班組長培訓教材上ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 21:40本頁面
【正文】 再讓他做一遍，同時說出要點三、確實了解為止 說給他聽；做給他看；讓他做做看?，F(xiàn)場管理就是培訓。? 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實施狀況。? 下班：生產(chǎn)結(jié)束確認： 5分鐘了解機器、治具是否保養(yǎng)； 5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能； 5分鐘問慰員工并指示明日工作。物料確認。管理者的多角色轉(zhuǎn)換人際關(guān)系角色： 掛名首腦、聯(lián)絡者、協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導者信息傳播角色：監(jiān)聽、傳播、發(fā)言人，上傳下達決策角色： “救火 ”隊長、資源分配者、談判家上司的部下： 經(jīng)營者的 “ 替身 ” 、公司化身同級的同事：資源運用者與被運用資源部下的上級：領(lǐng)導者、管理者、依靠各生產(chǎn)車間組長崗位職責各生產(chǎn)車間組長崗位職責1． 組織 本 組 工人按 質(zhì) 按 時 按量地完成生 產(chǎn) 任 務 ．2． 經(jīng) 常巡 視嚴 格要求工人按工 藝 流程卡，作 業(yè) 指 導書進 行操作，及 時對 工人 進 行指 導 、培 訓 ．3．督促 QC位，修理位 認 真、仔 細 填寫 質(zhì) 量 記錄 和生 產(chǎn)報 表．4．跟 進 生 產(chǎn) 物料 進 度．5．保持生 產(chǎn)場 地整 齊 ，干 凈 ，符合 ” 5S” 要求．6．做好生 產(chǎn)現(xiàn)場標識 ,及 時 填寫拉上 懸 掛的 質(zhì) 量控制白板7．努力降低生 產(chǎn)損 耗率，提高生 產(chǎn)線 利用率．8． 對設(shè)備 、 儀 器 儀 表、工裝 夾 具工位器具 應經(jīng) 常保養(yǎng) 維護．9．控制不合格的 進 — 步加工，交付或安裝，直至缺陷或不 滿足要求的情況得到 糾 正 .各生產(chǎn)車間工人崗位職責各生產(chǎn)車間工人崗位職責1．掌握本 崗 位操作技 術(shù) ， 嚴 格按工 藝 流程卡、作 業(yè) 指 導書的要求 進 行操作 . 嚴 格 執(zhí) 行 “ 三不 ” 不收上道工序流下的不合格品，自己不做不合格品，做的不合格品不流到下道工序，保 證質(zhì) 量要求3．掌握本 崗 位的 檢查 、 測 量技 術(shù) .4． 對設(shè)備 、工裝 夾 具、 儀 器 儀 表、工具、精心 維護 保養(yǎng)．5．保 證 均衡生 產(chǎn) ，每道工序要求不堆機．6． 對 制品必 須 小心操作， 輕 拿 輕 放，保 證 外 觀 不受 損 ．按 規(guī) 定要求 對 生 產(chǎn) 拉上的制品 進 行 標識 ． 對 不合格品裝進紅 色周 轉(zhuǎn) 箱 進 行隔離．班組長每日工作順序表班組長每日工作順序表班組長巡頭看尾班組長巡頭看尾? 上班：生產(chǎn)準備：作業(yè)指導書、圖面是否備齊；人員是否到齊，是否已就位；設(shè)備、工裝模具、儀器、工具點檢。 ? 與上司相處之道：從未學會服從的人 ,不可能成為好指揮。管理人員提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體班組長在企業(yè)扮演的角色班組長在企業(yè)扮演的角色? 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)車間主管批準產(chǎn)生。班組長的任務?神神? 一般人常會把歡樂融洽的氣氛，與團隊合作精神混為一談，如果看到同事之間能彼此傾訴，大伙的感情也不錯，而將這種現(xiàn)象視為工作崗位上團隊精神也良好的話，那就大錯特錯了！歡樂融洽只是必要條件之一，為能視為充分的條件。隊隊 團隊的定義就是達到效果的最恰當人員。班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。 適應市場客戶需要的 企業(yè)文化（宏圖）奮斗目標（宏圖）(1) 尊重員工自我價值的實現(xiàn)尊重員工自我價值的實現(xiàn)(2) 客戶是企業(yè)生命所在客戶是企業(yè)生命所在(3) 創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力(4) 發(fā)揚團隊精神實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揚團隊精神實現(xiàn)企業(yè)目標3. 企業(yè)精神企業(yè)精神 4. 企業(yè)形象企業(yè)形象：管理模式： 其一其一 ∶∶ 人性化管理人性化管理：管理模式： 其二其二 ∶ 轉(zhuǎn) ∶ 嚴 ∶ 硬 ∶ 控 ∶ 穩(wěn) ∶ 精 ∶ 新 ∶班組長的角色班組長的角色認知及其素養(yǎng)認知及其素養(yǎng)? 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。工作單及時完成率 ≥ 98％2. QC合格率 ≥ 98%，成品 (QA) 3. 產(chǎn)品制造成本比去年同期下降 3%4. 工藝貫徹率 ∶≥ 98%； 5. 生產(chǎn)設(shè)備完好率 ∶≥ 97％ 6. 5S定置率 ∶ 90%7. 人員缺勤率 (人員流動率 )≤5%8. 每半年輕傷事故不超過 5宗，重傷及以上事故為零9. 客戶有關(guān)生產(chǎn)方面投訴每月不超過 1宗。人盡其才 物盡其用 貨暢其流 機順其動 錢賺其利 時盡其效簡單易行 目視管
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