【正文】 月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。 班組安全教育 ? 班組安全教育 (一 )新進(jìn)人員和變換工種人員教育 新調(diào)入班組的職工 (包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代 培、實(shí)習(xí)生 )和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育。 9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。因此，要求他們不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn) “ 互保 ” 制；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。 7．開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。要敢于堅(jiān)持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。 班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)方法 5．要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。為了制止 “ 三違 ” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 )，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 ３．要注意適度激勵 ——調(diào)好激勵的程度。 第六，雙向激勵的方法 ——包括物質(zhì)激勵和精神激勵 激勵時應(yīng)注意以下幾個方面： １．要注意實(shí)時激勵 ——把握激勵的時機(jī)。 ４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 ２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 第三，抓兩頭帶中間的方法。 第二，突出重點(diǎn)的方法。 班組長是企業(yè)的重要骨干之一 班組和班組長抓安全生產(chǎn)的工作和領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 工作方法 第一，依靠骨干的方法。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。 有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由 傳統(tǒng)管理 上升為 科學(xué)管理 。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使安全生產(chǎn)的方針、政策真正為大家掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。 要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績統(tǒng)一起來考核。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 (6)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正確統(tǒng)計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。 (5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。 (3)嚴(yán)格交接班制度。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。 班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按 “ 生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故 ” 的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn) “ 安全合格班組 ” 的具體辦法，深入開展創(chuàng)建 “ 安全合格班組 ” 等活動。 2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) ? 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。 他們在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險情、制止違章等 方面的 “ 哨兵 ” 和 “ 報(bào)警 ” 作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理開展群眾性的 “ 查隱患、堵漏洞、保安全 ” 的活動。 班組兼職安全員和工會小組長是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。 因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。 加強(qiáng)班組安全建設(shè) ? 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。 7．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 5．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。 ３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。以下是班組的管理思路： １．要組織好勞動者。 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ) ? 班組建設(shè)的基本思路 一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組