薪酬管理：呂老師ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 23:05本頁面
【正文】 ? ? ? （） ? ? （）。 ? 向 ? ，其工資水平應比行業(yè)平均工資水平高（）。 ? （ D）是以人為標準、人在事先、一人擇事的崗位分類標準。 ? ★寬帶工資結(jié)構(gòu)的設計程序： 明確企業(yè)的要求 工資等級的劃分 工資寬帶的定價 員工工資的定位 員工工資的調(diào)整 ? 工資標準調(diào)整分為三類： 一類是個體工資標準的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標準的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 4．寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。 2．寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導員工自我提高。 3．大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用 為第一原則， 不宜 將類別劃分得 過細 。 ? ★ 工作崗位橫向分類的原則：（多選） 1．崗位分類的層次 宜少不宜多 。 職位分類 是在 崗位調(diào)查、分析、設計和崗位評價 的基礎上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理重要基礎和依據(jù)。 12．如果表格收集的數(shù)據(jù)用電腦處理，則需要非常仔細，保證準確地完成數(shù)據(jù)處理。如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中去，就應該按照同樣的順序排列提問答案的選項，以便減少抄錄時發(fā)生的錯誤。 8. 使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀，當然也可以采用電子問卷，以便于統(tǒng)計分析軟件處理。 6. 盡量采用選擇判斷式的提高。 3. 請相關人員填寫后，并聽取反饋意見，了解表格是否設計合格。 2. 確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的。 2. 問卷設計不超過二個小時，設計的太長會引起填寫著的反感，難以收集到全面的準確的信息。 3．確定需要調(diào)查的 薪酬信息 （ 1）與員工基本工資相關的信息 （ 2）與支付年度和其他資金相關的信息 （ 3）股票權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃 （ 4）與企業(yè)各種福利計劃相關的信息 （ 5）與薪酬政策諸方面有關的信息 4．確定調(diào)查的 時間段 三、選擇調(diào)查方式 （多選） 1．企業(yè)之間相互調(diào)查 2．委托中介機構(gòu)進行調(diào)查 3．采集社會公開的信息 4．調(diào)查問卷 5．通訊調(diào)查 四、統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù) （多選） 1．數(shù)據(jù)排列法 2．頻率分析法 3．回歸分析法 4．圖表法 離散分析法 趨中趨勢分析法 五、提交薪酬調(diào)查分析報告 薪酬調(diào)查分析報告應該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。 ★ 薪酬市場調(diào)查的程序圖 5—— 2 ? 二 定調(diào)查范圍 1． 確定調(diào)查的企業(yè) 在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一事實上要堅持可比性的原則，即選擇被調(diào)查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。 從薪酬調(diào)查的具體 內(nèi)容和對象 看，分為 薪酬市場 調(diào)查和 企業(yè)員工薪酬 滿意度調(diào)查 工資水平的影響因素： 1．企業(yè)外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法
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