改善提案培訓(xùn)教材ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 17:58本頁(yè)面
【正文】 舉一現(xiàn)實(shí)生活中或工作中的案例。 提交給所屬部門提案擔(dān)當(dāng)者。 （ 3）想（利用改善方法） 為什么會(huì)這樣？ 修改這里會(huì)如何？ （ 4）整理 就確定為這個(gè)想法。 （ 1）仔細(xì)觀察 這是否很奇怪？ 這是很困難的！ 這樣會(huì)如何？ 有沒有更好的方法？ （ 2）進(jìn)行調(diào)查 調(diào)查目前的狀態(tài)。 。 改善后 (圖片或示意圖 )： 改善前 (圖片或示意圖 )： 部門 /車間（ 工程部 ） 組別（ PE室 ） 工號(hào)（ 999999 ） 提案人（ 張三 ） 日期 ( 2022年 8月 18日） 改善提案簡(jiǎn)易表格 改善題目： 固定上蓋螺絲工位氣閥下機(jī)控制方式改善 效果： /臺(tái)。 需要的支援（或資源）：設(shè)備部及采購(gòu)部 主管審核： 審核時(shí)間： 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 類別： ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ） 問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明： 對(duì)策內(nèi)容： 改善后 (圖片或示意圖 )： 改善前 (圖片或示意圖 )： 部門 /車間（ ） 組別（ ） 工號(hào)（ ） 提案人（ ） 日期 ( 年 月 日） 改善提案簡(jiǎn)易表格 改善題目： 效果： 評(píng)價(jià)： 接受 （ ）級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)（ ） 不接受原因（ ） 批準(zhǔn)人 評(píng)價(jià)人 TPM 改善前 /后圖片（同一角度，同一位置進(jìn)行拍攝） 概括性總結(jié)改善的內(nèi)容 5W1H原則描述問(wèn)題，數(shù)據(jù)要量化！ 依據(jù)問(wèn)題點(diǎn)，簡(jiǎn)潔描述對(duì)策！ 有形成果： 無(wú)形成果： ***** 19 日期 ／ ／ 改善前 改善 后 改善前的狀況： 圖示 、照片、文字 說(shuō)明 等 改善后 的狀況： 圖示 、照片、文字 說(shuō)明 等 改善內(nèi)容 問(wèn)題點(diǎn) 改善內(nèi)容 改善內(nèi)容 改善効果 改 善 前 改善后 其他 改善前存在的 問(wèn)題 點(diǎn) 采取 什么對(duì)策怎樣 改善的 物： 金額 ： 人： 需要說(shuō)明事項(xiàng)： 注意：再一次 確認(rèn) 是否有効果、 問(wèn)題是否解決 １． 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi) ２． 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi) ３． 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi) ４． 的問(wèn)題點(diǎn)ーーーーーーーーー存在 浪費(fèi) １． ２． ３． ４． 名 名 ▲省人：名 ▲ 節(jié)省 ：元 ▲ 節(jié)省金額 ：元 ▲ 節(jié)省面積 ：㎡ 改善
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