人力資源管理經(jīng)典實用課件人力資源體系與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-16 05:04本頁面
【正文】 貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； Hamp。J 47 1激勵的杠桿 ? 共同的追求 （沒有追求的物質(zhì)利益是無力的） ? 個人的物質(zhì)利益 （沒有物質(zhì)利益的追求是空洞的） Hamp。J 45 1“目的”上的合法性 ? 資本及資本所有者的貢獻與風(fēng)險 ? 資本的可衡量性 ? 資本主義的合理性 ? 資本取得了管理上的合法權(quán)利 Hamp。J 43 1社會機能 ? 成員間的工作行為關(guān)系 ， 是一種社會關(guān)系 ， 離開了社會機能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識經(jīng)濟時代尤其如此 ） ? 擴大企業(yè)內(nèi)的開放度 ， 按組織的使命要求 ， 確立起組織的正義與成員的公心 ，確立起公正的價值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價值觀體系 Hamp。J 41 1思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標(biāo)（投入 /產(chǎn)出），對每一個員工進行實時評估 ? 信息就是控制 ? 目標(biāo)與實際出現(xiàn)“偏差”，及時糾偏 ? 并與獎金、工資、期權(quán)股票及時掛鉤 ? 報酬收益高低相差 100萬元 ? 整個組織成為一部掙錢的機器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權(quán)收益 Hamp。J 39 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長 ， 以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟機能的要求 ， 確 立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則 ， 維 護政治機能的正常運行 工作的活力 Hamp。J 37 經(jīng)濟機能 ? 外在適應(yīng)性 ， 強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位 ， 以及深化與顧客 （ 市場 ） 的聯(lián)系 ? 內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 強調(diào)企業(yè)有效的競爭方式 ， 以及內(nèi)在等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序 ? 西爾斯的故事 Hamp。J 35 ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟機能 ， 去實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)與經(jīng)濟利益 ?經(jīng)濟機能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟機能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運與經(jīng)濟機能 Hamp。J 33 管理的三種機能 ?經(jīng)濟機能 ?政治機能 ?社會機能 Hamp。J 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻 )行為 ， 朝著共同的目標(biāo) ? 具體化為三項任務(wù) ? 具體化為三種機能 ? 依靠 三種管理機能 完成 三項管理任務(wù) ， 實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 Hamp。J 28 比埃爾的理念（ 19世紀中葉） □ 圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學(xué)體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國 ， 推動了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) Hamp。 Hamp。 ? （員工） 認真負責(zé)和管理有效的員工是最大的財富。J 25 本田的“三喜歡”原則 ? 造車者 ——員工 ? 賣車者 ——經(jīng)銷商 （ 客戶 ） ? 騎車者 ——消費者 （ 用戶 ） Hamp。J 22 結(jié)論 ? 企業(yè)必須確立公理 ? 企業(yè)必須從自身的存在價值中推導(dǎo)出公理 ? 依靠公理進行價值排序 ? 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工 三、 確立企業(yè)存在的價值
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