企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理課件-文庫吧資料
2025-02-11 01:01本頁面
【正文】 should enumerate similar matters T S W O STRENGTHS 優(yōu)勢 ?心寬體胖 ?樂于助人 ?交際能力不錯 ?人際關(guān)系良好 ?能獨(dú)立自主 個人 SWOT分析舉例： T O S SWOT Analysis Chart WEAKNESSES matters ? Remember, bullets should enumerate similar matters W AKNESSES 劣勢 ? 主觀意識過強(qiáng) ?不穩(wěn)重 ? 過于理想化 O T W S SWOT Analysis Chart ?學(xué)生會主席 ?班級組織委員 以上幾點(diǎn)都是為以后工作積累經(jīng)驗 OPPORTUNITIES 機(jī)會 T O W SWOT Analysis Chart THREATS S THREATS 威脅 宏觀 ?就業(yè)市場對人才要求高 ?熱門職位竟?fàn)幷叨? 微觀 ?高不成低不就 ?工作與專業(yè)不對口 SWOT Analysis Chart 職業(yè) 目標(biāo) ?自主 創(chuàng)業(yè) ?一學(xué)習(xí)一下創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，接受創(chuàng)業(yè) 培訓(xùn)，結(jié)交一批創(chuàng)業(yè)老師、同學(xué)，多看一下別人的創(chuàng)業(yè)故事； ?二是評估自己，自己靠什么本領(lǐng)去創(chuàng)業(yè)，是自己掌握的專業(yè)技術(shù)，是自己的管理、運(yùn)作能力，還是自己的社會資源、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等等； 現(xiàn)在應(yīng)準(zhǔn)備 的工作 現(xiàn)在應(yīng)準(zhǔn)備 的工作 ?三是評估一下自己所在城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有什么優(yōu)惠政策； ?四是思考一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，象唐僧、張瑞敏、比爾蓋茨、喬布斯那樣的團(tuán)隊畢竟是極少數(shù)，相當(dāng)部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在運(yùn)作中要經(jīng)歷磨難； ?五是聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 進(jìn)行個人 SWOT分析 ? 步驟一：評估你個人的長處和短處 ? 步驟二：識別職業(yè)生涯的機(jī)會與威脅 ? 步驟三：描繪未來 5年職業(yè)生涯的目標(biāo)。 SWOT矩陣的制作步驟 ? (1)對組織外部環(huán)境進(jìn)行分析， ? (2)對組織內(nèi)部資源條件進(jìn)行分析， ? (3)繪制 SWOT矩陣。 機(jī)會 是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī)。 SWOT的四個要素 要素 闡述 優(yōu)勢 是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。 作用 SWOT分析的意義在于幫助企業(yè) 清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅 . 一旦做出了 SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位，從而形成了一個有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。指出，行業(yè)競爭存在五種基本力量，這五種力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時決定了行業(yè)的最終獲利能力。 ? 政治法律環(huán)境（ Political/L
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