管理學(xué)基礎(chǔ)試題兩套及答案-文庫吧資料
2025-01-15 19:03本頁面
【正文】 滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求，第二步是按希望完成的目標(biāo)要求，對保留下來的方案進(jìn)行評估。 （ 3）評價備選方案。第三步是將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對比，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評估和抉擇。 （ 2）擬定備選方案。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。決策程序應(yīng)包括四個步驟： （ 1）確定決策目標(biāo)。 （ 3）適度治人的藝術(shù)。知人善任；量才適用；用人不疑。 3．人員配備的原則是什么？ 經(jīng)濟(jì)效益原則；任人唯賢原則；因事?lián)袢嗽瓌t；量才使用原則；程序化、規(guī)范化原則。（ 5）統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。（ 3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。 （ 1）目標(biāo)任務(wù)原則。它強(qiáng)調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。 （ 3）管理的藝術(shù)性。 （ 2）管理的科學(xué)性。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。 四、簡答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質(zhì)是什么？ （ 1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。分權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科。每題 2分，共20分） 1．經(jīng)營的核心是決策 2．這就構(gòu)成了非正式組織 3．對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測 4．√ 5．就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換 6．結(jié)構(gòu) 改為 部門 7．法國 改為 德國 8．√ 9．√ 10．分權(quán)式 改為 集權(quán)式 三、名詞解釋 (20 分 ) 1．管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 10．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 9．一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。他就是法國古典管理理論的代表 —— 韋伯。 6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 5．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。這就構(gòu)成了“人的組織”。每題 2分，共20分） 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu) 1該項決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是（）。這就是人員配備的（ ）原則。 A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、 目標(biāo)任務(wù) “外來優(yōu)勢”是指被聘干部（ ） （ ） ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 ，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。 A、 4～ 8人 B、 10～ 15人 C、 15～ 20人 14．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 A、非正式組織 B、非正式溝通 C、正式溝通 13．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 A、 策略 B、 目標(biāo) C、政策 1美國對企業(yè) 70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到（）。 A．《企業(yè)再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》 （ ） 組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構(gòu)成。 A．企業(yè)精神 B．企業(yè)價值觀 C．企業(yè)文化 7． 1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 A．社會技術(shù)系統(tǒng) B．社會經(jīng)濟(jì)組織 C．社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 5．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派
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