油氣生產(chǎn)過程中集輸設施安全管理問題研究-文庫吧資料
2025-01-15 18:26本頁面
【正文】 制 加強考核監(jiān)督可以從以下幾方面著手： 一是加強作業(yè)區(qū)內(nèi)部考核監(jiān)督； 二是加強作業(yè)區(qū)與集輸公司之間的考核監(jiān)督； 三是加強質量安全環(huán)保部門的考核監(jiān)督。 嚴格質量監(jiān)督管理 對于因油氣生產(chǎn)與集輸設施出現(xiàn)問題沒有及時維修，影響了產(chǎn)品質量的行為，應嚴格處罰，以促進生產(chǎn)單位對油氣生產(chǎn)與集輸設施嚴格管理，使生產(chǎn)單位加強對油氣生產(chǎn)與集輸設施的及時維修保養(yǎng)。油氣生產(chǎn)與集輸設施費用是從作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本列支還是由石油企業(yè)投資，其決定權既不在作業(yè)區(qū)，也不在石油企業(yè)專業(yè)主管部門，而是科學合理的設施的使用、維修及更新改造年限標準。 嚴格執(zhí)行設施的使用 、維修及更新改造年限標準 石油企業(yè)標準化管理部門應會同財務管理部門、鉆采工藝管理部門等制定科學、合理的規(guī)范及標準，并且嚴格按照標準執(zhí)行。 嚴格設施維修保養(yǎng)資金使用監(jiān)督 石油企業(yè)應對作業(yè)區(qū)、集輸公司生產(chǎn)成本中油氣生產(chǎn)與集輸設施維修保養(yǎng)資金的使用實施有效的監(jiān)督。使生產(chǎn)單位做到：對油氣生產(chǎn)與集輸設施，該保養(yǎng)的就進行保養(yǎng)、該維護的就進行維護，嚴格操作程序，使生產(chǎn)設施保持正常運行。 正確處理“兩個關系” 油氣生產(chǎn)單位要正確處理局部利益與整體利益、長遠利益與短期利益關系。 筆者建議石油企業(yè)從投資、成本中加大投入力度，專項用于地面工藝系統(tǒng)的綜合治理研究工作，努力突破在設施腐蝕機理研究、保護治理措施研究、基礎設施適應性研究、節(jié)能降耗技術研究、優(yōu)化簡化研究等方面存在的瓶頸，從而推動整體系統(tǒng)運營效率的全面提高。油田在采用成熟的“新工藝、新技術、新材料、新設備”的同時，應針對不同油田的油品特性和油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)的新課題進行攻關，加大油氣集輸處理工藝研究的力度，從科學技術的采用和推廣中獲取更大的效益。 再者，在對各單位的操作成本核定中，建議根據(jù)不同的基礎設施現(xiàn)狀，拿出部分資金，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用，集中解決一部分生產(chǎn)設施的安全隱患問題及維修維護問題，確保做到?？顚Ｓ?，并配 套考核、驗收制度，防止基礎設施存在問題的進一步惡化，激勵各單位對維修、養(yǎng)護工作的積極性。 另一方面，在加強維修、維護監(jiān)管工作的基礎上，建立節(jié)能降耗的激勵機制，大力推動節(jié)能降耗技術革新，努力降低運行費用，努力延長設施使用時效，使石油企業(yè)的操作成本得到更好的控制。 理順投入機制，改變油氣生產(chǎn)與集輸設施管理現(xiàn)狀 一方面，要以確保存量資產(chǎn)的合理修繕和作用的充分發(fā)揮為重點，積極做好存量資產(chǎn)的運營管理。努力從整體入手，著眼大的系統(tǒng)，抓好 3項系統(tǒng)工程的老系統(tǒng)簡化新系統(tǒng)優(yōu)化工作： 一是要抓好以改變開發(fā)方式、提高注水對應率和注水效率為重點的注水系統(tǒng)改造工 程項目的老系統(tǒng)簡化新系統(tǒng)優(yōu)化； 二是抓好以提高系統(tǒng)效率、提高系統(tǒng)安全保障系數(shù)、降低系統(tǒng)能耗為重點的輸油系統(tǒng)改造工程的老系統(tǒng)簡化新系統(tǒng)優(yōu)化； 三是抓好以提高整體開發(fā)效果為重點的立體綜合治理改造項目的老系統(tǒng)簡化新系統(tǒng)優(yōu)化。目前，公司已基本實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公，為項目庫建設奠定了堅實的基礎，同時，目前種類繁多的急需改造、薪建項目的客觀存在，也為儲備庫的建立提供了豐富的項目資源。 3 對策及改進措施 投入機制 以項目儲備庫的建立和逐步配套完善為突破口，全面提高地面工藝系統(tǒng)管理水平 項目儲備庫是通過加強項目投資建設前的分析論證工作，篩選一批既符合投資趨向又能提高整體效益的油氣生產(chǎn)與集輸設施建設項目進行儲備，待條件成熟時，進行立項投資建設。 有的單位采取減少項目工程量、降低采購設備規(guī)格檔次等方法，將部分油氣處理與集輸設施更新改造資
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1