【正文】 能力 4% 問題識別、分析和解決能力 5% 人力資源管理 7% 財務(wù)管理 7% 行為特質(zhì) 20% 目標導(dǎo)向 5% 成就動機 5% 開拓創(chuàng)新精神 10% 人文特質(zhì) 10% 人文素養(yǎng) 5% 審美 5% 合計得分 榮盛控股股份有限公司 內(nèi)部競聘考核信息反饋表 競聘崗位 競聘者姓名 大類 細分項 權(quán)重 得 分 德 誠信 10% 排名 原則性 10% 排名 生活作風(fēng) 5% 排名 能 團隊管理 10% 排名 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 排名 執(zhí)行力 10% 排名 勤 時間管理 5% 排名 工作效率 5% 排名 廉 廉政 10% 排名 無私 10% 排名 負責(zé) 10% 排名 合 計 綜 合 排 名 榮盛控股股份有限公司 應(yīng) 聘 登 記 表 基礎(chǔ)信息 姓名 性別 民族 出生日期 照 片 籍貫 類別 應(yīng)屆畢業(yè)生□ 已工作人員□ 政治面貌 身份證號 現(xiàn)工作單位 聯(lián)系方式 常住通信地址 郵政編碼 本人求職意向 期望薪金 家庭主要 成員情況 所受教育 最高 學(xué)歷 畢業(yè)院校 學(xué)歷性質(zhì) 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)時間 職稱 （技能） 等級 評審及授予機構(gòu) 獲得時間 培訓(xùn) 情況 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 計算機水平 外語水平 工作經(jīng)歷 起止時間 所在單位及部門 擔(dān)任職務(wù)及工作內(nèi)容 證明人 自我評估 性格分析 個人核心能力 人生觀 推薦人 推薦人與本人關(guān)系 備 注 填表日期 年 月 日 榮盛控股股份有限公司 面試通知書 一、歡迎您應(yīng)聘本公司 職位，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進一步的了解，請您于 月 日 時 分前來本公司參加： （一）面談 （二）專業(yè)筆試 二、如您時間上不方便，請事先以電話與 先生（小姐）聯(lián)系。 榮盛控股股份有限公司 人力資源部 年月日 榮盛控股股份有限公司 內(nèi)部競聘申請表 基本信息： 姓名 部門 現(xiàn)崗位 到公司時間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 競聘崗位 工作經(jīng)歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務(wù) ） 參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）： 競聘人簽字： ____________ 榮盛控股股份有限公司 內(nèi)部招聘報名篩選匯總表 編號 姓名 性別 年齡 報名者所在單位部門 現(xiàn)任崗位 擬競聘的崗位 競聘優(yōu)勢 所在單位人力資源部意見 注：本表由人力資源部填寫，用于分揀出符合條件的簡歷 榮盛控股股份有限公司 內(nèi)部競聘面試打分表 競聘者 競聘崗位 考核要素 分值區(qū)間說明 得分 大類 細分項 權(quán)重 低于目標要求 符合目標要求 高于目標要求 30 40 50 60 70 80 90 100 德 誠信 10% 言行不一，不敢承擔(dān)責(zé) 任，表現(xiàn)怯懦 承諾勉強能夠兌 現(xiàn)，有時回避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 一諾千金，嚴于律己，敢于承擔(dān)責(zé)任，拿得起放得下 職業(yè)化 5% 缺乏職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個人利益沖突時，多數(shù)以個人利益為重； 具有一定的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，在公司利益和個人利益之間尋求平衡； 具有良好的職業(yè)化行為和道德表現(xiàn)，時時處處以公司利益為重； 原則性 10% 是非對錯的界限和判斷標準比較模糊，不能堅持原則，對公司制度不能嚴格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為有時縱容，不能公正公平地對待下屬 有是非對錯的界 限和判斷標準，偶爾不能堅持原則，對公司大多數(shù)制度能夠嚴格執(zhí)行，對下屬違反制度的行為制止或處罰，比較公正公平地對待下屬 是非對錯的界限和判斷標準非常明確，倡導(dǎo)和禁止的員工行為標準明確，堅持原則，嚴格按照公司的制度辦事，公正公平地對待下屬 生活作風(fēng) 5% 崇尚個性化的生活方式，我行我素，且對工作和下屬員工產(chǎn)生不良影響 比較注重個人言行對工作和下屬員工的影響 生活作風(fēng)嚴謹，符合多數(shù)人的道德標準 能 團隊管理 10% 無法與他人有效溝通，團隊成員目標不一 致，對工作目標達成造成嚴重影響 多數(shù)情況能根據(jù)公司要求促進團隊建設(shè)，但有時出現(xiàn)溝通不善，影響工作的情況 易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團隊達成組織目標 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 工作主要靠命令和指示，無法正確評估他人的技能和績效，下屬積極性不高 通過一定的制度激勵員工的積極性，能夠按照公司要求對員工進行評估，下屬積極性一般 了解他人需求，善于引導(dǎo)，并能合理評價他人的技能和績效，使下屬努力朝目標方向前進 執(zhí)行力 10% 工作無計劃，隨意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，工作不分主次， 經(jīng)常完不成任務(wù) 能夠按照計劃執(zhí)行，偶爾有差錯發(fā)生，通常情況下能夠完成任務(wù) 能夠嚴格按照計劃執(zhí)行，并確保細節(jié)上減少差錯，且完成任務(wù)質(zhì)量高，效益好 榮盛控股股份有限公司 勤 時間管理 5% 堅持每周工作時間不低于 60 小時；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護時間分配不合理，有偏廢現(xiàn)象 堅持每周工作時間不低于 70 小時；內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展和公共關(guān)系維護時間分配不合理 堅持每周工作時間不低于80 小時；平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、外部業(yè)務(wù)拓展，公共關(guān)系維護花費的時間 勤 工作效率 5% 工作效率較低，處理問題不能抓重點，眉毛胡子一把抓，決策效率不高 工作效率一般，在上級或下級的推動下處理問題，決策效率一般 工作效率高，處理問題果斷，決策效率高，工作時優(yōu)先處理最重要和最緊急的問題 廉 廉正 10% 有收受賄賂或任用親屬現(xiàn)象，且在員工中造成不良影響，存在包庇下屬現(xiàn)象 清廉方面表現(xiàn)一般，原則性稍差，偶爾收受賄賂但對工作未造成嚴重影響，偶爾包庇下屬 作風(fēng)清廉，且對下屬嚴格要求，任人唯賢，不唯親，做事講原則，能對不正之風(fēng)直言不諱，從不包庇下屬 無私 10% 以權(quán)謀私，利用公共財產(chǎn) 為自己服務(wù) 基本能作到不利用職 權(quán)做便己之事。 ； ，將盡快安排時間對初選合格的申請人進行必要的測試。此職位暫不對外部應(yīng)聘者開放。榮盛控股股份有限公司 榮盛控股股份有限公司 招 聘 手 冊 二 〇〇 七 年五月 榮盛控股股份有限公司 目 錄 第一部分 總 則 一、目的 二、招聘原則 三、手冊內(nèi)容 第二部分 招聘指南 一、招聘工作流程 二、招聘常用表單 三、職責(zé)權(quán)限 第三部分 操作手冊 一、招聘需求調(diào)查工作 二、招聘實施工作 三、入職管理工作 四、試用期管理工作 第四部分 招聘人員行為規(guī)范 榮盛控股股份有限公司 榮盛控股股份有限公司招聘手冊 第一部分 總 則 一、目的 為規(guī)范招聘行為，有計劃、有目的地引進優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員 招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊。 二、招聘原則 三、手冊內(nèi)容 本手冊將詳盡介紹： 招聘目的 招聘原則 招聘的職責(zé)權(quán)限 招聘各項工作的操作細則 操作人員規(guī)范 與招聘工作相關(guān)的資料 招聘題庫 招聘流程及相關(guān)表格 第二部分 招聘指南 一、招聘工作流程（詳見《榮盛控股股份有限公司流程手冊》） 二、招聘常用表單 招聘單位 (部門 )： 招聘原則 人力資源投入與產(chǎn)出相匹配原則 本地化原則 公正、公開與公平原則 回避原則 先內(nèi)部后外部原 則 指導(dǎo)、融合原則 榮盛控股股份有限公司 用人部門招聘需求審批表招聘崗位： 招聘人數(shù)： 希望到崗時間： 崗位現(xiàn)有人數(shù)： 編制人數(shù)： 學(xué)歷要求： 性別要求： 年齡要求： 專業(yè)要求： 工作經(jīng)驗要求： 崗位職責(zé) 描述 其他方面的任職要求 需求單位負責(zé)人意見 簽字： 時間： 控股人力資源經(jīng)理意見 簽字： 時間： 榮盛控股股份有限公司 用人部門招聘需求匯總表 時間： 年 月 HRIAL12 序號 招聘單位（部門） 招聘崗位 招聘 人數(shù) 填寫需求表 時間 希望到崗 時間 崗位基本要求 性別 年齡 學(xué)歷 專 業(yè) 工作經(jīng)驗 其 他