【正文】 ，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋 ,以便提出改進(jìn)措施和方案 ,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 一、施工進(jìn)度計劃橫 道圖 施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見后附圖 二、工期保證措施 （ 1）組織措施 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。 各項資源需求量計劃 4． 1 勞動力需要量計劃表 序 號 工 種 建筑工程 機(jī)電安裝工程 輸變電程 1 普工 15 20 10 2 鋼筋工 10 0 2 3 木工 15 0 2 4 油漆工 5 1 5 電工 1 15 15 6 電焊工 2 20 1 7 水電安裝工 12 15 10 8 架子工 4 0 0 4． 2 現(xiàn)場質(zhì)量檢測計量器具計劃表 序號 器具名稱 器具用途 型號規(guī)格 數(shù)量 備注 1 普通經(jīng)緯儀 軸線測量 J6E 2 2 水準(zhǔn)儀 標(biāo)高、定位 DS3 2 3 組件測試儀 組件功率 1 4 萬用表 檢測 S2 4 5 磅稱 計量 500Kg 6 6 鋼卷尺 丈量 50M 5 7 紅 外線測距儀 測距 1 8 托線板 垂直平整度 15 9 塞尺 垂直平整度 15 10 線錘 垂直定點 20 11 砼試塊模 砼試塊 15*15*15cm 2 組 2 12 砂漿試塊模 砂漿試塊 ** 1 組 2 主要材料需用量計劃 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 進(jìn)場時間安排 1. 太陽能電池組件 (晶體 ) LDK180P24 27916 塊 依工程進(jìn)度 2. 組件支架 (固定 ) 696 套 依工程進(jìn)度 3. 組件支架 (單軸跟蹤 ) 332 套 依工程進(jìn)度 4. 直流匯線箱 113 套 依工程進(jìn)度 5. 直流配電柜 10 套 依工程進(jìn)度 6. 35KV 箱變 5 臺 依工程進(jìn)度 7. 35KV 高壓開關(guān)柜 4 臺 依工程進(jìn)度 8. 站用變壓器 SCB11200/35 35/ 2 臺 依工程進(jìn)度 9. 直流電源柜 220V100Ah 1 臺 依工程進(jìn)度 10. UPS 電源 220V5KVA 1 臺 依工程進(jìn)度 11. 電纜 詳預(yù)算 米 依工程進(jìn)度 12. 鋼材 詳預(yù)算 T 開工前 13. 水泥 詳預(yù)算 T 開工前 14. 鋼管 詳預(yù)算 噸 基礎(chǔ)施工 15. 頁巖多 孔磚 詳預(yù)算 千塊 開工前 16. 輕骨料砼多孔磚 詳預(yù)算 千塊 開工前 17. 砂 詳預(yù)算 立方米 開工前 18. 礫石 詳預(yù)算 立方米 開工前 19. 商品砼 詳預(yù)算 立方米 開工前 20. 鋼模板 詳預(yù)算 平方米 開工前 21. 木模板 詳預(yù)算 平方米 開工前 28 ~ 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 依據(jù)施工安排，本工程計劃總工期為 8 月 15 日完成，我司擬計劃于 2020 年 5 月2 日開工，于 2020 年 8 月 15 日竣工；實際開工日期以監(jiān)理開工報告為準(zhǔn)。高壓輸變電工程由項目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。 任務(wù)劃分： 根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。 施工順序： 綜合樓及配電間： 施工放線→土方開挖→基礎(chǔ)施工→主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工→主體磚墻砌筑施工→室內(nèi)外裝修及防腐保溫→水、電、消防安裝→收尾、清理、退場。 收尾竣工：要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護(hù)。合理電氣設(shè)備、接地工程同土建工程的工序搭接，合理分 配工期。要密切圍繞模板、鋼筋、砼這三大工序組織施工，注意計算好支模所需材料及鋼筋供應(yīng)。夯填碾壓，運(yùn)輸距離 20 米以內(nèi)。 原則要求： 將工程劃分為平整場地；道路工程；地基基礎(chǔ)工程；建筑結(jié)構(gòu)，機(jī)電安裝工程；場外輸變電工程；并網(wǎng)調(diào)試；收尾竣工 8 個階段。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達(dá)標(biāo)。 Ⅱ、施工資 源計劃配置 本將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以 ISO9002 的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。 四、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械施工能正常運(yùn)行。 二、做好工作面準(zhǔn)備 檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。 三、生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真 落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 二、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。 施工隊伍的選擇 根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 四、搭設(shè)臨時設(shè)施 根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機(jī)具停放場、材料堆場、臨 時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設(shè)施。 二、現(xiàn)場的“三通一平”工作 “三通一平”商未具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商。組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 二、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 根據(jù)材料需用量計劃，做 好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 四、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 在自審的基 礎(chǔ)上，組織土建、水電安裝等專業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 二、作好與設(shè)計的配合工作。 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查： （ 1）由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等 進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 地下和地上情況的調(diào)查 為了確保基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對建設(shè)地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便施工前采取有效措施，及時進(jìn)行拆（除）遷、保（防）護(hù)。 ③、現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 現(xiàn)場用水的保證措施 ①、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目部組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。由于本工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場拌制混凝土，施工用水主要考慮模板沖洗和混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、磚墻砌筑用水等。 所有電纜均沿擬架空敷設(shè)。 現(xiàn)場由業(yè)主提供的施工臨時用電不足，考慮到在施工過程中，配備一臺 120KW 的發(fā)電機(jī)，以供施工用電。 合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。 通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。 三、施工平面布置圖 施工總平面布置圖詳后附圖 施工臨時設(shè)施用地表如下 臨時設(shè)施用地表 土地的計劃用途 所需面積 m2 位置 需用時間 1000 詳 見 總 平 面 布 置 圖 根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 情 況 辦公室 300 宿 舍 400 工具間 40 倉庫 40 砂、石堆放 40 鋼筋制作區(qū) 40 模板制作區(qū) 40 攪拌區(qū) 30 材料庫 35 修理間 20 400 工棚 200 盥洗室 40 廁所 60 食堂 60 洗漱室 40 100 100 合計 1600 四、施工用電方案 施工用電方案設(shè)計說明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負(fù) 荷，采用一個獨(dú)立電源供電。 施工用電 根據(jù)業(yè)主提供的用電電源，用電線路同樣沿施工場地周邊布置，每方陣設(shè)置用電接點。出入口處為主要運(yùn)輸車輛出入口。 二、施工設(shè)施布置說明 工地圍蔽 本工地位于無人區(qū)，基本不存在擾民問題，業(yè)主圍墻可作為圍蔽，做好合理規(guī)劃、美觀。 符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。 交通運(yùn)輸暢順，盡量減少材料的二次運(yùn)輸。 第三節(jié) 施工總平面布置 一、施工場地布置原則 本工程的施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，臨時生活設(shè)施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。 e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 c、施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實施。 （ 9）班組長 a、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。 h、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 f、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工 方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。 d、掌握并熟悉各項定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法 (包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) )。 b、熟悉施工圖紙 (包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 )，參加圖紙會審。 f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 d、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。 b、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運(yùn)和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。 g、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。 e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。 c、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 （ 5）安全員 a、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 d、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采 取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 f、選擇科學(xué)合理的施 工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。 d、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。 h、會同材料員對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存、保護(hù)工作。 f、負(fù)責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。 d、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。 g、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 e、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)量保證部 項目管理部 副總工程師 合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 c、組織編 制工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 第二節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 一、公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 二、項目經(jīng)理部 各職能部門職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程， 項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有： a、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施