海爾管理創(chuàng)新-人力資源部分-文庫吧資料
2025-01-16 07:41本頁面
【正文】 次要的多數(shù)； ?去研究機(jī)制而不是研究具體的人； ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺； ?搭舞臺發(fā)揮每個人的潛能； ?人是經(jīng)營開發(fā)出來的，而不是管出來的； ?激勵是提高員工素質(zhì)最有效的手段； ?剪刀論； 1 2 3 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 三、創(chuàng)新氛圍是前提 ——“三公”“三心” 三公 — 公平、公正、公開 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系 ?公平 —— 在機(jī)制下人人平等、一視同仁，不搞特殊 ?公正 ——搭建一個機(jī)制平臺，按制度嚴(yán)格實(shí)施 ?公開 ——將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群眾監(jiān)督之下 “三心” — “熱心、誠心、知心” 換員工的鐵心 ? 解決疾苦要熱心 ? 批評錯誤要誠心 ? 做思想工作要知心 用三心換來員工對企業(yè)的鐵心 ? 建立創(chuàng)新的氛圍 : ?海爾獎 /海爾希望獎 ?合理化建議獎及明星 ?以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造 ?建立連接員工的心橋信箱 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 四、機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn) —— 人人是人才 賽馬不相馬 ?“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ?優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 ?升遷靠競爭 ? 全員競聘上崗機(jī)制 ?人才庫機(jī)制 ?升遷競爭機(jī)制 ? 海豚式升遷機(jī)制 ? 在位要受控 ? 日清考核激勵機(jī)制 ? 業(yè)績排序機(jī)制 ? 表彰警示導(dǎo)向激勵機(jī)制 ? 動態(tài)考核計(jì)分機(jī)制，扣滿分降職或撤職 ? 屆滿要輪流 ? 輪崗要輪出業(yè)績來 ? 培養(yǎng)多技能人才 ? 末尾要淘汰 ? 能者上、 劣者下 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 建立有效的激勵驅(qū)動機(jī)制 ?目標(biāo)的驅(qū)動 ——目標(biāo)體系 ?與目標(biāo)的差距 ——變?yōu)閯恿? ?路線的驅(qū)動 ——日清體系 ?縮減差距的路線 ——日清的驅(qū)動 ?激勵的驅(qū)動 ——激勵體系 ?目標(biāo)考核 —— 自我價值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動 ?13種工資激勵模式 ，結(jié)合目標(biāo)體系進(jìn)行考核 —— 報酬與市場終極目標(biāo)掛鉤的分配導(dǎo)向激勵 ?SST即時激勵機(jī)制 —— 過程導(dǎo)向的激勵 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU ?工資激勵體系 ?計(jì)點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬 ? 初期：檔案工資 +獎金 ? 改革：取消檔案工資 ? 計(jì)點(diǎn)工資、計(jì)件工資 ? 崗位工資 ? 項(xiàng)目承包工資 ? 提成工資 ? 市場鏈工資 ? …… ? 員工每個人均有“三 E”卡 ,每天自 己可以計(jì)算自己的酬勞 ?建立子母卡控制機(jī)制 ? 子卡為各員工三 E卡考核匯總 ? 母卡為部門按效益計(jì)算總工資 ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太嚴(yán) ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太松 或考核辦法有問題 創(chuàng)新的資源 資源 SBU 增值資源 現(xiàn)金流 用戶滿意 報酬 資金渠道 創(chuàng)新 客戶渠道 ?自動錄入 ?自動取數(shù) ?自動計(jì)酬 海爾集團(tuán) 2022年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU M 管理職務(wù)升遷 海爾職稱升遷 專業(yè)技術(shù)升遷 合格員工 管理人員 工人 見習(xí) 一星 員級 班組長 試用員工 二星 助級 三級 車間主任 (科長 ) 來自外部環(huán)境的客觀阻力：Ｆ阻２ 來自個人自身努力的自動力：Ｆ動１ 來自個人自身的主觀阻力：Ｆ阻１ 來自企業(yè)競爭環(huán)境和機(jī)遇的促動力：Ｆ動２ 爭做先進(jìn)的激勵力：Ｆ動３ 優(yōu)秀員工 Ａ：個人成才的加速度 ∑Ｆ動：個人成才的動力之和（Ｆ動 1＋Ｆ動 2＋Ｆ動 3） ∑Ｆ阻：影響個人成才的阻力之和（Ｆ阻 1＋Ｆ阻 2） Ｍ：個人的惰性 ∑Ｆ動－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 優(yōu)秀員工 出 人 才 的 機(jī) 制 ： 賽 馬 不 相 馬
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