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會展企業(yè)結構與經營管理-文庫吧資料

2025-01-16 06:11本頁面
  

【正文】 創(chuàng)新 。 缺點是:公司與事業(yè)部的職能機構重疊,構成管理人員浪費;一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經濟關系所替代。 ( 4) .產品事業(yè)部制(又稱產品部門化) 好處是:容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求 缺點是:對總部的各職能部門,例如人事、財務等,產品分部往往不會善加利用,以至總部一些服務不能獲得充分的利用。 缺點是:職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理。 缺點是妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領導。 第三節(jié):會展企業(yè)組織結構 ( 1) .目標導向原則 ( 2) .分
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