德魯克管理實踐ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 09:23本頁面
【正文】 哪里？167。 business?)167。is 優(yōu)勢(Strength)弱點(WW eakness)機(jī)會(Opportunity)威脅(Threat)由企業(yè)內(nèi)部去分析，如現(xiàn)有的人才、設(shè)備、資源、知識、時間。 ”3.美國 ATamp。組織對其特殊使命的假設(shè)德魯克的事業(yè)理論德魯克的事業(yè)理論1.在在 21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。德魯克談變革德魯克談變革我們不能管理變革，我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革。企業(yè)家精神既不是企業(yè)家精神既不是 “自然的自然的 ”，也不是，也不是 “創(chuàng)造性的創(chuàng)造性的 ”，而是培養(yǎng)出來的。企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實踐。德魯克談企業(yè)家精神德魯克談企業(yè)家精神企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。會。管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會。德魯克德魯克談創(chuàng)新德魯克談創(chuàng)新創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財富的能力的任務(wù)?！@得結(jié)果的途徑獲得結(jié)果的途徑使命 德魯克德魯克 ——企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇，并努力開拓的人。薩伊薩伊 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 這也是它與生物體不一樣的地方。組織的目標(biāo)，是對個人和社會做某種貢獻(xiàn)。對于組織而言，光是求生存并不夠。組織并不是為了自己而存在組織并不是為了自己而存在 。企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。創(chuàng)造顧客。企業(yè)的目的：企業(yè)的目的：企業(yè)：企業(yè)：戴維戴維 惠普公司創(chuàng)始人惠普公司創(chuàng)始人 —— 我們存在的真正目的是向公眾提供某種我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨(dú)特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻(xiàn)?；萜罩阑萜罩缹ζ渌虑槟魂P(guān)心，但是對大多數(shù)人來說，潛藏在追逐利潤背后的實際動力是一種要做一點事情的欲望，如生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)，總而言之是要做一點有價值的事情的欲望。 這句話聽起來一點也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。也就是說，我們?yōu)槭裁匆k公司呢？我想許多人錯誤地認(rèn)為，辦公司就是為了賺錢。安德魯安德魯 在那些對時髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。他的著作和思想非常清晰，德魯克是我心目中的英雄。比爾比爾 ” ———— 《《 哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論 》》深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖l 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。 德魯克的名字，在企德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對應(yīng)公司普通市場目光遠(yuǎn)大的公司$6,356$$ 目光遠(yuǎn)大的公司對應(yīng)公司$955普通市場$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 198419761972196019481936效率1926創(chuàng)造力 ”l 誠實與正直l 公司的社會責(zé)任l 在科學(xué)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新而不是模仿l 公司各項工作的絕對優(yōu)秀l 利潤，但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想強(qiáng)生公司l 公司存在的目的是公司存在的目的是 “解除病痛解除病痛 ”l 我們把義務(wù)和責(zé)任分成等級：顧客第一，雇員第二，整個社會第三，股東第四l 視貢獻(xiàn)不同，個人機(jī)遇和所得報酬也不同l 權(quán)力下放 衡量我們一切行動的價值的標(biāo)準(zhǔn)是我們在這方面取我們一切行動的價值的標(biāo)準(zhǔn)是我們在這方面取得的成就。Mart ）l “我們存在的目的是為顧客提供等價商品我們存在的目的是為顧客提供等價商品 ”————通過降低價格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生通過降低價格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的活；其他事情都是次要的l 逆流而上，向傳統(tǒng)觀點挑戰(zhàn)l 與雇員成為伙伴l 滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去
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