薪酬績效考核與福利激勵制度改革講解-文庫吧資料
2025-01-16 11:11本頁面
【正文】 重新確定關(guān)鍵要素的分值以及各個指標(biāo)的權(quán)重。 新績效考核體系設(shè)計原則 ? 以崗位為基礎(chǔ)、以部門為單元，明確崗位職責(zé)、任職要求和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向分職級進(jìn)行績效考核表的設(shè)計。 ? 考核結(jié)果未透明化，形成了只有懲罰沒有獎勵的懲罰機制。 原績效考核體系劣勢 ? 未以公司目標(biāo)、指標(biāo)為導(dǎo)向，容易變成以定量為主的主觀判定。以協(xié)商方式確定每個月的考核目標(biāo)，實行分級管理。主要變化基于以下分析： 運輸 職能管理 6 5 ? 1）鐵瑩開始實施啟動內(nèi)銷策略：必須加強設(shè)計 /技術(shù)研發(fā)、營銷團(tuán)隊建設(shè) ? 2）永瑩現(xiàn)階段的配套生產(chǎn)策略：在現(xiàn)階段生產(chǎn)處于逐步趨穩(wěn)的狀態(tài)下，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注生產(chǎn)團(tuán)隊的梳理、建設(shè) ? 3）永瑩未來以自主設(shè)計為目標(biāo)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃：要求進(jìn)一步積累營銷、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的力量 人力資源的戰(zhàn)略變化 ? 以公司短期和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，動態(tài)地對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、職能管理的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ? 在不同階段出臺側(cè)重不同的激勵政策，以確保人員隊伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展 ? 以目標(biāo)管理為基準(zhǔn)，實施基于目標(biāo)的績效管理模式 二、績效考核管理改革 績效考核目的 ? 以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 基于人員結(jié)構(gòu)和價值鏈 分析的變化 現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析 管理 銷售 行政 （研發(fā)） 技術(shù) 生產(chǎn) 25 8 20 16 189 10% 3% 8% 6% 73% 【 數(shù)據(jù)分析以 2022年 12月 30日為準(zhǔn)，下同 】 根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析： 1）銷售、研發(fā)人員的比例偏??； 2）管理人員管理幅度偏小 3）生產(chǎn)直線人員規(guī)?？梢曚N售情況適當(dāng)擴大 10%3%8%6%73%管理銷售行政技術(shù)生產(chǎn)公司價值鏈變化分析 采購 設(shè)計 /技術(shù)研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 1 2 3 4 公司價值鏈主要以技術(shù)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、運輸和職能管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成，職位序列由此分為職能管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等四個大類。 0809半年度薪資與產(chǎn)值關(guān)聯(lián)分析（ 1） 項目 2022 2022 鐵瑩 主營收入 9207765 6156543 主營利潤 2202204 1294025 利潤率 % % 人均勞動報酬 21564 19296 人均人工成本 26955 24120 百元人工成本銷售收入 34160 25525 勞動報酬支出合計 2627766 1275027 人工成本支出 3284708 1593784 成本支出 5688170 4177435 人工成本比重 % % 項目 2022 2022 永瑩 主營收入 5578407 2171971 主營利潤 1065547 284855 利潤率 % % 人均勞動報酬 12579 11942 人均人工成本 15724 14928 百元人工成本銷售收入 35478 14550 勞動報酬支出合計 1302648 745461 人工成本支出 1628310 931826 成本支出 4092474 1146260 人工成本比重 % % 0809半年度薪資與產(chǎn)值關(guān)聯(lián)分析（ 3） 項目 2022 2022 工藝品及制造 行業(yè)數(shù)據(jù) 合計 主營收入 14786172 8328514 主營利潤 3266051 1578880 利潤率 % % 人均勞動報酬 20760 12338 人均人工成本 25950 15423 27593 百元人工成本銷售收入 56979 54002 975 勞動報酬支出合計 3902793 2048109 人工成本支出 4878491 2560136 成本支出 9780644 5323695 人工成本比重 % % 16% 人均銷售 78650 50172 人工成本占銷售收入比重 % % 0809半年度薪資與產(chǎn)值關(guān)聯(lián)分析（ 4） ? 人均勞動報酬按照占人力成本支出的80%計算，一般行業(yè)水準(zhǔn)為 76%； ? 從上表可發(fā)現(xiàn)， 0809年人工成本分別占銷售額的 %、 %。 技術(shù) 生產(chǎn) 一級 14【 4檔 】 二級 511【 7檔 】 三級 1215【 4檔 】 四級 1619【 4檔 】 五級 2024 【 5檔 】 六級 2529 【 5檔 】 七級 3038 【 9檔 】 行政 銷售 管理 30000 7500 7000 1400 1300 1300 650 22500 19500 4200 5000
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