金融管理戰(zhàn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:37本頁面
【正文】 h, Stable Returns Low, Risky Returns ● 靜態(tài)的架構(gòu) ● 不適合壟斷的企業(yè) ● 沒有考慮突發(fā)因素 ● 各個企業(yè)處在不同的發(fā)展階段 ● 沒有考慮產(chǎn)品的生命周期 ● 本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化：不同的階段有不同的格局 ● 多重角色 ● 第六個力量？ ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量 波特模型的局限性 + 戰(zhàn)略集團分析模型 戰(zhàn)略集團分析模型 國內(nèi) 國際 區(qū)域 寬 窄 產(chǎn)品 范圍 定位于國內(nèi)市場的小型專業(yè) 生產(chǎn)商如摩根（英） 定位于國內(nèi)市場的中型專業(yè) 生產(chǎn)商 定位于區(qū)域市場的大型 生產(chǎn)商如克萊斯勒等 精品轎車生產(chǎn)商如保時捷、 蓮花等 豪華型轎車制造商如勞斯萊斯、奔馳、寶馬等 全球性單類型產(chǎn)品供應商如 沃爾沃、五十鈴等 全球性大生產(chǎn)商如：通用、 福特、豐田、尼桑、本田等 世界汽車市場的戰(zhàn)略組 戰(zhàn)略集團定義 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的分析，是按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關(guān)系和集團內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進一步認識產(chǎn)業(yè)及其競爭狀況。 技術(shù)是一把雙刃劍 ? 技術(shù)發(fā)展的趨勢 – 新技術(shù)的發(fā)明與應用的領(lǐng)域在加寬 – 信息技術(shù) – 生物技術(shù) – 新型材料的發(fā)展 – 空間技術(shù) – 理論成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及產(chǎn)品的生命周期縮短 – 研究與開發(fā)費用急劇增加 22 GPEST ? 地理環(huán)境 – 位置 – 地位 – 基礎(chǔ)設(shè)施 – 交通 – 資源 – 地形 – 氣候 – 樞紐 – 歷史淵源 – 群聚 23 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟特征分析 產(chǎn)業(yè)： 同類企業(yè)的集合。 構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素包括： ? GDP的變化發(fā)展趨勢 ? 利率水平的高低 ? 財政貨幣政策的松緊 ? 通貨膨脹程度及其趨勢 ? 失業(yè)率水平 ? 居民可支配收入水平 14 宏觀環(huán)境的分析 /經(jīng)濟因素 ? 匯率升降情況 ? 能源供給成本 ? 市場機制的完善程度 ? 市場需求情況 15 經(jīng)濟因素 買方市場的形成，消費分流，消費向個性化、多元化和高檔化發(fā)展 ? 國內(nèi)消費趨勢： ? 住房及裝修成為新的消費熱點 ? 私人汽車快速上升（世界 ，我國 100） ? 電子信息產(chǎn)品的需求種類、數(shù)量迅速增長 ? 服務(wù)消費占消費比重保持上升勢頭 ? 新潮家電的消費上漲 GPEST分析 圖 1953－ 2022年中國 GDP增長率的波動曲線 17 宏觀環(huán)境的分析 / 社會文化環(huán)境 社會文化環(huán)境：影響和制約企業(yè)經(jīng)營活動的文化因素和條件以及人口統(tǒng)計特征等。 12 宏觀環(huán)境 /政治法律環(huán)境 主要的機會與威脅 ?壟斷與競爭立法 (Microsoft) ?世界貿(mào)易組織 ?環(huán)保、消費者保護立法 ?稅收政策 ?就業(yè)政策與法規(guī) ?貿(mào)易規(guī)則 ?公司與政府的關(guān)系 13 宏觀環(huán)境的分析 /經(jīng)濟因素 經(jīng)濟環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟因素與條件。 政治環(huán)境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩(wěn)定性以及政府對外來企業(yè)的態(tài)度。 中國企業(yè)的軟肋 —— 你知不知道企業(yè)競爭情報 企業(yè)外部環(huán)境的組成 宏觀環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè) 供應商 替代品 消費者 潛在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1