采購管理基礎(chǔ)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:59本頁面
【正文】 能發(fā)展的背景 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化 ?橫向集成、專業(yè)化發(fā)展的影響 ?采購金額占銷售額的比重不斷增加，如 IBM： – 1993年 35% – 1994年 37% – 1995年 40% – 1996年 49% – 1997年 50% – 1998年 51% – 1999年 52% ?供應(yīng)商資源 /戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 已成為企業(yè)發(fā)展的重要條件 ?組織的采購能力對降低 成本 、提高公司核心競爭力有重要影響； ?JIT要求準(zhǔn)時采購，要求從根源上保證質(zhì)量 ?物流與 供應(yīng)鏈管理 的興起：采購是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。 – 采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。 – 采購是從外部資源市場獲得企業(yè)運(yùn)作所需的資源 （包括原材料、零部件、燃料、動力、服務(wù)、設(shè)備等）的過程 。 ?采購管理 性質(zhì) ——管理活動 對象 ——整個企業(yè)資源、人員 承擔(dān)方 ——高級管理人員 權(quán)力 ——調(diào)動整個企業(yè)資源 第二節(jié) 采購的分類 ?依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對采購進(jìn)行分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 采購主體 個人采購、組織采購 采購范圍 國內(nèi)采購、國外采購 采購時間 長期合同采購、短期合同采購 采購對象 有形采購 、無形采購 采購方法 招標(biāo)采購、議價采購、比價采 采購方式 JIT MRP SCM 電子商務(wù) 按照采購主體分類 個人采購 ?物資采購 家庭采購 組織采購 企業(yè)采購 （生產(chǎn)、流通、銷售） 公共組織 非營利組織采購 按照采購的范圍 ?國內(nèi)采購 地點(diǎn)在國內(nèi)、支付本幣 ?國外采購 地點(diǎn)在國外、支付外幣 各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 國外采購 —— 兩難的選擇 價格優(yōu)勢 質(zhì)量和技術(shù)差異 貨源的特定性 付款方式麻煩 隱含成本高 交貨時間擬定 匯率波動 國際采購的原因？ 我完全了解供應(yīng)商嗎？ 所有技術(shù)問題都能解決嗎？ YES or NO 國際采購：“豐田汽車的失策” 國際采購的優(yōu)缺點(diǎn) 全球采購 ?指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。一些大型電子設(shè)備制造企業(yè)如華為、中興、大唐以及它們的加工廠，目前50%的測試儀表都是通過租賃來解決的 二、采購管理的概念 采購管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，和客戶需要，從 適當(dāng)?shù)?供應(yīng)商 那里，在確保 質(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)?時間 、 價格 ，購買 適當(dāng)數(shù)量 的商品所采取的一系列管理活動。 ?采購對于企業(yè)、社會、我們自己都有十分重要的意義 ——采購時間、數(shù)量、過程 企業(yè)利潤 ——采購安全 消費(fèi)者健康、社會信譽(yù) ——采購指數(shù) 指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)政策 ………… ?企業(yè)如何進(jìn)行采購管理？ 采購管理體系 課程結(jié)構(gòu) ?采購管理基礎(chǔ) ? 采購的目標(biāo)與流程 ?采購組織 ? 采購管理戰(zhàn)略 ?供應(yīng)商管理 ? 采購與供應(yīng)的質(zhì)量控制 ?采購數(shù)量與交付控制 ? 采購價格管理、合同、談判 ?采購績效評估與控制
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