【正文】 月以上的職工，上崗前均應結合班組情況進行安全生產(chǎn)思想教育，并進行登記。教育后應進行登記。 班組安全教育 ? 班組安全教育 (一 )新進人員和變換工種人員教育 新調(diào)入班組的職工 (包括學徒工、臨時工、合同工、代 培、實習生 )和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育。 9．要搞好與組員的團結 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關心人的工作。因此，要求他們不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn) “ 互保 ” 制；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。因此，班組要根據(jù)自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。 7．開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。 班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領導方法 ? 領導方法 5．要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導的辦法。 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的工作態(tài)度。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。為了制止 “ 三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標準化的管理軌道上來。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 ３．要注意適度激勵 ——調(diào)好激勵的程度。 第六，雙向激勵的方法 ——包括物質(zhì)激勵和精神激勵 激勵時應注意以下幾個方面： １．要注意實時激勵 ——把握激勵的時機。 ４．以適為策，做到適可、適當、適度。 ２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 第三，抓兩頭帶中間的方法。 第二，突出重點的方法。 班組長是企業(yè)的重要骨干之一 班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領導方法 ? 工作方法 第一，依靠骨干的方法。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。 有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由 傳統(tǒng)管理 上升為 科學管理 。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使安全生產(chǎn)的方針、政策真正為大家掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。 要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關管理部門給予表彰獎勵。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、 群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 (6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉(zhuǎn)正確統(tǒng)計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。 (5)健全設備維護保養(yǎng)制度。開展崗位技術練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。 (3)嚴格交接班制度。 要建立崗位設備巡回檢查制度。 班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “ 生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故 ” 的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn) “ 安全合格班組 ” 的具體辦法，深入開展創(chuàng)建 “ 安全合格班組 ” 等活動。 2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 ? 有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。 他們在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的 “ 哨兵 ” 和 “ 報警 ” 作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理開展群眾性的 “ 查隱患、堵漏洞、保安全 ” 的活動。 班組兼職安全員和工會小組長是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。 因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。 加強班組安全建設 ? 班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。 7．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術含量。 5．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。 ３．要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。以下是班組的管理思路： １．要組織好勞動者。 班組管理是企業(yè)工作的基礎 ? 班組建設的基本思路 一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組