會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營與管理_ch3_會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理-文庫吧資料
2025-01-16 06:11本頁面
【正文】 合計(jì)劃在各個(gè)月的具體化，圍繞會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目，各部門都要制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。從時(shí)間上說，年度綜合計(jì)劃要駕馭全年度。 LOGO 2 年度綜合計(jì)劃 場(chǎng)館年度綜合計(jì)劃是具體規(guī)定計(jì)劃期全年度和年度內(nèi)各時(shí)期場(chǎng)館各個(gè)方面的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃。因而要在制訂長期計(jì)劃時(shí)，既要使規(guī)劃指標(biāo)明確、規(guī)劃具體，同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要留有充分的余地。其核心是會(huì)展場(chǎng)館的發(fā)展目標(biāo)，長期計(jì)劃不僅要指出目標(biāo)，而且要指出達(dá)到目標(biāo)的途徑。 1 長期計(jì)劃 是會(huì)展場(chǎng)館在較長時(shí)間如 3年、 5年、 7年內(nèi)，在發(fā)展方向、規(guī)模、設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面建設(shè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性計(jì)劃。不實(shí)行計(jì)劃管理，實(shí)際就是危機(jī)管理。 在計(jì)劃制定過程中能發(fā)現(xiàn)、利用更 多降低成本、防止浪費(fèi)、提高利潤的機(jī)會(huì)，避免盲目、雜亂無序的經(jīng)營管理行為。 LOGO 計(jì)劃管理對(duì)會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)具有指導(dǎo)、規(guī)范和控制的作用，科學(xué)的計(jì)劃管理是保證會(huì)展場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。 LOGO 二、會(huì)展場(chǎng)館的計(jì)劃管理 （一）會(huì)展場(chǎng)館計(jì)劃管理的概念和意義 會(huì)展場(chǎng)館計(jì)劃管理就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件，用目標(biāo)管理的方法，通過對(duì)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制，確定會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證取得良好的效益。 LOGO 基本思想 確定會(huì)展場(chǎng)館辦會(huì)、辦展工作和會(huì)議展覽經(jīng)營的總目標(biāo) 各部門及工作人員根據(jù)總目標(biāo)的要求，設(shè)定自己的分目標(biāo)，并呈上級(jí)認(rèn)可，形成“目標(biāo)鏈” 依據(jù)各自的目標(biāo)制定工作方針和工作進(jìn)度 以目標(biāo)達(dá)成度作為考核每一個(gè)部門和個(gè) 人的工作效績的唯一標(biāo)準(zhǔn) LOGO 目標(biāo)管理的特征 1 鼓勵(lì)職工積極參與全館總目標(biāo)的制定 2 強(qiáng)調(diào)總目標(biāo)與部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使 職工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任感 3 提倡以目標(biāo)作為自我控制、自我管理的手段，促使 職工在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，得到自我滿足和自我發(fā)展 LOGO 我國會(huì)展場(chǎng)館的目標(biāo)管理是圍繞保障會(huì)
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