【正文】 效果最優(yōu)的方法或者方法組合。 風(fēng)險識別的方法 ? 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)單位外部風(fēng)險識別方法： – 保險調(diào)查法 – 保單對照法 一般性風(fēng)險識別 – 資產(chǎn)損失分析法 ? 風(fēng)險單位制定內(nèi)部識別方法： – 財務(wù)報表分析法 – 流程圖分析法 特殊性風(fēng)險識別 – …… 風(fēng)險識別方法的局限性 1. 任何一種方法不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險事故的所有因素。 ? 連續(xù)性：任何事物都是在不斷變化中的，風(fēng)險的質(zhì)和量都在變，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險，若非連續(xù)性地工作，很難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險。 其中，感知風(fēng)險是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。 風(fēng)險管理計劃書 內(nèi)容： 應(yīng)陳述風(fēng)險管理的意義和它對組織的重要性； 應(yīng)包括風(fēng)險管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)； 應(yīng)清楚表明高層領(lǐng)導(dǎo)對于運(yùn)用風(fēng)險控制、財務(wù)處理措施的態(tài)度； 應(yīng)將公司決策準(zhǔn)則表述出來，并在該準(zhǔn)則下進(jìn)行風(fēng)險處理技術(shù)的選擇 第三講 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的概念和目的 風(fēng)險識別的基本方法 風(fēng)險識別的概念 風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。 風(fēng)險管理計劃書 功能：將風(fēng)險管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工。 風(fēng)險管理部門的績效評定 其一、結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是工作績效，而不關(guān)心工作中所付出的努力。 風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系 （ 5）人事部門 人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計、安排和管理雇員福利計劃，并幫助人事部門選擇保險人并進(jìn)行保險事項的磋商。 風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系 （ 4）生產(chǎn)部門 在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，生產(chǎn)部門常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。 風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系 （ 2）財務(wù)部門 企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，而風(fēng)險管理決策的實(shí)施需要資金的支持。 風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu) ? 小型規(guī)模風(fēng)險管理組織 風(fēng)險經(jīng)理 安全防損經(jīng)理 索賠經(jīng)理 風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu) ? 中型規(guī)模風(fēng)險管理組織 風(fēng)險經(jīng)理 保險經(jīng)理 安全防損經(jīng)理 索賠經(jīng)理 保險助理 安全工程師 工業(yè)健康專家 索賠助理 風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu) ? 大型規(guī)模風(fēng)險管理組織 風(fēng)險經(jīng)理 保險經(jīng)理 安全健康 防損經(jīng)理 索賠經(jīng)理 勞動保障經(jīng)理 保險助理 保險人員 安全主管 工業(yè)健康主管 防火主管 索賠助理 勞動保障主管 安全工程師 工業(yè)健康專家 防火專家 風(fēng)險管理組織的一般結(jié)構(gòu) ? 選擇型風(fēng)險管理組織 風(fēng)險經(jīng)理 財產(chǎn)保險經(jīng)理 責(zé)任保險經(jīng)理 外國海運(yùn)保險經(jīng)理 職員福利經(jīng)理 財產(chǎn)保險助理 防火工程師 責(zé)任保險助理 責(zé)任理賠助理 職員福利助理 （若干） 風(fēng)險管理部門的地位 職責(zé)：識別并衡量風(fēng)險狀況； 擬定并實(shí)施風(fēng)險處理方案； 評價風(fēng)險管理效果 風(fēng)險管理部門與其他部門的關(guān)系 （ 1）會計部門 掌握著企業(yè)的會計信息，可以為風(fēng)險管理部門提供風(fēng)險分析的資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理作出正確的決策。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進(jìn)行風(fēng)險處理；由于相對集權(quán)，企業(yè)可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營活動，達(dá)到有條不紊。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理組織 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員 ? 優(yōu)點(diǎn)： 風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高 ? 缺點(diǎn)： 管理效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗和才能，且無法處理復(fù)雜的風(fēng)險 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理組織 （二）職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ：一般專門設(shè)有風(fēng)險管理部門，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達(dá)命令。 風(fēng)險管理具體成本 ? 損前目標(biāo)：風(fēng)險事故發(fā)生前，風(fēng)險管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 –其中，成本是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險管理過程中，各項經(jīng)濟(jì)資源的投入。 ? 風(fēng)險管理目標(biāo)可分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。 風(fēng)險管理目標(biāo) ? 風(fēng)險管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。 2022/2/5 31 風(fēng)險管理的程序 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式： – 公司組織 – 合同安排 – 中和（套期保值） – 購買保險 2022/2/5 32 風(fēng)險損失類型和處理方法 類型 風(fēng)險頻率 損失程度 處理方法 1 低 低 自留 2 高 低 自留或避免 3 高 高 避免或預(yù)防 4 低 高 轉(zhuǎn)移 2022/2/5 33 風(fēng)險管理的程序 風(fēng)險管理效果評價 （ Management Evaluation）是指對風(fēng)險處理手段的適用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估。自留是經(jīng)濟(jì)單位或個人自己承擔(dān)全部風(fēng)險成本的一種風(fēng)險管理方法，即對風(fēng)險的自我承擔(dān)。 風(fēng)險隔離（分割和復(fù)制）：最大限度的分割或復(fù)制風(fēng)險單位，減少對特殊資產(chǎn)的依賴性。 損失預(yù)防：消除或者減少風(fēng)險因素，以降低損失發(fā)生的概率 。 – 財務(wù)型手段 （ Financing Method）是通過事先的財務(wù)計劃，籌措資金，以便對風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行及時而充分的補(bǔ)償。 2022/2/5 28 風(fēng)險管理的程序 風(fēng)險處理（ Risk Handing）是指對風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量之后的風(fēng)險問題采取行動或不采取行動，是風(fēng)險管理過程的最后一個關(guān)鍵性階段。 （三）對社會的貢獻(xiàn) 2022/2/5 26 風(fēng)險管理的程序 一、風(fēng)險識別（ Risk Identification)：是指風(fēng)險管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)單位存在的各種風(fēng)險因素，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)。 ，提高家庭成員的信心。 （二）對家庭的貢獻(xiàn) （三）對社會的貢獻(xiàn) 2022/2/5 25 風(fēng)險管理的作用 （二）對家庭的貢獻(xiàn) ，維持一定的生活水平。 。 ? 為了使風(fēng)險造成的代價能夠?qū)崿F(xiàn)最小化，必須對風(fēng)險進(jìn)行有效、合理地管理，以減輕經(jīng)濟(jì)單位個體和社會的負(fù)擔(dān)。 2022/2/5 23 風(fēng)險管理的必要性 ? 風(fēng)險管理的必要性來自于（ 1）人類的安全需求，（ 2） 風(fēng)險的代價。 ? 風(fēng)險損失的無形成本是指風(fēng)險對社會經(jīng)濟(jì)福利、社會生產(chǎn)率、社會資源配置以及社會再生產(chǎn)等諸方面的破壞后果 。 其中風(fēng)險成本包括： （ 1） 風(fēng)險損失的實(shí)際成本； （ 2）風(fēng)險損失的無形成本； （ 3）處理風(fēng)險的費(fèi)用 。 2022/2/5 21 風(fēng)險管理的目標(biāo) ? 以最小的成本換取最大的安全保障或經(jīng)濟(jì)利益。 2022/2/5 20 風(fēng)險管理與經(jīng)營管理 ? 經(jīng)營管理重在 “ 創(chuàng)業(yè) ” ，風(fēng)險管理重在 “ 守業(yè) ” ? 經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)是