企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 06:39本頁面
【正文】 要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更多的服務(wù)。 返回 供應(yīng)商的議價威脅 1）供應(yīng)者可以通過提價或降低所售產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的威脅向某個行業(yè)的從業(yè)者施加壓力。 返回 替代品生產(chǎn)者的威脅 1）替代者會威脅整個行業(yè)，因而，防御往往是集體行動。 2）入侵威脅的大小取決于現(xiàn)在行業(yè)的進(jìn)入障礙，以及預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于競爭者的反應(yīng)情況。 3）隨著產(chǎn)業(yè)逐步成熟，競爭激化，結(jié)果一些企業(yè)退出這一行業(yè)。 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營特點 識別行業(yè)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略焦點 導(dǎo)出關(guān)于行業(yè)吸引力的結(jié)論 五種競爭力量模型（波特模型） 替代品生產(chǎn)者 潛在加入者 入侵 威脅 購買者 供應(yīng)商 議價威脅 替代 威脅 議價威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競爭對手 二、競爭情形分析 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 1）現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪市場地位，如價格競爭、廣告大戰(zhàn)、增加服務(wù)等。 1）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)輪廓的原始資料； 2）行業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分； 3）對特別的行業(yè)結(jié)構(gòu)因素保持警覺。 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個長期的一致的目標(biāo)。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)為了求得長期的生存和穩(wěn)定的發(fā)展，通過對外部環(huán)境的分析和內(nèi)部條件的評價，對企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑所作出的總體謀劃。 ” ?邁克爾 ? 波特： “ 所謂競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性。 ? ？ ? 思考： ? （ 1）你能對李平所聽到的各種異議作出有說服力的、邏輯性強(qiáng)的反駁嗎？ ? （ 2）李平有可能使各級管理人員接受規(guī)劃觀念嗎？他是否不得不撤換大多數(shù)管理干部特別是高級管理干部？ ? （ 3）假如你是李平，你將在組織上、人力資源上和程序上采取什么措施以推行戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述 （一）戰(zhàn)略的概念 ?《 辭海 》 ： “ 軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。這會把太多的注意力從日常工作中移開，而日常決策才是基本的、突出的工作。規(guī)劃屬于夢想家，屬于喜好幻想的工商管理碩士類型的參謀人員，而不屬于實干家。我們不知道下周星期二將發(fā)生什么事，更不用說三年、四年、五年以后了。 ? 在致力于把戰(zhàn)略規(guī)劃觀念引進(jìn)藍(lán)天公司時，李平遇到了很大的阻力。如公司不對今后的
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