【正文】 賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 93 重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。 名稱 圖號(hào) 場(chǎng)所 點(diǎn)檢要項(xiàng)端蓋電樞區(qū)分更換指示書硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 90 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。不常用的東西可另?yè)Q位置。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 88 3規(guī)劃放置空間 開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 86 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 87 1撤除不用的東西 按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 B、檢查中常見問題： ?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章； ?對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； ?個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了； 整理的典型問題 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 84 編制 :盧衛(wèi)國(guó) 張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部 第三部分 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 85 整頓的含義 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 82 整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來， 不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 81 一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物?！? 你問：“為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 你問：“為什么會(huì)有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。此過程有時(shí)亦稱為“問 5次為什么”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。 整理 ——“紅單運(yùn)動(dòng)” 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 76 紅單作戰(zhàn) ——樣板 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 審核驗(yàn)收結(jié)果：?jiǎn)栴}描述：對(duì)策：硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 77 怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？ 怎會(huì)做了這么多愚笨之事？ 我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？ 采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？ 生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？ 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？ 為何我們的員工會(huì)在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？ 他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 78 為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？ 問 5個(gè)為什么，就知道了。在未來的 3 0天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi) )。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百?gòu)埖募t單，好像是秋天的楓樹叢林一般。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 73 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 放置準(zhǔn)則 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 74 非 必 需 物 品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 75 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 含義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 70 分類 識(shí)別狀態(tài) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 71 需要和不要基準(zhǔn) 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 5S成功的十種強(qiáng)心劑 一 、 取得高層主管的支持； 二 、 全體員工理解 5S的精義和重要性； 三 、 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； 四 、 選取活動(dòng)主題 、 重點(diǎn)項(xiàng)目； 五 、 建立 5S推行組織； 六 、 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法； 七 、 創(chuàng)造 5S推展技巧 、 手法； 八 、 活動(dòng)持續(xù)不斷； 九 、 引用外力支援； 十 、 建立評(píng)價(jià)體制 。 特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查 。 但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題 ， 比如說文件順序顛倒 、 文件用完沒有及時(shí)歸位 、 文件沒有進(jìn)行色彩管理等 ， 總的來說 ， 對(duì)于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào) 。 瞭 望 臺(tái) 標(biāo)兵 制造課 物流課 物流課 真 ?棒 ! 繼續(xù)加油哦 ! 紅 榜 檢查重點(diǎn) 5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理 。因?yàn)?， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項(xiàng) ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令必能貫徹 ， 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律變能劃一 ， 而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí) 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語(yǔ)言的表達(dá)上 ， 希望每句話都能使人心暖“ 三冬 ” ， 情感 “ 三美 ” 。 這樣好多了，再接再厲！ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 63 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 64 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 65 語(yǔ)言禮儀 古人說： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語(yǔ)傷人六月寒 ” ， 可見擇言選語(yǔ)是何等的重要 。 ?激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 56 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 方法二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。 ? 開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 ——即“立法”。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 47 明確困難部位 （把握發(fā)生源） 斷絕臟、漏 的發(fā)生源 【 發(fā)生源對(duì)策 】 【 困難部位對(duì)策 】 難以清掃、 點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間 縮短清掃和點(diǎn)檢 時(shí)間的改善 品味改善身邊問題的樂趣， 掌握改善的想法和推進(jìn)方法。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 43 目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì) 以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)， 即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象， 實(shí)現(xiàn) ——事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門 ●從高層到一線作業(yè)人員全員參加 ●通過反復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到損失為零 通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善 人 ● 操作人員：自主保全能力 ●保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力 ●生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計(jì)劃能力 機(jī) ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善 ●新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 44 TPM 個(gè) 別 改 善 計(jì) 劃 保 全 建 立 MP 體 制 教 育 培 訓(xùn) 自 主 保 全 TPM的 5根支柱 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 45 自主保全 （ 1）初期清掃 （ 2）發(fā)生源困難部位對(duì)策 （ 3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn) （ 4）總點(diǎn)檢 （ 5）自主點(diǎn)檢 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7）自主管理 自主維護(hù) 七階段 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 46 （ 1）初期清掃 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常 ● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮 ●把不正常看為不正常 ● 活用五官和直覺 ●加油、擰緊很重要 找出發(fā)生源 明確困難部位 ● 不正常要改善 ● 發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理 我使用我負(fù)責(zé)。 6 、 創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系 。 以相互連接的小組活動(dòng)形式。 以” 5S活動(dòng)”為基礎(chǔ)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “ 地下工廠 ” 。 管理 人太多 就產(chǎn)生 官僚 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 29 TQM： Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 4 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同： 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 1 領(lǐng)導(dǎo) 命令 2 講道理 權(quán)威 3 產(chǎn)生敬佩 制造畏懼 4 我們要如何做 我要你這么做 5 錯(cuò)在哪里？ 誰(shuí)的錯(cuò)？ 6 如何去處理？ 如何被處理？ 7 啟發(fā) 指示 我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從！?。? 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 30 TQM： Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 5 關(guān)鍵是如何落實(shí) 不能落實(shí)的理論是空談； 沒有方案是狗屁不通； 程序 績(jī)效 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 31 JIT： Just In Time 準(zhǔn)時(shí)化 只在需要的時(shí)候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這一點(diǎn)特權(quán)也不能享受嗎？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 28 TQM： Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 3 管理是為了方便整體操作 TQM強(qiáng)調(diào)員工擁有權(quán)； TQM的最高目標(biāo)是全員參與（ TEI）； 是給你一把獵槍，而不是給