中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)新-文庫吧資料
2025-01-16 20:36本頁面
【正文】 、想辦法 ?7活用眾人腦 ?7分工（改善）、現(xiàn)場 6S改善 ?7改善要領(lǐng)（注意重點方向、改善主題） ?橫向溝通 ?8誠信、尊重別人 ?8使用溝通的技巧（贊美別人、鼓勵部屬、接受） ?8學習 五、班組工作的提升 ?班組工作提升要不斷追求班組建設(shè)的合理性、班組長充分利用自己的角色的合理性開展工作。 三、中基層管理干部必備的 5 個條件 ? 工作知識 ? 職責的知識 ? 改善的技巧（求真、求實、求善） ? 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ? 教導(dǎo)的技巧 四、班組長的管理角色 ?組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵士氣、改善、橫向溝通 ? 組織 ? 11人力規(guī)劃 ? 11作業(yè)方法 /標準 ? 11作業(yè)技能 — 人員素質(zhì)狀況 ? 11產(chǎn)量標準 — 生產(chǎn)計劃 ? 11人力需求計劃 ? 12組織規(guī)劃 ? 12組織架構(gòu) ? 12工作說明書（作業(yè)指導(dǎo)書） ? 12工作權(quán)限 ? 12垂直 — 橫向聯(lián)合向關(guān)系 ? 12報告系統(tǒng) ? 13人力招募 131人員面談 /測驗、適才適用（偏見的誤區(qū)） ? 規(guī)劃 ? 2訓(xùn)練規(guī)劃（專業(yè)人員訓(xùn)練） ?21教材 ?21訓(xùn)練方法 ?21資歷資格認定 ? 2生產(chǎn)規(guī)劃 ?22生產(chǎn)管理 / 生產(chǎn)兩方面認同可行的規(guī)劃 ?22生產(chǎn)進度追蹤回報系統(tǒng) — 應(yīng)變方法 ? 2品質(zhì)規(guī)劃 ?品質(zhì)是制造出來的不是檢驗出來的。 ? 22 班組民主管理 ?22班組生產(chǎn)方法優(yōu)化 ?精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。 ? 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員的福利待遇、制造費用）、期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等）成本。 ? 成本控制：是對班組生產(chǎn)過程中發(fā)生的原材料、人工和費用成本進行控制，使班組生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零部件）成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。操作者對自己擔負的作業(yè)，能自覺找出問題，并努力探求能改進操作，降低成本的方法。 ? 22班組成本核算 ? 成本意識：是指班組要自覺地將班組生產(chǎn)活動與成本、效益進行掛鉤，能夠準確地判斷班組的成本效率，增強提高本班組成本效率的積極性。 ? 成本責任：是指各部門各個管理者必須承擔的職務(wù)責任，是根據(jù)他們的職務(wù)和地位，授予他們在一定范圍內(nèi)的選拔和消費資源的權(quán)力，同時為了
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