【正文】 均工資 資料來(lái)源：廣西統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng) 經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會(huì) 技術(shù) 戰(zhàn)略 科技技術(shù)的快速進(jìn)步對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，帶來(lái)總量減少和質(zhì)量提高的要求，同時(shí)人力資源能力和知識(shí)折舊速度明顯加快，產(chǎn)生了對(duì)能力提升和開發(fā)的需求 1 2 3 4 人均勞效提高 同等產(chǎn)量前提下人員需求絕對(duì)數(shù)量減少 對(duì)人員素質(zhì)和能力要求提高 ,人均勞動(dòng)力成本也會(huì)增加 對(duì)研發(fā)和技術(shù)人員需求增加，對(duì)市場(chǎng)和銷售人員需求也會(huì)增加 經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會(huì) 技術(shù) 戰(zhàn)略 技術(shù)進(jìn)步對(duì)人力資源管理的影響 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點(diǎn)綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場(chǎng)分析 四、 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內(nèi)部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 （劉 冰） （陸智能） （宋 煒） （宋 煒） （劉 冰） （劉 冰） 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源的影響 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期向好 ,但短期內(nèi)將出現(xiàn)周期性調(diào)整 土方機(jī)械未來(lái) 2年出現(xiàn)增速下降的可能性較大 路面機(jī)械 (尤其是高等級(jí)公路施工機(jī)械 )及混凝土機(jī)械需求繼續(xù)看好 人才需求長(zhǎng)期增長(zhǎng)，但是短期內(nèi)可能出現(xiàn)人才較大的流動(dòng) 利于提高行業(yè)集中度，人才流動(dòng)增加了相關(guān)人才的供給 路面機(jī)械集中度較高及混凝土機(jī)械發(fā)展看好，對(duì)于相關(guān)企業(yè)鎖定相關(guān)人才較為有利，同時(shí)也帶來(lái)人才爭(zhēng)奪 國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)全面進(jìn)入中國(guó)，并且在挖掘機(jī)領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的地位 國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械人才有力的爭(zhēng)奪者，同時(shí)也培養(yǎng)了大量國(guó)際化人才 小型工程機(jī)械開始進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段 小型工程機(jī)械的快速發(fā)展使得對(duì)相關(guān)人才的需求快速增加 部分國(guó)內(nèi)工程機(jī)械憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 產(chǎn)品國(guó)際化帶來(lái)對(duì)相關(guān)人才的需求，而且隨著更多的企業(yè)實(shí)施國(guó)際化，對(duì)這類人才的需求會(huì)迅速增加 行業(yè)總體判斷：基于以下原因，長(zhǎng)期繼續(xù)看好工程機(jī)械行業(yè)成長(zhǎng)性 中國(guó)城市化進(jìn)程在未來(lái) 10多年中將繼續(xù)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 同時(shí)按照價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)分別選擇“有效率的運(yùn)作”和“強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性”的人力資源戰(zhàn)略定位 價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié) 人力資源戰(zhàn)略定位 生產(chǎn)系統(tǒng)、行政管理支持系統(tǒng) 有效率的運(yùn)作 ?明確的職位說(shuō)明書 ?詳細(xì)的工作規(guī)劃 ?強(qiáng)調(diào)有技術(shù)上的資格證明與技能 ?強(qiáng)調(diào)與工作相關(guān)的特定培訓(xùn) ?使用績(jī)效考核作為控制機(jī)制 研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 ?工作內(nèi)容多樣性 ?靈活的工作規(guī)劃 ?外部招募與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ?團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的培訓(xùn) ?強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 ?使用績(jī)效考核作為發(fā)展的工具 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源管理的職能戰(zhàn)略定位 人力資源管理職能 戰(zhàn)略選擇 招聘 /培養(yǎng) ?以自主招聘學(xué)生及自我培養(yǎng)為主，與中介機(jī)構(gòu)合作招募外部專業(yè)人才為輔，在研發(fā)體系適當(dāng)增加外部人員比例； 培訓(xùn) ?為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)提供相關(guān)的特定培訓(xùn)； ?為研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)提供以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)； 職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)只需最基本技能的崗位不提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為次要崗位提供有限的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為關(guān)鍵崗位提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 工作描述 ?為生產(chǎn)、行政支持系統(tǒng)制作明確的職位說(shuō)明書； ?研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容多樣性； 績(jī)效管理 ?使用績(jī)效考核作為生產(chǎn)和行政支持系統(tǒng)的控制機(jī)制； ?使用績(jī)效考核作為研發(fā)和營(yíng)銷系統(tǒng)的發(fā)展工具； 薪酬激勵(lì) ?對(duì)只需最基本技能的工作崗位及易于從勞動(dòng)市場(chǎng)獲取人員，以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)給付薪酬，對(duì)于關(guān)鍵崗位按內(nèi)部資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬； ?為全體員工提供工作保障。努力提升技術(shù)人員滿意度，維持技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)人員間交流，避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)斷層 費(fèi)用 員工 薪酬收入比 x在人力資源成本方面的支出具有經(jīng)濟(jì)性 有進(jìn)一步增加人力資源資本投資的空間，包括增加引進(jìn)人才數(shù)量、提高引進(jìn)人才質(zhì)量，及增加開發(fā)投入提高現(xiàn)有人員素質(zhì) 薪酬支出比 員工技能 人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居于業(yè)內(nèi)中等水平，但成本費(fèi)用控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行 在繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制的前提下，通過(guò)提高員工滿意度、提升人員技能、技術(shù)改造、適當(dāng)減少生產(chǎn)人員數(shù)量，以有效提高生產(chǎn)率 人均主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 人力資本回報(bào)率 x的人力資本有較高的投資回報(bào)率 適度加大人力資本的投資將有利于提高 x的回報(bào) 員工流動(dòng)性 辭職率 一直居于較低水平，預(yù)計(jì)會(huì)有上升 通過(guò)各種方式提高關(guān)鍵員工滿意度，同時(shí)應(yīng)建立關(guān)鍵人員的儲(chǔ)備隊(duì)伍 淘汰率 一直居于較低水平，且不斷下滑，員工隊(duì)伍活力不夠 應(yīng)加大淘汰力度 退休情況 未來(lái)幾年退休不會(huì)造成太大影響 20222022年， x人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是： ―一個(gè)提高，一個(gè)促進(jìn)，一個(gè)控制和四個(gè)優(yōu)化”，分三步實(shí)現(xiàn) 第 3步 (07年以后 ) ?優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?員工總量控制 第 1步 (05年 ) ?提高員工滿意度 ?優(yōu)化中基層知識(shí)結(jié)構(gòu) ?優(yōu)化職能結(jié)構(gòu) 第 2步 (06年 ) ?優(yōu)化中基層年齡結(jié)構(gòu) ?達(dá)成淘汰率目標(biāo) ?促進(jìn)人員合理流動(dòng) “ 一個(gè)提高 ” 提高員工滿意度 “ 一個(gè)促進(jìn) ” 促進(jìn)人員合理流動(dòng) “ 一個(gè)控制 ” 員工總量控制 “ 四個(gè)優(yōu)化 ” 優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中基層管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中基層人員年齡結(jié)構(gòu) 與人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三步走相對(duì)應(yīng)，建議分三步實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的提升，從而實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源管理任務(wù) 第 3步 (07年以后 ) 第 2步 (06年 ) 第 1步 (05年 ) ?完善并實(shí)施績(jī)效管理體系 ?建立并實(shí)施有效的淘汰機(jī)制 ?加強(qiáng)校園招聘能力 ?組織企業(yè)形象宣傳，提高 x在業(yè)內(nèi)和高校的知名度 ?宣傳正確的員工和企業(yè)關(guān)系，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的崗位價(jià)值觀 ?促進(jìn)逐步建立良好的工作氛圍和人際關(guān)系 ?參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ?建立人力資源戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力，為公司決策層進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略配置提供相應(yīng)的資源和信息 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人力資源的獲取、配置和管理 ?加強(qiáng)人事勞動(dòng)部資源配置 ?系統(tǒng)全面編寫職位說(shuō)明書 ?進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估（也可使用已有的結(jié)論） ?建立績(jī)效管理體系 ?系統(tǒng)科學(xué)地建立和完善薪酬體系 ?建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?初步建立內(nèi)部培養(yǎng)體系，有計(jì)劃地實(shí)施人才培養(yǎng) ?設(shè)置人才儲(chǔ)備職位，建立人才儲(chǔ)備 ?建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提升各類人員的能力 為實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，需要把員工作為公司的資產(chǎn)來(lái)看待，按照以人為本的思想實(shí)施人力資源管理 員工是資產(chǎn) 員工是成本 員工關(guān)系是內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 員工關(guān)系是外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 1）為員工提供工作保障和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，主要按照內(nèi)部?jī)r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而非外部市場(chǎng)行情設(shè)定薪酬； 2）人才的獲取主要是依靠自主培養(yǎng)和儲(chǔ)備，外部招募作為有益的補(bǔ)充； 3）有計(jì)劃地開發(fā)和提升員工能力，充分利用員工知識(shí)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 4）適度的流動(dòng)性； 5）建立以員工認(rèn)同為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。 在制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究 20222022年戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 優(yōu)勢(shì) (獲取 /培養(yǎng) ) x人力資源現(xiàn)狀 需求分析 人力資源職能戰(zhàn)略 劣勢(shì) (流失 ) 機(jī)會(huì) (供給 ) 威脅 (爭(zhēng)奪 ) 需求供給均衡分析 x人力資源內(nèi)部供給 SWOT分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場(chǎng)分析 外部環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 外部供給 尤其對(duì) x人力資源進(jìn)行對(duì)比分析為人力資源戰(zhàn)略制定提供了很好的啟示 類別 指標(biāo)項(xiàng) 總結(jié) 啟示 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 行政人員較為精簡(jiǎn)，技術(shù)人員和銷售人員比例較小，生產(chǎn)人員比例較大 增大技術(shù)人員和銷售人員比例，生產(chǎn)人員有進(jìn)一步精簡(jiǎn)的空間 中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu) 整體年齡偏大，年齡結(jié)構(gòu)不合理 加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍年輕化建設(shè)，建立后備管理人員儲(chǔ)備 中基層管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu) 過(guò)于單一 對(duì)技術(shù)專業(yè)背景的管理人員加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn) 大專及以上學(xué)歷員工比例 居于同行業(yè)上市公司中等水平。在此基礎(chǔ)上，考慮 x實(shí)際，制定了 “ 三步走 ” 的人力資源管理提升目標(biāo)和措施。x機(jī)械股份公司管理診斷與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 目 錄 一、第二、三階段回顧 二、核心觀點(diǎn)綜述 三、人力資源外部環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 行業(yè)分析 相關(guān)人力資源市場(chǎng)分析 四、 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 x戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 人力資源現(xiàn)狀 五、人力資源供求分析 外部供給分析 內(nèi)部供給分析 需求分析 均衡分析 六、人力資源戰(zhàn)略 第二階段工作情況 周 1 2 3 4 項(xiàng)目啟動(dòng) 一期匯報(bào) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 組織和人力資源管理診斷 5 階段一:管理診斷 階段二:人力資源戰(zhàn)略 階段三:人才規(guī)劃和體系提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略確定 6 7 8 企業(yè)人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析 人才規(guī)劃 人力資源管理體系提升行動(dòng)計(jì)劃 在收集內(nèi)外部資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量與定性的方法對(duì) x人力資源內(nèi)外部環(huán)境、人力資源的內(nèi)部需求與內(nèi)外部供給進(jìn)行了分析，并制定出 x人力資源戰(zhàn)略 內(nèi)部資料收集 ?人力資源現(xiàn)狀 ?人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 外部資料收集 ?外部環(huán)境狀況 ?機(jī)會(huì)與威脅 ?外部供給情況 定量分析 ?總量 ?結(jié)構(gòu) ?趨勢(shì) ?人力資源外部環(huán)境分析 ?人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 ?人力資源供求分析 ?人力資源戰(zhàn)略 定性分析 ?經(jīng)驗(yàn)判斷 ?管理模型 為與實(shí)踐緊密結(jié)合， 01月 04日 06日，我們對(duì)部分高層及部分中層進(jìn)行了補(bǔ)充訪談 銷售管理人員 技術(shù)管理人員 總計(jì) 合計(jì) 中層管理人員 4 4 生產(chǎn)管理人員 綜合管理人員 高層管理人員 2 1 1