供應(yīng)商質(zhì)量管理超經(jīng)典-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 06:18本頁(yè)面
【正文】 高層到相關(guān)人員都要有改進(jìn)的意 愿 、 通過(guò)學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關(guān) 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應(yīng)商溝通 、 取得供應(yīng)商的認(rèn)同； ? 要明確目標(biāo) ， 包括實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所希望達(dá)到的目的 、 如將原材料庫(kù)存 控制到什么程度 、 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部件 、 在哪些供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施； ? 要有質(zhì)量保證 ， 只有在供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不斷提高并能保證合 格的情況下才有可能實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁(yè) 控制 、 減少原材料的庫(kù)存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過(guò)程中實(shí)施 JIT—— 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ， 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 JIT生產(chǎn)來(lái)說(shuō)見效更快 、 而且實(shí)施起來(lái)更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實(shí)施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 33 頁(yè) ? 從徹底大掃除開始清理簡(jiǎn)化是開展 JIT的第一步； ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置 ， 讓所有的東西如設(shè)備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位； ? 開展 “ 5S”活動(dòng) ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁(yè) JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中以最快的速度流動(dòng)起來(lái)，流動(dòng)越快，整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤(rùn)越高。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡(jiǎn)介－－ 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑 6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目－－ 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 . 9 生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過(guò) ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 25 頁(yè) 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡(jiǎn)介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 SCM對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估 (也可進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 )，準(zhǔn)備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評(píng)估日期，通知 Ramp。 F. 新供應(yīng)價(jià)格具竟?fàn)幜?。 D. 現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳 。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補(bǔ)新供應(yīng)商 。 SCM建立新供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 8 頁(yè) 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡(jiǎn)介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 PE: 來(lái)料不良分析， FA報(bào)告提供。 Ramp。 Technology contributions 供應(yīng)
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