團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 17:27本頁面
【正文】 棍子，所有人的手都不能離開棍子，把棍子迅速的放在地上。 ? ④不斷的培訓(xùn)和教育。 ? ③提供可靠的信息。 ? ②給予一定的資源。 ? 為此，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持： ? ①明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 ?③部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。因此建議要： ?①組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。 （ 7）要保持經(jīng)常性的溝通。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。 ?危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。 ?④其他領(lǐng)域，如利害關(guān)系的統(tǒng)一，大體匹配的文化層次，共同的興奮點(diǎn)、興趣等。 ?③禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。 ?②服裝統(tǒng)一。 （ 5）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 ?團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要： ?①語言的統(tǒng)一。 ? ③ 關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。 ? ①制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。 ?②給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。 （ 3）公司的管理層起表率作用 ?公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在： ?①給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。 ?②培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。 （ 2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。 ?②將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。 ?明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。三人行，必有我?guī)煟瑢W(xué)會(huì)欣賞他人、贊美他人，是讓自己迅速成長的捷徑！ ?（ 4）員工積極上進(jìn)，學(xué)會(huì)欣賞別人的長處，學(xué)會(huì)贊同別人，與人用心合作。 ?（ 2）通過這樣的游戲，使學(xué)員繼續(xù)保持他的優(yōu)良品質(zhì)并給其他人以鼓勵(lì)。 ?在連續(xù)幾天的課程里可以把這一活動(dòng)多做幾次。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。 （ 2） 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力 ?一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才
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