【正文】 （ 5） 成本信息系統(tǒng)：就是對成本信息進(jìn)行收集 、 處理 、 加工 、 輸出等的一系列過程 ， 成本信息必須暢通 ， 及時反饋 ，為成本決策和控制及時提供依據(jù) 。 （ 3） 成本執(zhí)行系統(tǒng)：成本指標(biāo)分解下達(dá)以后 ， 各單位要認(rèn)真執(zhí)行 ， 嚴(yán)格控制 ， 保證完成成本指標(biāo) 。 分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成 ， 形成一個 “ 個人保班組 ， 班組保車間 ， 車間保全廠 ”的格局 。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 四 、 企業(yè)現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)理論 勞動價值理論 系統(tǒng)理論 成本管理系統(tǒng) ， 是系統(tǒng)理論在成本管理中的具體應(yīng)用 ， 它要求建立如下系統(tǒng)： （ 1） 成本指標(biāo)系統(tǒng)：要實行全面成本管理 ， 企業(yè)成本指標(biāo)要形成一個體系 ， 能系統(tǒng)地反映企業(yè)成本形成的全過程 。 167。 ⑸ 進(jìn)行競爭對手的價值鏈分析，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。執(zhí)行性成本動因是指如能力利用、廠址布局等戰(zhàn)術(shù)性成本影響因素。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 ⑷ 注重結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因分析，對企業(yè)成本實施“筑入式”的思考。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展多種經(jīng)營，就可以變廢為寶，變害為利，在降低處理成本的同時，拓展利潤空間，大大地提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多種經(jīng)營，這些與煤共生、伴生的礦產(chǎn)資源及其它附加值產(chǎn)品都會白白浪費，甚至帶來副作用。 ⑶ 注重市場調(diào)查，實施多元化成本降低策略，圍繞供求做出相對應(yīng)的成本決策和對策。 ⑵ 通過價值鏈分析，尋求利用上、下游價值鏈以降低成本。由于生產(chǎn)的特殊性，其生產(chǎn)的投入物和投入量相當(dāng)大（僅各種材料投入就達(dá)數(shù)千種），且不構(gòu)成產(chǎn)品實體，因此，完全可以通過前向整合降低成本。其基本思路是： ⑴ 通過價值鏈分析，尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 3 成本內(nèi)向與外向管理的結(jié)合，是確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以提高成本管理的科技含量。二是結(jié)合目前企業(yè)正在推行的 “ 內(nèi)部市場化 ” 合理配置資源，達(dá)到結(jié)構(gòu)性降低成本的目的。 ⑵ 建立成本管理的績效考評機(jī)制和相應(yīng)的保障措施。首先，在成本事中控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本的預(yù)測、決策、計劃工作，建立、健全高效靈敏的成本控制信息前饋機(jī)制，變成本的滯后控制為超前控制，以使礦領(lǐng)導(dǎo)和職工及時掌握生產(chǎn)投入情況，把不必要的成本發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)，同時，健全橫向到邊、縱向到底的成本控制信息反饋網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的成本控制提供全面、可靠的信息。在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本控制形式有存貨成本控制，生產(chǎn)過程的定額成本控制等，這類手段固然服務(wù)于降低成本的目標(biāo)，但其充其量只是較早期的成本維持范疇，隨著成本管理實踐的發(fā)展，具有現(xiàn)代意義的成本節(jié)省、成本避免也應(yīng)納入到成本控制范疇。使成本管理的范圍由生產(chǎn)耗費活動（物流），擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計，工藝制定，生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃，原材料的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配及產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營各個領(lǐng)域，在以上諸環(huán)節(jié)中注入成本思考，不但可以較好地解決目前企業(yè)普遍存在的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，也可以為降低成本提供更廣闊的空間，為進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力提供可能。 167。企業(yè)員工作為微經(jīng)濟(jì)主體，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，逐利性是其本質(zhì)特征之一，施以一定的物質(zhì)、精神和競爭激勵是搞好全員管理的關(guān)鍵。 ⑶ 以人為本，實施成本的全員管理。 ⑵ 目標(biāo)成本的分解。下面筆者就如何在企業(yè)實踐此種模式給出具體方法： ⑴ 企業(yè)目標(biāo)成本的制定。源自于20世紀(jì)下半葉日本企業(yè)界創(chuàng)造的一種成本管理模式 ——“成本企劃”為我們在企業(yè)的應(yīng)用奠定了方法基礎(chǔ)。 這就要求我們必須以系統(tǒng)理論為指導(dǎo) ， 統(tǒng)籌規(guī)劃 ， 協(xié)調(diào)控制 ， 并針對成本的不同耗用情況 ， 不同影響因素 ， 以及成本形成過程的不同特點 ， 采用系統(tǒng)方法 ，綜合運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)和手段以及現(xiàn)代成本理論 ， 使得按照成本控制規(guī)律的要求產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng) 。 眾所周知 ， 成本是一項綜合性的指標(biāo) ， 成本耗用情況復(fù)雜 ， 成本的影響因素也極其眾多 ， 有企業(yè)內(nèi)部的 ， 也有來自企業(yè)外部的 。 因此 ， 企業(yè)管理者不能盲目地把眼光放在單純地為降成本而降成本上 ， 而應(yīng)重視各項支出與收益的對比分析 ， 在成本與效益之間尋求統(tǒng)一 。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體追求效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo) 。 ③ 企業(yè)成本的內(nèi)部管理是基礎(chǔ) ， 對外拓展利潤空間是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 、 確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 。 本文所倡導(dǎo)的成本經(jīng)營理念是相對于以 “ 節(jié)能降耗 ” 為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理思想而提出的 ， 其核心思想有： ① 以成本為中心 ， 以企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制為手段 ， 以追求企業(yè)效益最大化為目標(biāo) 。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 167。 （ 1） 目標(biāo)成本管理 ， （ 2） 責(zé)任成本管理 ， （ 3） 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算 ， （ 4） 本量利分析 ， （ 5） 價值工程 ， （ 6） 成本一一效益分析 ， （ 7） 成本預(yù)測方法 ，（ 8） 成本決策方法 ， （ 9） 成本規(guī)劃方法 ， （ 10） 成本控制方法 ， （ 11）標(biāo)準(zhǔn)成本法 （ 或定額成本法 ） ， （ 12） 班組成本管理等 。 2成本管理組織的系統(tǒng)化 成本管理現(xiàn)代化必須從組織上解決好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系 ， 按照分級分口管理的原則 ， 實行成本管理責(zé)任制 。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 三 、 企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的方向與內(nèi)容 企業(yè)成本管理現(xiàn)代化可包括： 管理思想 、 管理組織 、 管理方法 、 管理手段和管理人才 、 管理系統(tǒng) 等六個方面內(nèi)容 。 其主要表現(xiàn)為：一是沒有形成以人為本 ， 責(zé) 、 權(quán) 、利相結(jié)合的全員成本管理格局；二是以成本的事中管理為主 ， 缺乏有效的前饋控制和反饋控制；三是控制手段 、 方法單一 ， 難以發(fā)揮方法 、 手段綜合運(yùn)用的最優(yōu)效果 。 ③ 注重短期的戰(zhàn)術(shù)性管理 ， 不重視長期的戰(zhàn)略性成本經(jīng)營 。 在我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 ， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天 ， 此種體系表現(xiàn)出許多的不適應(yīng)性 ， 具體表現(xiàn)為： ① 注重以 “ 節(jié)能降耗 ” 為目標(biāo)的內(nèi)向管理 ， 不重視外向經(jīng)營和外部市場要求 ， 致使成本下降空間受到限制 。 ⑵ 它是一種內(nèi)向的成本管理體系 ， 注重內(nèi)部控制 、 監(jiān)督和管理 。 167。通常變動成本多數(shù)是專屬成本。 組織人才成本核算 ， 要求以盡可能少的人才成本 ， 培養(yǎng)出又多又好的符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的人才 。 目前試行人才成本核算 ， 是在會計核算以外 ， 用統(tǒng)計的方法進(jìn)行 。 所謂專門人才：主要指高等學(xué)校培養(yǎng)的各種層次的大學(xué)生 、 研究生 。第四 ， 為降低以上一 、 二項支出而發(fā)生的預(yù)防性成本等 。 第二 ， 因產(chǎn)品質(zhì)量不好而發(fā)生的退貨 、 保修 、 折價 ， 這類損失叫做外部故障成本 。 質(zhì)量成本的具體內(nèi)容包括：第一 ， 產(chǎn)品本身存在缺陷而造成的損失 ， 或為修復(fù)缺陷所發(fā)生的一切費用 。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 十 、 其他企業(yè)成本 指按特定對象歸集和計算的特殊成本 ， 如質(zhì)量成本 、 人才成本 、 專屬成本等 。 167。這部分固定費用包括用于研究開發(fā) 、 廣告宣傳 、 職工培訓(xùn)等的費用 。 這種成本在企業(yè)決定產(chǎn)量時有極為重要的作用 。 167。 計算機(jī)會成本是為在若干可行方案中選擇最優(yōu)方案提供信息 。 在實際應(yīng)用中 ， 應(yīng)著重掌握以下幾種成本： （ 1） .差別成本 ， 亦稱差異成本 ， 是指根據(jù)可供選擇的不同方案計算出來的成本總額間的差別 。 （ 1） .相關(guān)成本 相關(guān)成本是進(jìn)行決策時應(yīng)認(rèn)真考慮的各種形式的未來成本 ， 如差別成本 、機(jī)會成本 、 邊際成本 、 酌量成本等 。 167。 （ 5） 歷史成本 :是指成本形成過程中按實際支出計算的成本 ， 如產(chǎn)品成本 、責(zé)任成本等 。 （ 4） .設(shè)計成本 :設(shè)計成本指產(chǎn)品在投產(chǎn)前 ， 按產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量 、 性能 、 用料 、 造型 、 用工等計算的成本 。 目標(biāo)成本的確定 ， 通常有兩種方法：一是根據(jù)國家規(guī)定的成本指標(biāo)和下達(dá)的成本降低任務(wù)為基本依據(jù) ， 或選擇某一先進(jìn)的成本作為目標(biāo)成本 。 （ 2） .定額成本 :定額成本是根據(jù)現(xiàn)行的工藝過程和各種消耗定額計算出來的成本 ， 它反映了企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平 。 （ 1） .計劃成本 :計劃成本是根據(jù)計劃期各項平均消耗定額和當(dāng)期費用計劃以及其他有關(guān)資料計算的成本 。 167。如生產(chǎn)車間對于材料采購價格、固定資產(chǎn)折舊費、保險費等。如生產(chǎn)車間耗費的材料、人工和動力等。這類成本中包含固定成本和變動成本兩種因素；一方面，這類費用有一個基本數(shù)字，一般不隨產(chǎn)量變動而變動，相當(dāng)于固定成本；另一方面，在產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，這類費用的總額也會增加，又相當(dāng)于變動成本 167。 （ 2） .變動成本 凡是總額與產(chǎn)品產(chǎn)量的變動成正比例變動的為變動成本 。 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)中 ， 包括原料及主要材料在內(nèi)的全部費用都是間接成本 ， 都需要通過分配才能計入各主要產(chǎn)品的成本之中 。 這些費用不能根據(jù)費用發(fā)生的憑證直接計入某種或某批產(chǎn)品成本 ，需要按一定的方法通過分配方能計入某種或某批產(chǎn)品成本 。這些費用可根據(jù)費用發(fā)生的憑證直接計入某種或某批產(chǎn)品的成本之中 ， 在一般情況下 ， 原料及主要材料 ， 外購零配件 ， 生產(chǎn)工人計件工資 ， 以及生產(chǎn)單一產(chǎn)品的各種費用都屬于直接成本 。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 五、直接成本和間接成本 企業(yè)成本依其和產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系 ， 以及計入產(chǎn)品成本的方法 ， 可分為直接成本和間接成本 。 成本項目主要用于財務(wù)成本管理 ， 即用于組織成本核算 ， 進(jìn)行成本分析 、 控制和考核 ， 用于企業(yè)計算盈虧 。 成本項目則具有綜合性的特點 ， 一個成本項目可以由不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的費用所構(gòu)成 ， 它包括同一用途的各種費用； （ 3） .分類的用途不同 。 一個是按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容作為分類的標(biāo)準(zhǔn) ， 一個是按經(jīng)濟(jì)用途作為分類的標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） .構(gòu)成的內(nèi)容不同 。 ?二者的聯(lián)系是： ?（ 1） .費用要素與成本項目都是對生產(chǎn)費用的分類 ， 二者不存在分類對象的本質(zhì)差別； （ 2） .費用要素是構(gòu)成成本項目的基礎(chǔ) ， 成本項目是在費用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上 ， 按照費用的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行再分類的結(jié)果 。 ?成本項目： 是生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟(jì)用途分類的結(jié)果 ， 在制造成本法下 ， 一般包括直接材料 ， 直接人工和制造費用 。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 四、費用要素與成本項目 ?生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途不同 ， 可分為費用要素與成本項目 。 完全成本的在產(chǎn)品成本則包括應(yīng)分配的管理費用和財務(wù)費用； ? （ 4） .盈虧計算的結(jié)果不同。 制造成本將管理費用 、 銷售費用和財務(wù)費用作為期間費用 ， 直接計入當(dāng)期損益 ， 而不計人產(chǎn)品成本 ， 完全成本則要計入產(chǎn)品成本； ?（ 3） .在產(chǎn)品計價不同 。 制造成本包括直接材料 、 直接人工和制造費用 。 完全成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的全部成本 ， 通常包括原材料 、燃料和動力 ， 生產(chǎn)工人工資及附加費 ， 車間經(jīng)費 ， 企業(yè)管理費 ， 銷售費 。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 三、制造成本與完全成本 企業(yè)成本按其核算的方法不同 ， 可分為制造成本和完全成本 ， 前者用于制造成本法 ， 后者用于完全成本法 。 167。一定時期發(fā)生的生產(chǎn)費用，在數(shù)額上不等于該期完工產(chǎn)品成本。 一定時期內(nèi)發(fā)生