)單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。(1 分 ) (4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際 。(1 分 ) (2)精度是否符合需要 。 合同工期 表 6— 2 各月實(shí)際完成工程量表 單位 .m3 【問題】 ? ? ? ?并對計(jì)算過程做出必要的說明。 (5)工程預(yù)付款為簽約合同價款的 10%，在開工前支付，開工后的前兩個月平均扣除。 (4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為 %，其取費(fèi)基數(shù)為分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)之和 。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的第 1 個月月末和第 2 個月 月末按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護(hù)措施等 3 項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整部分在最 后一個月結(jié)清，多退少補(bǔ)。 表 6 一 l (乙項(xiàng)工程 )工程量清單綜合單價分析表 (部分 ) 單位：元 /m3， 2)措施項(xiàng)目清單共有 7 個項(xiàng)目，其中環(huán)境保護(hù)等 3 項(xiàng)措施費(fèi)用 萬元，這 3 項(xiàng)措 施費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)為基數(shù)進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出 10%時，應(yīng)調(diào)整單價，超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為 。 分包 合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下。 。 ? ?說明理由。 在項(xiàng)目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約 200 m 的附屬道路 工程，投資估算為 l50 萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中 標(biāo)單 位施工。 (4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時，需按照估算總投資的 2%提交投標(biāo)保證金，計(jì) 84 萬元 。 (2)2020 年 3 月 26 日 14時為投標(biāo)截止時間 。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。 表 4— 1 基礎(chǔ)資料 【 問題】 。該工程有兩個施工組織方案，相應(yīng)的各工作所需的工時和費(fèi)用見表 4— 1。 2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求 ? 件 3 中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么 ?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為 什么 ? 4 中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng) ?程序上有無不妥之處 ?如有不妥， 請說明理由。因此，總監(jiān)理
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