20xx年監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分析真題及答案試題-文庫吧資料
2025-07-01 01:16本頁面
【正文】 工單位受傷人員醫(yī)藥費、。(1分) 3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應補償給施工單位。(1分) ：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。(1分) (3)不妥之處：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(1分) (2)不妥之處：施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字?！ ?1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的補償金額為多少萬元? ，寫出正確做法?！ ?，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。 (5)工程清理、?！ ?3)施工機具損壞損失l2萬元。甲施工單位及時向項目監(jiān) 理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下： (1)在建工程損失26萬元。 事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核 批準了該方案。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設計。(3分)試題四(20分) 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。(2分) 5.(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設計技術交底會不妥。(1分) 形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(1分) 形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在 一起整理產(chǎn)生的。(1分) 形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的?！ 。轰摬牡某鰪S合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報 告等。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔?！ ?4)技術處理方案核簽后7，監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計，必要時 應編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站監(jiān)理，并會同設計、建設等有關單位共同檢查認可。若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調(diào)查組工作。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24 h內(nèi)寫出書面報告。 試題三參考答案 。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? ，指出7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝?！ ∈录?：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨 時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管c標段現(xiàn)場安全。 事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵a標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢?！ ∈录?：a標段基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。a標段施工由甲施工單位承擔，c標段施工由乙施工單位承擔。不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。不需要向建設單位移交的資料： (2)。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內(nèi)， 未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。(3分) 。(1分) (3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。(1分) (2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(3分) 2.(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分) (3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更申請，應提交給 總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查?！ ?1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設 計單位聯(lián)系。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么 措施? ，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。寫出該變更的正確處 理程序。 (5)工程費用索賠報告。 (3)分包單位資格材料?！ ∈录?：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t503282001)的要求整理、歸檔資料，其中包括： (1)工程開工審批表?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施 工單位既不整改也未回函答復。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并
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