戰(zhàn)略人力資源管理(第一章)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 22:15本頁(yè)面
【正文】 能力” (Core Competence)的概念耳熟能詳，但對(duì) RBT 的起源與發(fā)展知之甚少。 第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源的理論基礎(chǔ) ? 一、資源基礎(chǔ)理論 ——Resource—Based Theory，簡(jiǎn)稱(chēng) RBT ? 從上世紀(jì) 80 年代才逐漸為人們所重視。 ? 戰(zhàn)略人力資源評(píng)價(jià)的核心任務(wù)是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 ? 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)擁有的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略的需要。 第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的職能 ? 戰(zhàn)略人力資源管理是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理，其職能依然包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，即 “招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制。 ? 具體的人力資源管理實(shí)踐服從于人力資源管理價(jià)值鏈，而人力資源管理價(jià)值鏈又服從于組織整體價(jià)值鏈，形成一個(gè)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的工作機(jī)制。 ? 在人力資源管理過(guò)程中，組織追求的不是某種 “最佳的 ”人力資源管理實(shí)踐，而是人力資源管理實(shí)踐與組織內(nèi)外部環(huán)境的不斷適應(yīng)。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性既要求人力資源管理決策的系統(tǒng)性，更強(qiáng)調(diào)人力資源管理者的整體思想和協(xié)作意識(shí)。 ? 縱向的匹配主要是指人力資源管理戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配以及人力資源子系統(tǒng)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配。人力資源管理不再局限于人力資源管理系統(tǒng)本身，而是自覺(jué)地將人力資源管理與組織的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，讓人力資源管理為組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 ? 其次，戰(zhàn)略人力資源管理的人本性表現(xiàn)在管理者對(duì)人的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和管理方式上。 王建民 為了完成組織戰(zhàn)略使命，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)組織戰(zhàn)略計(jì)劃，規(guī)劃、獲取、配置、使用與建設(shè)員工生產(chǎn)能力的一系列政策措施和實(shí)踐活動(dòng)，稱(chēng)為戰(zhàn)略人力資源管理或戰(zhàn)略性人力資源管理。 楊清 戰(zhàn)略人力資源管理就是將人力資源實(shí)踐活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括了識(shí)別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所具備的人力資源能力和為保障這些能力而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的政策和實(shí)踐做法。 趙曙明 戰(zhàn)略人力資源管理是指利用人力資源管理實(shí)踐，通過(guò)將個(gè)人績(jī)效和組織戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，來(lái)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的層面進(jìn)行了劃分，認(rèn)為它包括哲學(xué)、政策、程序、實(shí)務(wù)和流程五方面構(gòu)成的 5P 模型，強(qiáng)調(diào) 5P 模型內(nèi)部要保持高度一致并應(yīng)與組織的戰(zhàn)略義務(wù)需求系統(tǒng)結(jié)合 起來(lái)。 舒勒 戰(zhàn)略性人力資源管理就是員工具備實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須行為的一切管理活動(dòng)。 Robert .Mat his 、John H .Jac kson 戰(zhàn)略性人力資源管理是指組織在員工的幫助下贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 觀點(diǎn)聚焦： 國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略人力資源的主要觀點(diǎn) 專(zhuān)家 主要觀點(diǎn) Wright 、 Mc Maha n 戰(zhàn)略人力資源管理是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。 ? 戰(zhàn)略管理則是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。 ? 大約在 20世紀(jì) 5060年代戰(zhàn)略概念開(kāi)始應(yīng)用于工商企業(yè)管理領(lǐng)域。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。埃利斯 企業(yè)內(nèi)部成員及外部與企業(yè)相關(guān)的人，可提供潛在合作與服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力的總和 與企業(yè)相關(guān)的人及人力 時(shí)勘 一定時(shí)、空條件下，勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量的總和 勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量 姚裕群等 一定范圍的人所具有的勞動(dòng)能力的總和 勞動(dòng)能力 ? 二、戰(zhàn)略與人力資源管理 ? 戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念，原意為指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。德魯克 人，擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力” 人的資源獨(dú)特性、人具有的各種能力 伊萬(wàn) ? 這一概念強(qiáng)調(diào)三個(gè)要點(diǎn)： ? 其一，人力資源的主體是特定組織及其全部人員； ? 其二，人力資源的核心是人的體力和腦力； ? 其三，人的多種能力是人力資源的集中體現(xiàn)。在本書(shū)中，人力資源一般指一定時(shí)期內(nèi)特定組織所擁有的全部人員的各種能力的總和。 第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解： ? 資源、戰(zhàn)略、人力資源管理的概念 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的職能 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的歷史演進(jìn) ? 理解： ? 戰(zhàn)略人力資源管理的概念 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的特征 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) ? 掌握： ? 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源管理的差別 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系 第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的概念 ? 一、資源與人力資源 ? 資源：一國(guó)或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力
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